当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...
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问题：在估算活动持续时间的过程中，以下哪个原理可能是错误的：（）...
问题：项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）A、将变更提交给变更控制委员会批准B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围C、审查并分析客户的变更请求D、发送一份回馈建议供客户考虑...
问题：客户要求你实施一个正式合同不包括的任务，你应该：（）...
问题：你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，应该如何处理。（）A、借助于第三方的力量来解决B、提出多种选择条件以供抉择C、将此次合同谈判作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决...
问题：项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...
问题：项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几...
问题：前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目...
问题：工作包是：（）A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务...
问题：合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方...
问题：项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程，项目章程的作用是什...
问题：一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理...
问题：现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因...
问题：关于原型法，以下说法都是正确的，除了：（）...
问题：一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新...
问题：你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活...
问题：你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助....
问题：保修与库存成本正在上升，使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理...
问题：在监控项目过程时，质量经理注意到四个连续数据点存在平均线的同一侧，没有任何一个超出控制限值，这个过程的状态是什么？（）A、过程失控B、过程需要减轻C、过程在控制当中D、过程需要调查...
问题：某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目...
