当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：工作包是：（）A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务...
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问题：项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少...
问题：定义的成本偏差限度为+-10%，控制图显示CV现在是9%，PM应...
问题：项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？（）A、沟通计划B、风险管理计划C、项目管理计划D、变更控制系统...
问题：两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎么做？（）A、在风险管理日志中记录该问题B、将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决C、将冲突上报给项目发起人D、连夜考虑该问题，并在早晨做决定...
问题：关于原型法，以下说法都是正确的，除了：（）...
问题：前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目...
问题：你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助....
问题：完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查工作分解结构（WBS）字典B、提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果C、执行核实范围过程D、更新项目管理计划...
问题：一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理...
问题：在哪种组织结构中会出现项目联络员？（）A、矩阵组织B、项目型组织C、职能组织D、任何组织...
问题：在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算？（）...
问题：供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款B、修改检查和采购管理计划C、提交请求以变更供应商的范围D、制定风险应对计划...
问题：随着项目管理的发展，组织在项目范围管理的范围趋势和新兴实践方面更加注重与商业分析专业人员的合作，以便实现以下目的，除了：（）A、确定组织的问题，并识别商业需要B、识别并推荐能够满足这些需要的可行解决方案C、收集、记录并管理相关方需求，以满足商业和项目目的D、判断采用哪种结构的WBS来管理具体项目...
问题：项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...
问题：你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活...
问题：关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...
问题：计划历时=12个月，ACWP=$10，000，BCWP=$14，000，BCWS=$17，500，BAC=$28，000根据上述数据，现在是第六个月的结束，完成项目所需的剩余的时间是多少？（）A、6个月B、8个月C、9个月D、4个月...
问题：一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新...
问题：某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目...
