当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：采购订单是什么合同形式的例子：（）A、单边合同B、双边合同C、三边合同D、可分割合同...
查看答案
问题：一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新...
问题：按照缺陷发生的频率加以排序并用柱状图来描述100%的缺陷，这种方法叫做：（）A、横道图B、关键路径C、网络图D、帕雷托图...
问题：你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活...
问题：下面各项都是项目经理通过职位获得的权力类型，除了：（）A、正式B、奖励C、处罚D、专家...
问题：在确定高风险.中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查...
问题：以下哪一项不属于项目管理计划？（）A、需求管理计划B、需求跟踪矩阵C、范围管理计划D、过程改进计划...
问题：项目要求在三个月内完成，而只投入4个资源，这是一个什么情况的例子？（）A、制约因素B、实现值分析组成C、收益成本比率D、收益递减法则...
问题：项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...
问题：一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）A、因为项目很复杂所以要尽可能细B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度...
问题：关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...
问题：前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目...
问题：哪个项目管理过程组确定并且核准一个项目（）A、规划B、监控C、启动D、执行...
问题：你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助....
问题：一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理...
问题：某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目...
问题：工作包是：（）A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务...
问题：由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划...
问题：关于原型法，以下说法都是正确的，除了：（）...
问题：下面哪种图基于80/20原则？（）A、50/50原则B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图...
