当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目...
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问题：你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活...
问题：工作包是：（）A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务...
问题：你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助....
问题：利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为：（）...
问题：某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目...
问题：以下哪项不是实施定性风险分析的技术？（）A、风险分类B、图解技术C、风险概率和影响评估D、风险紧迫性评估...
问题：一位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：（）A、询问相关方是否还有其它变更。B、实施整体变更控制。C、确保相关方充分了解变更的影响。D、查找规划阶段没有发现问题的根本原因。...
问题：项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间，这时项目出现风险的可能性较高。同客户协商以降低风险可能性这种手段：（）A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、可以重新定义风险对项目和客户发生的可能性C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且使修订过的规范达到客户的最低要求...
问题：对于关键链法，下面哪项是不合适的？（）A、关键路径不是在关键链法中计算出来的B、关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径C、关键链受到所获资源的约束D、关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算...
问题：一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新...
问题：项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...
问题：估算成本管理的工具与技术不包括：（）A、项目管理信息系统B、决策C、成本汇总D、类比估算...
问题：谁对项目的质量管理负最终责任：（）A、项目工程师B、质量经理C、项目经理D、团队成员...
问题：在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？...
问题：关于原型法，以下说法都是正确的，除了：（）...
问题：下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子；（）...
问题：一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理...
问题：关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...
问题：如果乐观估算为1，悲观估算为9，最可能的估算为8，那么通过三点估算法计算的结果为？（）A、9B、7C、8D、3...
