你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。A、召开变更控制委员会会议B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C、准备变更请求D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）

• A、适当通知项目干系人
• B、修改公司的知识管理系统
• C、获取赞助人和客户的正式认可
• D、准备绩效报告

正确答案:A

第6题：

你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？

• A、召开变更控制委员会会议
• B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
• C、准备一个变更申请
• D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

正确答案:C

第7题：

某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。

• A、召集一次变更控制委员会会议 
• B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 
• C、准备变更请求 
• D、制订新的项目计划并通知项目干系人

正确答案:C

第8题：

你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：（）

• A、召开变更控制委员会会议
• B、修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求
• C、制定变更申请
• D、立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法

正确答案:C

第9题：

你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。

• A、要求变更控制委员会召开会议
• B、变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求
• C、准备变更请求
• D、立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

正确答案:C

第10题：

你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（）

• A、召集一次变更控制委员会会议
• B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
• C、准备变更请求
• D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

正确答案:D

第11题：

你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）

• A、正式通知干系人
• B、修改公司的知识管理系统
• C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
• D、准备一个业绩报告

正确答案:A

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

• A、要求变更请求
• B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
• C、重写项目计划添加新的需求并实施
• D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源

正确答案:A

第17题：

项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）

• A、召集一次变更控制委员会会议
• B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
• C、准备变更请求
• D、通知干系人将要对项目立即采取的新计划

正确答案:C

第18题：

你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。

• A、绩效测量基准计划
• B、变更管理计划
• C、质量保证计划
• D、项目管理计划

正确答案:D

第19题：

客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项？（）

• A、在新的成本估算中算进该风险的期望货币值
• B、和客户谈关于该变更的影响
• C、和团队分析变更的影响
• D、变更风险管理计划

正确答案:C

第20题：

在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该（）

• A、更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更
• B、向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划
• C、依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期
• D、通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤

正确答案:B

第21题：

你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（）

• A、组织中执行项目的所有有关各方
• B、项目所有的干系人
• C、项目小组成员和项目发起人
• D、在沟通管理计划中指明的人

正确答案:D

第22题：

你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。

• A、一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
• B、一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
• C、审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
• D、强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更

正确答案:C

第23题：