项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本又花时间,这时项目出现风险的可能性较高。同客户协商以降低风险可能性这种手段:()A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、可以重新定义风险对项目和客户发生的可能性C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且使修订过的规范达到客户的最低要求

题目

项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本又花时间,这时项目出现风险的可能性较高。同客户协商以降低风险可能性这种手段:()

  • A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
  • B、可以重新定义风险对项目和客户发生的可能性
  • C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
  • D、可能减少支付罚金的成本并且使修订过的规范达到客户的最低要求

相似考题
参考答案和解析
正确答案:D
更多“项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本又花时间,这时项目出现风险的可能性较高。同客户协商以降低风险可能性这种手段:()A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、可以重新定义风险对项目和客户发生的可能性C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且使修订过的规范达到客户的最低要求”相关问题
  • 第1题:

    项目面临的各种风险中,( )对客户的影响最为深远。

    A.范围风险
    B.进度风险
    C.成本风险
    D.质量风险

    答案:D
    解析:

  • 第2题:

    下列情形()可以适当降低贷款利率。

    • A、综合贡献较高的客户
    • B、贷款风险程度高的客户
    • C、优质客户
    • D、重点扶持项目
    • E、符合产业政策的优质项目

    正确答案:A,C,D,E

  • 第3题:

    所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于()

    • A、进度计划和成本控制分析的质量
    • B、客户满意度
    • C、定义客户需求时客户的妥协
    • D、通过“镀金”超越客户的要求

    正确答案:B

  • 第4题:

    一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件,提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的?()

    • A、没有,风险设计已经完成
    • B、风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险
    • C、风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件
    • D、风险事件没有申请用在波士顿项目
    • E、风险对项目目标的影响没有被评估和假定

    正确答案:E

  • 第5题:

    在项目执行期间,由于行业趋势下滑和产品价格下降,客户重新协商定价,这导致项目预算减少,项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域?()

    • A、检查风险报告
    • B、审查经验教训
    • C、使用精益六西格玛方法
    • D、执行成本效益分析

    正确答案:C

  • 第6题:

    在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功,项目经理应该如何作?()

    • A、让客户支付偏差的成本
    • B、提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持
    • C、与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响
    • D、与客户协商,减少项目范围,避免偏差

    正确答案:B

  • 第7题:

    项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高,同客户协商降低风险可能性这种手段:()。

    • A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
    • B、可以重新定义风险对客户发生的可能性
    • C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
    • D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

    正确答案:D

  • 第8题:

    幅度估计可以识别以下各项目,除了()

    • A、出现成本超支的算术概率
    • B、根据底线重要性对风险和机会进行排序
    • C、达到一定置信度的可能性
    • D、影响估计的具体风险事件

    正确答案:D

  • 第9题:

    单选题
    幅度估计可以识别以下各项目,除了:()。
    A

    出现成本超支的算术概率

    B

    根据底线重要性对风险和机会进行排序

    C

    达到一定置信度的可能性

    D

    影响估计的具体风险事件


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    8一个项目要取得成功,首要的要求是:()
    A

    客户满意

    B

    超过客户需求

    C

    达到成本和进度估算

    D

    满足项目发起人的要求


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    项目经理在与客户合作过程中出现了困难,项目完成后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做?()
    A

    在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行

    B

    了解、评估、定义和管理客户期望

    C

    向客户发送技术规范,供客户审查和批准

    D

    识别并更换项目团队中的责任方


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    客户要求变更项目,这会增加项目风险。你应先做下列哪项?()
    A

    在新的成本估算中算进该风险的期望货币值

    B

    和客户谈关于该变更的影响

    C

    和团队分析变更的影响

    D

    变更风险管理计划


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    进行项目风险管理是为了达到()的目的。

    A.监测与控制风险
    B.完全消除项目风险
    C.制定风险应对计划
    D.最小的代价增大有利事件的可能性和影响
    E.以最小的代价减小不利事件的可能性和影响

    答案:D,E
    解析:
    风险管理的目标是以最小的代价增大有利事件的可能性和影响,减小不利事件的可能性和影响.

  • 第14题:

    通常在项目的早期项目成本减少的可能性较小,但随着项目的进展,这种成本减少的可能性将变大。


    正确答案:错误

  • 第15题:

    客户要求变更项目,这会增加项目风险。你应先做下列哪项?()

    • A、在新的成本估算中算进该风险的期望货币值
    • B、和客户谈关于该变更的影响
    • C、和团队分析变更的影响
    • D、变更风险管理计划

    正确答案:C

  • 第16题:

    项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做?()

    • A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
    • B、了解,评估,定义和管理客户期望。
    • C、向客户发送技术规范,供客户审查和批准。
    • D、识别并更换项目管对中的责任方。

    正确答案:B

  • 第17题:

    项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围,任命的项目经理后来按时在预算内完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预测目标?()

    • A、查阅工作分解结构确认所有工作包都已成功完成
    • B、向用户/客户指出,由于满足了进度和成本要求,该项目获得成功
    • C、要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
    • D、向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单,列出所有已解决事项

    正确答案:C

  • 第18题:

    项目经理在与客户合作过程中出现了困难,项目完成后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做?()

    • A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行
    • B、了解、评估、定义和管理客户期望
    • C、向客户发送技术规范,供客户审查和批准
    • D、识别并更换项目团队中的责任方

    正确答案:B

  • 第19题:

    8一个项目要取得成功,首要的要求是:()

    • A、客户满意
    • B、超过客户需求
    • C、达到成本和进度估算
    • D、满足项目发起人的要求

    正确答案:A

  • 第20题:

    判断题
    通常在项目的早期项目成本减少的可能性较小,但随着项目的进展,这种成本减少的可能性将变大。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功,项目经理应该如何作?()
    A

    让客户支付偏差的成本

    B

    提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持

    C

    与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响

    D

    与客户协商,减少项目范围,避免偏差


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做?()
    A

    在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。

    B

    了解,评估,定义和管理客户期望。

    C

    向客户发送技术规范,供客户审查和批准。

    D

    识别并更换项目管对中的责任方。


    正确答案: B
    解析: 题干当中并没有指出客户不满意的范围为技术,应当从整体角度去关注客户期望的管理

  • 第23题:

    单选题
    在开始一个新项目时,项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同,该项目在工作完成之前将不会获得大量资金,将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做?()
    A

    与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

    B

    审查成本估算以降低项目风险

    C

    要求释放管理储备金以支付额外资金

    D

    更新风险登记册以记录资金缺乏情况


    正确答案: C
    解析: 项目完成才给资金,应该是该项目的一个重要制约因素,选项中没有假设日志,只能先当成风险记录。