高级管理层识别了执行一个新仓库管理系统的初步范围和高层次需求。启动阶段需要下列哪一项？（）A、需要定义外部和内部相关方。B、项目经理需要批准项目范围说明书。C、需要批准项目计划。D、需要最终批准财务预算。

题目

高级管理层识别了执行一个新仓库管理系统的初步范围和高层次需求。启动阶段需要下列哪一项？（）

  • A、需要定义外部和内部相关方。
  • B、项目经理需要批准项目范围说明书。
  • C、需要批准项目计划。
  • D、需要最终批准财务预算。
相似考题

1.全行范围的操作风险管理系统和有效执行操作风险管理架构,需要()批准。A.监事会B.董事会C.首席风险主管D.高级管理层

2.在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）A、商业论证B、项目范围说明书C、项目工作说明书D、合同

3.项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）A、项目章程B、项目需求规范C、项目范围说明书D、项目进度表

4.你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）A、范围B、需求C、假设D、标准

更多“高级管理层识别了执行一个新仓库管理系统的初步范围和高层次需求。启动阶段需要下列哪一项？（）A、需要定义外部和内部相关方。B、项目经理需要批准项目范围说明书。C、需要批准项目计划。D、需要最终批准财务预算。”相关问题

  • 第1题：

    项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用？（）

    • A、供方选择标准
    • B、自制或外购决策
    • C、采购工作说明书（SOW）
    • D、风险登记册

    正确答案:D

  • 第2题：

    适当的范围管理将有助于确保（）

    • A、项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作
    • B、批准范围基准计划
    • C、制定和批准项目章程
    • D、批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持

    正确答案:A

  • 第3题：

    范围管理的一个全面定义应该是（）

    • A、是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程
    • B、范围基准计划的批准
    • C、详细项目章程的批准
    • D、配置管理

    正确答案:A

  • 第4题：

    —个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、开始项目执行，因为项目计划不需要所有相关方的意见
    • B、开始项目，因为大多数相关方己经批准了这项计划
    • C、等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行
    • D、等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方己经批准开始项目执行

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）

    • A、最终确定项目章程
    • B、接收执行项目的项目资金
    • C、获得发起人和相关方的批准
    • D、执行相关方管理策略

    正确答案:C

  • 第6题：

    下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围说明书
    • D、绩效报告

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（）

    • A、检查绩效报告
    • B、执行相关方分析
    • C、应用分析技术
    • D、参与观察和对话

    正确答案:B

  • 第8题：

    全行范围内的操作风险管理系统和有效执行操作风险管理架构，需要（）批准。

    • A、监事会
    • B、董事会
    • C、首席风险主管
    • D、高级管理层

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）
    A

    相关方管理计划

    B

    项目团队清单

    C

    项目批准人清单

    D

    相关方登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    适当的范围管理将有助于确保（）
    A

    项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作

    B

    批准范围基准计划

    C

    制定和批准项目章程

    D

    批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    高级管理层识别了执行一个新仓库管理系统的初步范围和高层次需求。启动阶段需要下列哪一项？（）
    A

    需要定义外部和内部相关方。

    B

    项目经理需要批准项目范围说明书。

    C

    需要批准项目计划。

    D

    需要最终批准财务预算。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）
    A

    进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划

    B

    项目管理计划

    C

    项目章程

    D

    风险管理计划和范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）

    • A、相关方管理计划
    • B、项目团队清单
    • C、项目批准人清单
    • D、相关方登记册

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）

    • A、进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、项目章程
    • D、风险管理计划和范围管理计划

    正确答案:B

  • 第15题：

    市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、将项目管理计划提交给发起人
    • B、参与制定项目章程
    • C、定义项目范围说明书
    • D、定义项目需求

    正确答案:B

  • 第16题：

    某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）

    • A、与赞助人共同研究项目章程
    • B、完成项目范围说明书
    • C、创建工作分解结构
    • D、等待章程获得正式批准

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）

    • A、质量测试指标，风险报告和项目管理计划
    • B、项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
    • C、成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
    • D、项目管理计划，偏差分析和风险登记薄

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目部根据项目实际需要制订技术管理制度，上报项目经理批准后执行。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？（）

    • A、计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理
    • B、变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中
    • C、只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理
    • D、要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？（）
    A

    计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理

    B

    变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中

    C

    只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理

    D

    要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）
    A

    最终确定项目章程

    B

    接收执行项目的项目资金

    C

    获得发起人和相关方的批准

    D

    执行相关方管理策略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    全行范围内的操作风险管理系统和有效执行操作风险管理架构，需要（）批准。
    A

    监事会

    B

    董事会

    C

    首席风险主管

    D

    高级管理层


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）
    A

    商业论证

    B

    项目范围说明书

    C

    项目工作说明书

    D

    合同


    正确答案： A
    解析： 项目工作说明书（Statement of Work，SOW）是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。SOW应包括以下内容：业务需要、产品范围描述、战略计划。

  • 第24题：

    单选题
    项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）
    A

    质量测试指标，风险报告和项目管理计划

    B

    项目管理计划，经验教训文件和范围说明书

    C

    成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数

    D

    项目管理计划，偏差分析和风险登记薄


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容