项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）A、项目章程B、项目需求规范C、项目范围说明书D、项目进度表

题目

项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）

  • A、项目章程
  • B、项目需求规范
  • C、项目范围说明书
  • D、项目进度表
相似考题

1.在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

2.A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）A、项目章程B、工作分解结构C、项目状态报告D、项目范围说明书

3.项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）A、项目范围说明书B、项目章程C、项目工作说明书D、项目管理计划

4.在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）A、商业论证B、项目范围说明书C、项目工作说明书D、合同

参考答案和解析
正确答案:C
更多“项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）A、项目章程B、项目需求规范C、项目范围说明书D、项目进度表”相关问题

  • 第1题：

    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）

    • A、验收的可交付成果
    • B、项目范围说明书
    • C、项目管理计划
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）

    • A、开展干系人访谈
    • B、审查并修订项目章程
    • C、产品分析
    • D、开始开发产品样机

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？（）

    • A、范围说明书
    • B、工作分解结构
    • C、相关方管理策略
    • D、项目管理计划

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）

    • A、项目管理计划
    • B、商业论证
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第5题：

    在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？（）

    • A、需求管理计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围计划
    • D、项目风险计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）
    A

    项目章程

    B

    项目范围说明书

    C

    需求管理计划

    D

    工作分解结构（WBS）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
    A

    项目范围说明书

    B

    项目章程

    C

    项目工作说明书

    D

    项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    项目进度基准

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    实施整体变更控制

    B

    审查工作分解结构

    C

    更新项目管理计划

    D

    实施风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）
    A

    开展干系人访谈

    B

    审查并修订项目章程

    C

    产品分析

    D

    开始开发产品样机


    正确答案： D
    解析： 对于那些以产品为可交付成果的项目（区别于提供服务或成果的项目），产品分析是一种有效的工具。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

  • 第12题：

    单选题
    项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）
    A

    项目管理计划

    B

    商业论证

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、工作说明书（SOW）
    • C、项目章程
    • D、建议邀请书（RFP）

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

    • A、更新项目章程
    • B、提交变更请求
    • C、更新范围管理计划
    • D、核实范围

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理已经在一个项目上工作了三个月，该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能，然而，一位关键相关方感到不满，因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该参考什么文件？（）

    • A、范围管理计划
    • B、项目范围说明书
    • C、需求跟踪矩阵
    • D、需求文件

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）

    • A、项目管理计划的所有版本
    • B、需求跟踪矩阵
    • C、项目范围说明书
    • D、项目章程副本

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、项目范围说明书
    • C、需求管理计划
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
    A

    验收的可交付成果

    B

    项目范围说明书

    C

    项目管理计划

    D

    项目章程


    正确答案： D
    解析： 本题考章程作用。

  • 第19题：

    单选题
    A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）
    A

    项目章程

    B

    工作分解结构

    C

    项目状态报告

    D

    项目范围说明书


    正确答案： A
    解析： 参见P91，项目范围说明书详细描述项目的可交付成果

  • 第20题：

    单选题
    项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）
    A

    项目管理计划的所有版本

    B

    需求跟踪矩阵

    C

    项目范围说明书

    D

    项目章程副本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
    A

    项目章程

    B

    项目需求规范

    C

    项目范围说明书

    D

    项目进度表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）
    A

    商业论证

    B

    项目范围说明书

    C

    项目工作说明书

    D

    合同


    正确答案： A
    解析： 项目工作说明书（Statement of Work，SOW）是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。SOW应包括以下内容：业务需要、产品范围描述、战略计划。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理已经在一个项目上工作了三个月，该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能，然而，一位关键相关方感到不满，因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该参考什么文件？（）
    A

    范围管理计划

    B

    项目范围说明书

    C

    需求跟踪矩阵

    D

    需求文件


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容