在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

题目

在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

  • A、实施整体变更控制
  • B、审查工作分解结构
  • C、更新项目管理计划
  • D、实施风险评估
相似考题

1.在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目

2.项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

3.一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）A、审查质量管理计划。B、实施质量保证。C、实施变更请求。D、执行质量控制。

4.经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）A、记录管理系统B、项目管理信息系统C、配置管理系统D、变更管理系统

更多“在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估”相关问题

  • 第1题：

    项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）

    • A、审查项目计划
    • B、从项目团队处获得状态报告
    • C、审查请求的变更
    • D、使用专家判断来回复项目利害关系

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、项目章程
    • C、项目工作说明书
    • D、项目管理计划

    正确答案:D

  • 第3题：

    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新变更日志
    • B、查阅范围文件
    • C、查阅相关方登记册
    • D、更新沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

    • A、更新项目章程
    • B、提交变更请求
    • C、更新范围管理计划
    • D、核实范围

    正确答案:D

  • 第5题：

    在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
    • B、提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
    • C、在项目章程中规定范围和可交付成果
    • D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

    • A、配置识别
    • B、配置状态记录
    • C、配置控制
    • D、配置核实与审计

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）

    • A、风险分解结构
    • B、项目工作说明书
    • C、组织分解结构
    • D、工作分解结构

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
    A

    审查项目计划

    B

    从项目团队处获得状态报告

    C

    审查请求的变更

    D

    使用专家判断来回复项目利害关系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

    B

    提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

    C

    在项目章程中规定范围和可交付成果

    D

    在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    实施整体变更控制

    B

    审查工作分解结构

    C

    更新项目管理计划

    D

    实施风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
    A

    检查可交付成果的质量

    B

    检查可交付成果是否有遗漏

    C

    开具项目完成的发票

    D

    给项目成员分配新的项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    管理质量来确认可交付成果是否符合标准

    B

    根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收

    C

    解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收

    D

    审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收


    正确答案： C
    解析： 项目收尾，排除法，D合适。

  • 第13题：

    什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）

    • A、在交付成果安装在客户系统之前
    • B、在可交付成果安装在客户系统之后，
    • C、在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
    • D、在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

    正确答案:C

  • 第14题：

    由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）

    • A、变更管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、工作说明书
    • D、变更请求

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）

    • A、管理质量验证可交付成果满足标准
    • B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
    • C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
    • D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

    正确答案:D

  • 第16题：

    完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、审查工作分解结构（WBS）字典
    • B、提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
    • C、执行核实范围过程
    • D、更新项目管理计划

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段。

    B

    向客户提供阶段可交付成果。

    C

    接受可交付成果。

    D

    验证可交付成果。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
    A

    配置识别

    B

    配置状态记录

    C

    配置控制

    D

    配置核实与审计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
    A

    审查质量管理计划。

    B

    实施质量保证。

    C

    实施变更请求。

    D

    执行质量控制。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）
    A

    风险分解结构

    B

    项目工作说明书

    C

    组织分解结构

    D

    工作分解结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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