在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目
题目
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
- A、检查可交付成果的质量
- B、检查可交付成果是否有遗漏
- C、开具项目完成的发票
- D、给项目成员分配新的项目
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第1题：
让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）
- A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的
- B、保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论
- C、保证可交付成果的质量并符合项目范围
- D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
正确答案:C -
第2题：
项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）
- A、与相关方开会审查可交付成果
- B、创建一份检查核对名单
- C、执行绩效审查
- D、记录在问题日志中
正确答案:A -
第3题：
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
- A、完成的可交付成果
- B、验收的可交付成果
- C、确认的可交付成果
- D、最终的可交付成果
正确答案:B -
第4题：
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）
- A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
- B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
- C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
- D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
正确答案:B -
第5题：
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
- A、收尾项目可交付结果
- B、将可交付成果文件存档
- C、转移可交付成果的所有权
- D、获得客户对可交付成果的反馈
正确答案:D -
第6题：
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目计划，并继续下一个阶段
- B、向客户提供阶段可交付成果
- C、接受可交付成果
- D、验证可交付成果
正确答案:D -
第7题：
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）
- A、邀请客户来检查可交付成果的质量
- B、邀请客户对可交付成果做正式验收
- C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
- D、要求客户支付进度款项
正确答案:B -
第8题：
在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）
- A、检查交付结果的质量
- B、检查交付结果是否有遗漏
- C、开具项目完成的发票
- D、给项目成员分配新的项目
正确答案:A -
第9题：
单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A收尾项目可交付结果
B将可交付成果文件存档
C转移可交付成果的所有权
D获得客户对可交付成果的反馈
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）A检查交付结果的质量
B检查交付结果是否有遗漏
C开具项目完成的发票
D给项目成员分配新的项目
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）A可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源
B可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果
C可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果
D可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A管理质量来确认可交付成果是否符合标准
B根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
C解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
D审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
正确答案： C解析： 项目收尾，排除法，D合适。 -
第13题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
- B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
- C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
- D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
正确答案:D -
第14题：
项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（）
- A、产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
- B、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任
- C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素
- D、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求
正确答案:C -
第15题：
项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）
- A、管理质量验证可交付成果满足标准
- B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
- C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
- D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
正确答案:D -
第16题：
以下哪项是项目收尾过程组的工作（）
- A、检查已完可交付成果的质量是否合格
- B、验收已确认的可交付成果
- C、把已通过验收的可交付成果移交给客户
- D、发现项目产品功能的偏差，提出纠错建议
正确答案:C -
第17题：
项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
- A、配置识别
- B、配置状态记录
- C、配置控制
- D、配置核实与审计
正确答案:D -
第18题：
项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）
- A、结束项目或阶段
- B、将绩效报告给团队
- C、安排项目启动大会
- D、开展质量保证审查
正确答案:A -
第19题：
在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）
- A、与关键相关方一起召开一个问题解决会
- B、将该问题上报给项目发起人
- C、使用专家判断来决定可交付成果
- D、在章程中减少可交付成果用于后期定义
正确答案:A -
第20题：
单选题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）A更新项目计划，并继续下一个阶段。
B向客户提供阶段可交付成果。
C接受可交付成果。
D验证可交付成果。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A配置识别
B配置状态记录
C配置控制
D配置核实与审计
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）A结束项目或阶段
B将绩效报告给团队
C安排项目启动大会
D开展质量保证审查
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A检查可交付成果的质量
B检查可交付成果是否有遗漏
C开具项目完成的发票
D给项目成员分配新的项目
正确答案： A解析： 暂无解析