你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）A、范围B、需求C、假设D、标准

题目

你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）

  • A、范围
  • B、需求
  • C、假设
  • D、标准
相似考题

1.你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求

2.你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）A、移交计划B、转移计划C、项目管理计划D、经营计划

3.你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）A、里程碑B、项目管理生命周期C、可交付成果D、项目资金

4.在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

参考答案和解析
正确答案:D
更多“你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）A、范围B、需求C、假设D、标准”相关问题

  • 第1题：

    Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）

    • A、镀金
    • B、范围蔓延
    • C、替代方案分析
    • D、进度差异

    正确答案:B

  • 第2题：

    客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）

    • A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
    • B、会见客户提供项目可交付成果的替代品
    • C、会见团队以决定需要的变更
    • D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

    正确答案:D

  • 第3题：

    在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、商业论证
    • B、项目章程
    • C、项目批准要求
    • D、组织过程资产

    正确答案:A

  • 第4题：

    在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
    • B、提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
    • C、在项目章程中规定范围和可交付成果
    • D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

    正确答案:A

  • 第5题：

    你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）

    • A、项目计划
    • B、工作说明
    • C、项目章程
    • D、资源数据表

    正确答案:C

  • 第6题：

    你在运作一个建筑项目。你、你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了，不过，一个重要的客户并不同意，他认为有一个可交付成果不能接受，处理这种冲突的最佳方法是什么（）

    • A、查阅合同，遵循其索赔管理流程
    • B、重新进行合同谈判
    • C、提出诉讼，强制干系人接受这个可交付成果
    • D、终止合同，遵循合同中的终止流程

    正确答案:A

  • 第7题：

    进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？ （　）

    • A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。
    • B、将需要外包的可交付成果保留在WBS中。
    • C、创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。
    • D、等到选定外包供应商后才对WBS进行更改

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
    A

    告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意

    B

    会见客户提供项目可交付成果的替代品

    C

    会见团队以决定需要的变更

    D

    分析为什么客户对此可交付成果不满意


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）
    A

    项目计划

    B

    工作说明

    C

    项目章程

    D

    资源数据表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

    B

    提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

    C

    在项目章程中规定范围和可交付成果

    D

    在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    实施整体变更控制

    B

    审查工作分解结构

    C

    更新项目管理计划

    D

    实施风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在测试一个部件时，你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了，这个部件的情况不会影响整个项目的质量。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该：（）
    A

    立即修改质量标准

    B

    在项目报告中如实记录质量指标值的偏差

    C

    在项目报告中把实际指标值加高一些，以达到最低规定值的要求

    D

    告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况


    正确答案： C
    解析： 正确答案是B。其他三个选项都是违反职业道德的。题目中含有一些误导信息．如“你认为……”，“你甚至想要……”。这些只是你的个人意见，不一定可靠。

  • 第13题：

    你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）

    • A、研讨会
    • B、项目范围分解会议
    • C、启动会议
    • D、投标会议

    正确答案:C

  • 第14题：

    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

    • A、类似项目的成本评估
    • B、WBS
    • C、项目进度时间表
    • D、现有的变更要求

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？（）

    • A、瀑布式
    • B、增量
    • C、迭代
    • D、敏捷

    正确答案:C

  • 第16题：

    你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）

    • A、不做什么，项目经理做的决策。
    • B、立即向政府报告。
    • C、更新你的简历找新的工作。
    • D、和项目经理交流这个情况，再作决定。

    正确答案:D

  • 第17题：

    你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

    • A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
    • B、确定主要的项目可交付成果
    • C、确定每一个项目可交付成果的组成部分
    • D、确定需要完成的主要任务

    正确答案:B

  • 第18题：

    在测试一个部件时，你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了，这个部件的情况不会影响整个项目的质量。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该：（）

    • A、立即修改质量标准
    • B、在项目报告中如实记录质量指标值的偏差
    • C、在项目报告中把实际指标值加高一些，以达到最低规定值的要求
    • D、告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况

    正确答案:B

  • 第19题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。

    • A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
    • B、它组织和定义了工程项目的部分范围
    • C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
    • D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）
    A

    镀金

    B

    范围蔓延

    C

    替代方案分析

    D

    进度差异


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）
    A

    范围

    B

    需求

    C

    假设

    D

    标准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
    A

    类似项目的成本评估

    B

    WBS

    C

    项目进度时间表

    D

    现有的变更要求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）
    A

    移交计划

    B

    转移计划

    C

    项目管理计划

    D

    经营计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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