你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）A、移交计划B、转移计划C、项目管理计划D、经营计划

题目

你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）

  • A、移交计划
  • B、转移计划
  • C、项目管理计划
  • D、经营计划
相似考题

1.今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。A.范围陈述B.WBSC.项目管理计划D.范围管理计划

2.你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）A、活动列表B、项目网络图C、风险管理计划D、进度管理计划

3.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明D、人力资源管理计划

4.你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。A.人员库描述B.职员管理计划C.职责分配矩阵D.组织矩阵

更多“你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）A、移交计划B、转移计划C、项目管理计划D、经营计划”相关问题

  • 第1题：

    你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）

    • A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
    • B、开发项目管理计划
    • C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
    • D、推动正式授权启动新项目

    正确答案:D

  • 第2题：

    你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）

    • A、过程保证计划
    • B、质量管理计划
    • C、项目管理计划
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第3题：

    你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）

    • A、执行组织内的所有项目干系人
    • B、所有的项目干系人
    • C、项目团队成员与项目赞助商
    • D、在沟通管理计划中列出的人员

    正确答案:D

  • 第4题：

    你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（）

    • A、组织中执行项目的所有有关各方
    • B、项目所有的干系人
    • C、项目小组成员和项目发起人
    • D、在沟通管理计划中指明的人

    正确答案:D

  • 第5题：

    你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）

    • A、项目计划
    • B、工作说明
    • C、项目章程
    • D、资源数据表

    正确答案:C

  • 第6题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
    A

    过程保证计划

    B

    质量管理计划

    C

    项目管理计划

    D

    项目范围说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）
    A

    活动列表

    B

    项目网络图

    C

    风险管理计划

    D

    进度管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。
    A

    团队章程

    B

    项目计划

    C

    人员配置管理计划

    D

    组织的政策与指导方针


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。
    A

    范围陈述

    B

    WBS

    C

    项目管理计划

    D

    范围管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）
    A

    移交计划

    B

    转移计划

    C

    项目管理计划

    D

    经营计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）
    A

    项目范围说明

    B

    工作分解包

    C

    项目计划（规划）

    D

    项目范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）

    • A、干系人管理计划
    • B、签字的项目章程
    • C、清晰的管理层意图
    • D、范围管理计划

    正确答案:B

  • 第14题：

    准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）

    • A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
    • B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求
    • C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
    • D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）

    • A、管理质量验证可交付成果满足标准
    • B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
    • C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
    • D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

    正确答案:D

  • 第16题：

    公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

    • A、项目管理计划
    • B、工作说明书
    • C、项目章程
    • D、资源电子数据表

    正确答案:C

  • 第17题：

    作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。

    • A、团队章程
    • B、项目计划
    • C、人员配置管理计划
    • D、组织的政策与指导方针

    正确答案:B

  • 第18题：

    上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）

    • A、项目范围说明
    • B、工作分解包
    • C、项目计划（规划）
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）
    A

    项目计划

    B

    工作说明

    C

    项目章程

    D

    资源数据表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）
    A

    确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

    B

    识别适合于该项目的质量标准

    C

    制定该项目的质量政策

    D

    明确该项目的质量管理职责


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
    A

    项目管理计划

    B

    工作说明书

    C

    项目章程

    D

    资源电子数据表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）
    A

    执行组织内的所有项目干系人

    B

    所有的项目干系人

    C

    项目团队成员与项目赞助商

    D

    在沟通管理计划中列出的人员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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