项目经理正在为客户管理一个跨国项目，拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时，未考虑到这些规定，项目经理应该怎么做？（）A、更新商业论证以包含硬件处置成本。B、建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证。C、提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略。D、根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定。

第1题：

项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
• B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
• C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
• D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

第2题：

根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（）

• A、在项目章程中包括12个月的项目持续时间
• B、在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期
• C、通知管理层无法实现项目时间表
• D、与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划

第3题：

项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（）

• A、项目工作说明书（SOW）
• B、项目战略计划
• C、项目商业论证
• D、项目章程

第4题：

项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

• A、获得项目发起人批准使用管理储备
• B、修改成本资源并使用管理储备
• C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
• D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

第5题：

外部环境的变化要求加快项目的执行和交付，已经存在一个请求以分析各种方案来完成这个任务，项目经理下一步应该做什么？？（）

• A、计算加快项目的不同技术成本并更新风险管理计划
• B、建议减少项目的范围，并将这些可交付成果推迟到未来的项目阶段
• C、实施快速跟进以强制执行具有不完全依赖关系的任务
• D、调整成本估算并更改假设条件以缩短任务持续时间

第6题：

项目发起人并且是提供资金的相关方，和客户一起共同开展效益分析，完成商业论证并制定项目章程。然而，发起人未咨询其他关键相关方的意见，包括主要政府监管机构。若要尽可能减少风险，项目经理应该怎么做？（）

• A、更新商业论证，以包含项目可行性
• B、在最终确定项目章程之前，主动接洽所有相关方
• C、在整个项目生命周期中不断更新商业论证
• D、在项目期间遵循正常的风险管理程序

第7题：

.首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）

• A、与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目
• B、与首席执行官会面，并强调可以实现的目标
• C、修改项目章程以适应首席执行官的期望。
• D、将首席执行官的假设条件更新到假设日志中

第8题：

项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）

• A、项目管理计划
• B、商业论证
• C、项目章程
• D、项目范围说明书

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）

• A、商业需求
• B、项目范围说明书
• C、商业论证
• D、项目预算

第14题：

在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
• B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
• C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
• D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

第15题：

新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新进度基准，并在问题日志中添加一个事项
• B、更新工作分解结构（WBS）
• C、提出变更请求
• D、为项目分配更多资源

第16题：

为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？（）

• A、与项目相关方开会
• B、制定商业论证
• C、进行成本效益分析
• D、起草项目管理计划

第17题：

在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

• A、更新变更日志
• B、查阅范围文件
• C、查阅相关方登记册
• D、更新沟通管理计划

第18题：

在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
• B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
• C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
• D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

第19题：

项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间。
• B、请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。
• C、将团队成员更换为更有经验的人员。
• D、提交变更请求，以修改项目范围。

第20题：

一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与
• B、要求该相关方提交变更请求供批准
• C、更新范围说明书，包含新的功能
• D、与项目发起人讨论该情况

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：