一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？（）A、忽略商业论证结果继续推进项目B、推迟项目并让委员会回顾需求分析C、用迭代方式开始编制项目章程D、让项目经理用不同的项目修改商业论证

题目

一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？（）

  • A、忽略商业论证结果继续推进项目
  • B、推迟项目并让委员会回顾需求分析
  • C、用迭代方式开始编制项目章程
  • D、让项目经理用不同的项目修改商业论证
相似考题

1.一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）A、在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求B、立即开始项目收尾过程C、检查与商业论证的符合性D、延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。

2.在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议

3.项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A、制定工作分解结构（WBS）。B、制定项目章程。C、制定项目管理计划。D、制定战略计划。

4.—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？（）A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B、将请求提交给变更控制委员会（CCB）C、与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求D、拒绝请求，并通知项目相关方

参考答案和解析
正确答案:B
更多“一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？（）A、忽略商业论证结果继续推进项目B、推迟项目并让委员会回顾需求分析C、用迭代方式开始编制项目章程D、让项目经理用不同的项目修改商业论证”相关问题

  • 第1题：

    作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）

    • A、在项目开始的时候
    • B、在项目结束的时候
    • C、商业发起人要求的时候
    • D、在项目的每一个阶段结束时

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查范围，并交付绩效结果。
    • B、与团队开会，收集信息。
    • C、审查沟通渠道。
    • D、向项目发起人申请更多时间。

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（）

    • A、项目工作说明书（SOW）
    • B、项目战略计划
    • C、项目商业论证
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第4题：

    在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、商业论证
    • B、项目章程
    • C、项目批准要求
    • D、组织过程资产

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目发起人并且是提供资金的相关方，和客户一起共同开展效益分析，完成商业论证并制定项目章程。然而，发起人未咨询其他关键相关方的意见，包括主要政府监管机构。若要尽可能减少风险，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新商业论证，以包含项目可行性
    • B、在最终确定项目章程之前，主动接洽所有相关方
    • C、在整个项目生命周期中不断更新商业论证
    • D、在项目期间遵循正常的风险管理程序

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）

    • A、项目管理计划
    • B、商业论证
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第7题：

    在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、减少项目范围，降低下项目成本。
    • B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
    • C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
    • D、要求项目发起人增加项目预算。

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在为客户管理一个跨国项目，拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时，未考虑到这些规定，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新商业论证以包含硬件处置成本。

    B

    建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证。

    C

    提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略。

    D

    根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定项目章程

    C

    制定项目管理计划

    D

    制定战略计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求

    B

    立即开始项目收尾过程

    C

    检查与商业论证的符合性

    D

    延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。


    正确答案： A
    解析： 如果商业论证符合组织需求，发起人更换，项目也可以继续。【】【】以下为原选项【】A：在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求【】B：立即开始项目收尾过程【】C://检查与商业论证的符合性【】D://延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。

  • 第11题：

    单选题
    —名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？（）
    A

    仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

    B

    将请求提交给变更控制委员会（CCB）

    C

    与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求

    D

    拒绝请求，并通知项目相关方


    正确答案： A
    解析： 范围变更问题，走变更流程。

  • 第12题：

    单选题
    项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）
    A

    项目管理计划

    B

    商业论证

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得项目章程的批准。
    • B、在项目启动大会上达成协议。
    • C、按照商业论证进行差距分析。
    • D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）

    • A、商业需求
    • B、项目范围说明书
    • C、商业论证
    • D、项目预算

    正确答案:C

  • 第15题：

    负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、识别干系人
    • B、制定项目章程
    • C、定义项目范围
    • D、编写商业论证

    正确答案:B

  • 第16题：

    为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与项目相关方开会
    • B、制定商业论证
    • C、进行成本效益分析
    • D、起草项目管理计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新的团队成员确认商业论证。
    • B、参阅组织分解结构（OBS）。
    • C、执行相关方分析。
    • D、与新的团队成员审查项目需求

    正确答案:C

  • 第18题：

    公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、创建项目章程
    • B、制定范围说明书
    • C、进行需求获取
    • D、定义商业价值

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与项目相关方开会

    B

    制定商业论证

    C

    进行成本效益分析

    D

    起草项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 本题直来直去考商业论证概念。本题由于直接考商业论证概念，B比C优先。

  • 第20题：

    单选题
    项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）
    A

    商业需求

    B

    项目范围说明书

    C

    商业论证

    D

    项目预算


    正确答案： C
    解析： 商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。

  • 第21题：

    单选题
    公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    创建项目章程

    B

    制定范围说明书

    C

    进行需求获取

    D

    定义商业价值


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）
    A

    在项目开始的时候

    B

    在项目结束的时候

    C

    商业发起人要求的时候

    D

    在项目的每一个阶段结束时


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？（）
    A

    忽略商业论证结果继续推进项目

    B

    推迟项目并让委员会回顾需求分析

    C

    用迭代方式开始编制项目章程

    D

    让项目经理用不同的项目修改商业论证


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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