项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A、制定工作分解结构（WBS）。B、制定项目章程。C、制定项目管理计划。D、制定战略计划。
题目
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定工作分解结构（WBS）。
- B、制定项目章程。
- C、制定项目管理计划。
- D、制定战略计划。
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第1题：
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、识别干系人
- B、制定项目章程
- C、定义项目范围
- D、编写商业论证
正确答案:B -
第2题：
项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）
- A、制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
- B、详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
- C、协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
- D、审查最终的工作分解结构（WBS）
正确答案:B -
第3题：
你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该：（）
- A、制定项目章程
- B、制订项目计划
- C、索要项目工作说明书（sow）
- D、按管理层的要求开始执行
正确答案:C -
第4题：
在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）
- A、开展自制或外购分析
- B、创建工作分解结构（WBS）
- C、制定风险登记册
- D、开始人员分配谈判
正确答案:A -
第5题：
一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）
- A、人力资源管理计划
- B、组织过程资产
- C、事业环境因素
- D、项目章程
正确答案:C -
第6题：
一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）
- A、确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格
- B、收集信息制定风险管理计划
- C、应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划
- D、收集信息制定项目章程
正确答案:D -
第7题：
公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）
- A、沟通管理计划
- B、项目管理计划
- C、工作分解结构
- D、商业论证
正确答案:D -
第8题：
项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、制定需求基准，并获得关键关系人的批准
- B、与团队一起创建工作分解结构
- C、准备一份详细的项目范围说明书
- D、制定项目管理计划
正确答案:C -
第9题：
单选题一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）A确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格
B收集信息制定风险管理计划
C应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划
D收集信息制定项目章程
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）A创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构
B制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门
C参加高级管理层制定的项目章程
D制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A制定工作分解结构（WBS）
B制定项目章程
C制定项目管理计划
D制定战略计划
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题项目综合管理的内容有（）。A制定项目章程
B制定工作分解结构
C制定项目管理计划
D指导与管理项目执行
E制定进度表
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第13题：
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、准备项目管理计划
- B、识别潜在的项目风险
- C、参与制定项目章程
- D、招募项目团队
正确答案:C -
第14题：
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、请职能经理提供项目团队成员
- B、创建一份资源管理计划
- C、制定一份具有岗位描述的组织
- D、使用专家判断
正确答案:B -
第15题：
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、制定项目管理计划
- B、与项目团队一起召开项目启动大会
- C、获得项目发起人对项目章程的批准
- D、获得相关方对项目章程的批准
正确答案:C -
第16题：
最需要谈判技巧的3种项目情景是（）
- A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
- B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
- C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
- D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
正确答案:C -
第17题：
在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）
- A、创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构
- B、制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门
- C、参加高级管理层制定的项目章程
- D、制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门
正确答案:B -
第18题：
最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）
- A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
- B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
- C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
- D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
正确答案:C -
第19题：
在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、减少项目范围，降低下项目成本。
- B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
- C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
- D、要求项目发起人增加项目预算。
正确答案:B -
第20题：
项目综合管理的内容有（）。
- A、制定项目章程
- B、制定工作分解结构
- C、制定项目管理计划
- D、指导与管理项目执行
- E、制定进度表
正确答案:A,C,D -
第21题：
单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
B制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
C启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）A沟通管理计划
B项目管理计划
C工作分解结构
D商业论证
正确答案： D解析： 考点是制定项目章程过程的输入，只有D.商业论证是其输入，其他三个选项不是，因此选D。通过商业论证，确定项目的成本及效益等经济价值，确定不同的项目管理方法的优劣。【】【】以下为原选项【】A：沟通管理计划【】B：项目管理计划【】C://工作分解结构【】D://商业论证 -
第23题：
单选题在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）A开展自制或外购分析
B创建工作分解结构（WBS）
C制定风险登记册
D开始人员分配谈判
正确答案： B解析： 暂无解析