项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A、制定工作分解结构（WBS）。B、制定项目章程。C、制定项目管理计划。D、制定战略计划。

第1题：

第2题：

一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？（）

• A、忽略商业论证结果继续推进项目
• B、推迟项目并让委员会回顾需求分析
• C、用迭代方式开始编制项目章程
• D、让项目经理用不同的项目修改商业论证

第3题：

项目管理规划大纲应由（）编制。

• A、企业管理层在投标之前
• B、项目经理部在投标之前
• C、企业管理层在开工之前
• D、项目经理部在开工之前

第4题：

杜邦公司要求：在（）亲自操作之前（）不允许进入一个新的或重建的工厂。

• A、高级管理层
• B、任何员工
• C、各级管理层
• D、一般员工

第5题：

在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

• A、商业论证
• B、项目章程
• C、项目批准要求
• D、组织过程资产

第6题：

公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权？（）

• A、项目进度计划
• B、项目管理计划
• C、项目章程
• D、项目培训计划

第7题：

管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）

• A、确保该公司有资格完成该项目
• B、满足管理层的时间预期
• C、外包工作的成本
• D、合同条款

第8题：

负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）

• A、更新风险管理计划。
• B、与供应商开会。
• C、与高级管理层讨论。
• D、更新采购计划。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

—名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？（）

• A、商业论证
• B、项目进度计划
• C、成本基准
• D、项目管理系统（PMIS）

第15题：

项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）

• A、获得项目章程的批准。
• B、在项目启动大会上达成协议。
• C、按照商业论证进行差距分析。
• D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。

第16题：

负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、识别干系人
• B、制定项目章程
• C、定义项目范围
• D、编写商业论证

第17题：

管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）

• A、确认该公司具有完成项目的资格
• B、满足管理层的时间预期
• C、分包工作的成本
• D、合同条款

第18题：

涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）

• A、所有相关方
• B、项目经理的业务部门主管
• C、项目团队的所有成员
• D、高级管理层

第19题：

在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

• A、商业文件
• B、项目管理计划
• C、项目进度基准
• D、项目章程

第20题：

在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、减少项目范围，降低下项目成本。
• B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
• C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
• D、要求项目发起人增加项目预算。

第21题：

第22题：

第23题：