在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（）A、停止为项目工作，因为风险太高B、停止制定项目章程，开始制定风险管理计划C、继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划D、继续制定项目章程，然后与项目干系人一起审查项目章程

题目

在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（）

  • A、停止为项目工作，因为风险太高
  • B、停止制定项目章程，开始制定风险管理计划
  • C、继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划
  • D、继续制定项目章程，然后与项目干系人一起审查项目章程
相似考题

1.● 发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（31）是不正确的。（31）A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C．项目章程应当由项目发起人发布D．项目经理应在制定项目章程后再任命

2.项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作 B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制 C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。 D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

3.发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（ ）是不正确的。A：制定项目章程的工具和技术包括专家判断 B：项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动 C：项目章程应当由项目发起人发布 D：项目经理应在制定项目章程后再任命

4.（ ）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”A.制定项目范围说明书B.制定项目管理计划C.制定项目章程D.项目活动定义

更多“在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（）A、停止为项目工作，因为风险太高B、停止制定项目章程，开始制定风险管理计划C、继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划D、继续制定项目章程，然后与项目干系人一起审查项目章程”相关问题

  • 第1题：

    项目管理过程组的开始阶段是项目启动过程，下列活动中不属于项目启动过程的是（）。



    A.确定并聘请项目经理
    B.制定项目章程
    C.编制详细的计划，明确项目的进度
    D.制定项目初步范围说明书

    答案：C
    解析：
    项目的启动过程包括开始或结束项目或项目阶段的有关活动，具体包括制定项目章程；制定项目初步范围说明书。

  • 第2题：

    （ ）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。

    A. 制定项目范围说明书
    B. 制定项目管理计划
    C. 制定项目章程
    D. 项目管理信息系统

    答案：A
    解析：
    项目范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 所以制定项目范围说明书工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。

  • 第3题：

    项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？（）

    • A、确定主要可交付成果
    • B、开始制定项目管理计划
    • C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据
    • D、与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、准备项目管理计划
    • B、识别潜在的项目风险
    • C、参与制定项目章程
    • D、招募项目团队

    正确答案:C

  • 第5题：

    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）

    • A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    • B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    • C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    • D、在制定项目计划之前不可能完成估算

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划。
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会。
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准。
    • D、获得干系人对项目章程的批准。

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目团队正在编制范围说明书，发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此，项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容？（）

    • A、需要提交CCB，项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中
    • B、制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划
    • C、重新定义项目目标，对每个目标添加确定的衡量措施
    • D、保留原样，开始将章程转化为项目管理计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目综合管理的内容有（）。

    • A、制定项目章程
    • B、制定工作分解结构
    • C、制定项目管理计划
    • D、指导与管理项目执行
    • E、制定进度表

    正确答案:A,C,D

  • 第9题：

    单选题
    项目整合管理的过程包括以下所有，除了（）。
    A

    制定项目章程

    B

    制定初步项目范围说明书

    C

    实施整体变更控制

    D

    制定项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
    A

    确定主要可交付成果

    B

    开始制定项目管理计划

    C

    通过利用专家判断来评估项目章程的依据

    D

    与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    制定项目管理计划。

    B

    与项目团队一起召开项目启动大会。

    C

    获得项目发起人对项目章程的批准。

    D

    获得干系人对项目章程的批准。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    准备项目管理计划

    B

    识别潜在的项目风险

    C

    参与制定项目章程

    D

    招募项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，不正确的是：

    A. 制定项目章程的工具和技术包括专家判断
    B. 项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
    C. 项目章程应当由项目发起人发布
    D. 项目经理应在制定项目章程后再任命

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定工作分解结构（WBS）。
    • B、制定项目章程。
    • C、制定项目管理计划。
    • D、制定战略计划。

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目整合管理的过程包括以下所有，除了（）。

    • A、制定项目章程
    • B、制定初步项目范围说明书
    • C、实施整体变更控制
    • D、制定项目管理计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准
    • D、获得相关方对项目章程的批准

    正确答案:C

  • 第17题：

    行政收尾的一个输出是：（）

    • A、项目档案建立
    • B、项目章程制定
    • C、风险分析计划制定
    • D、项目计划制定

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）

    • A、确定主要可交付成果
    • B、开始制定项目管理计划
    • C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据
    • D、与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

    正确答案:D

  • 第19题：

    信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、制定项目章程
    • B、识别风险
    • C、记录沟通管理计划
    • D、制定项目管理计划

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
    A

    可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

    B

    在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

    C

    项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

    D

    在制定项目计划之前不可能完成估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（）
    A

    停止为项目工作，因为风险太高

    B

    停止制定项目章程，开始制定风险管理计划

    C

    继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划

    D

    继续制定项目章程，然后与项目干系人一起审查项目章程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    行政收尾的一个输出是：（）
    A

    项目档案建立

    B

    项目章程制定

    C

    风险分析计划制定

    D

    项目计划制定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目综合管理的内容有（）。
    A

    制定项目章程

    B

    制定工作分解结构

    C

    制定项目管理计划

    D

    指导与管理项目执行

    E

    制定进度表


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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