项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（）A、项目工作说明书（SOW）B、项目战略计划C、项目商业论证D、项目章程
题目
项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（）
- A、项目工作说明书（SOW）
- B、项目战略计划
- C、项目商业论证
- D、项目章程
相似考题
更多“项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管”相关问题
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第1题：
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）
- A、项目经理如何有效地与团队建立关系
- B、项目经理在组织层级中的地位
- C、项目的规模和性质
- D、项目经理的薪水和年龄
正确答案:A -
第2题：
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）
- A、商业需求
- B、项目范围说明书
- C、商业论证
- D、项目预算
正确答案:C -
第3题：
（）可能提出变更请求。
- A、项目发起人
- B、客户
- C、项目经理
- D、项目团队成员
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、准备项目管理计划
- B、识别潜在的项目风险
- C、参与制定项目章程
- D、招募项目团队
正确答案:C -
第5题：
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将项目管理计划提交给发起人
- B、参与制定项目章程
- C、定义项目范围说明书
- D、定义项目需求
正确答案:B -
第6题：
在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）
- A、职能经理
- B、人力资源
- C、项目经理
- D、项目发起人
正确答案:A -
第7题：
在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（）
- A、高管
- B、发起人
- C、职能经理
- D、项目经理
正确答案:D -
第8题：
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。
正确答案:错误 -
第9题：
在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）
- A、项目章程
- B、规划风险管理过程
- C、风险登记册
- D、控制风险过程
正确答案:A -
第10题：
单选题项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）A商业需求
B项目范围说明书
C商业论证
D项目预算
正确答案： C解析： 商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。 -
第11题：
单选题项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（）A项目工作说明书（SOW）
B项目战略计划
C项目商业论证
D项目章程
正确答案： A解析： 本题考制定项目管理计划的输入。 -
第12题：
单选题项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）A将高层级风险添加进工作说明书
B执行整体变更控制
C同发起人讨论该问题
D修订风险管理计划以涵盖该风险
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）
- A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险
- B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险
- C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险
- D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
正确答案:C -
第14题：
—位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）
- A、向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
- B、与客户开会收集需求
- C、要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
- D、提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
正确答案:A -
第15题：
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）
- A、识别并评估任何项目风险
- B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
- C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
- D、关注按计划执行项目
正确答案:A -
第16题：
项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）
- A、将高层级风险添加进工作说明书
- B、执行整体变更控制
- C、同发起人讨论该问题
- D、修订风险管理计划以涵盖该风险
正确答案:C -
第17题：
在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）。
- A、其他项目经理
- B、项目发起人
- C、高层管理者
- D、顾客
- E、项目团队成员
正确答案:E -
第18题：
在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）
- A、让客户启动变更请求过程。
- B、通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。
- C、分析新的替代方案对项目制约三角形的影响
- D、让客户直接与项目发起人联系。
正确答案:C -
第19题：
在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（）
- A、记录需求日志的信息
- B、设定团队成员对项目可交付成果的期望
- C、获得相关方的正式承诺
- D、创建项目的范围基准
正确答案:C -
第20题：
项目团队正在编制范围说明书，发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此，项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容？（）
- A、需要提交CCB，项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中
- B、制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划
- C、重新定义项目目标，对每个目标添加确定的衡量措施
- D、保留原样，开始将章程转化为项目管理计划
正确答案:C -
第21题：
单选题在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（）A高管
B发起人
C职能经理
D项目经理
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）A当实施一个项目时，项目经理是在冒险
B当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险
C当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险
D项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）A用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内
B向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金
C向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识
D向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制
正确答案： B解析： 项目经理应将估算结果如实反馈，项目是否投资，由发起人决定。
在项目过程中，应该随着更详细信息的呈现和假设条件的验证，对成本估算进行审查和优化。在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。例如，在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其区间为−25%到+75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至 5%到+10%。 -
第24题：
单选题在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（）A记录需求日志的信息
B设定团队成员对项目可交付成果的期望
C获得相关方的正式承诺
D创建项目的范围基准
正确答案： C解析： 暂无解析