在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）A、项目经理的上司B、项目经理的经理C、职能经理D、发起人

题目

在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）

  • A、项目经理的上司
  • B、项目经理的经理
  • C、职能经理
  • D、发起人
相似考题

1.在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项

2.某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为()A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见

3.在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

4.项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

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  • 第1题：

    在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：A
    解析：
    在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

  • 第2题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第3题：

    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）

    • A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
    • B、高层管理给项目经理和职能经理提供支持
    • C、项目涉及者之间的物理距离
    • D、以上各项

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（）

    • A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
    • B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
    • C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
    • D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

    正确答案:D

  • 第5题：

    在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

    • A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
    • B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持
    • C、项目所涉及人员在空间上的距离
    • D、上述所有选项

    正确答案:D

  • 第6题：

    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

    • A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
    • B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
    • C、项目涉及者之间的物理距离
    • D、以上各项

    正确答案:D

  • 第7题：

    A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）

    • A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
    • B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
    • C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
    • D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）
    A

    协调员和联络员

    B

    有相当权力的项目经理

    C

    支持性人员

    D

    职能经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）
    A

    项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B

    高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

    C

    项目涉及者之间的物理距离

    D

    以上各项


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）
    A

    项目经理的上司

    B

    项目经理的经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）
    A

    项目经理很可能不会被项目干系人质疑

    B

    在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜

    C

    在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    D

    在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在（ ）中，项目经理的权利最小

    A：强矩阵组织
    B：弱矩阵组织
    C：平衡矩阵组织
    D：项目型组织

    答案：B
    解析：
    由图

  • 第14题：

    项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）

    • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
    • B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
    • C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
    • D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第15题：

    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、项目集经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:A

  • 第16题：

    在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）

    • A、职能经理
    • B、人力资源
    • C、项目经理
    • D、项目发起人

    正确答案:A

  • 第17题：

    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。

    • A、项目总经理和项目经理
    • B、项目经理和指挥部门经理
    • C、指挥部门经理和职能部门经理
    • D、项目经理和职能部门经理

    正确答案:D

  • 第18题：

    在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）

    • A、协调员和联络员
    • B、有相当权力的项目经理
    • C、支持性人员
    • D、职能经理

    正确答案:A

  • 第19题：

    下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）

    • A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
    • B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
    • C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
    • D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    项目集经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）
    A

    项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B

    高层管理给项目经理和职能经理提供支持

    C

    项目涉及者之间的物理距离

    D

    以上各项


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）
    A

    在职能型组织中，项目经理几乎没有职权

    B

    在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理

    C

    在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权

    D

    在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。
    A

    项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

    B

    高层管理者对项目经理与职能经理的支持

    C

    项目所涉及人员在空间上的距离

    D

    上述所有选项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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