你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）A、有限成本B、逐渐缩小的成本C、固定成本D、非直接成本

第1题：

第2题：

准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）

• A、项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源
• B、项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间
• C、项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%
• D、项目D非直接成本是US$20000，有13个资源

正确答案:A

第3题：

在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子（）。

• A、项目经理的薪水
• B、转包商费用
• C、项目所使用的原料
• D、电力

正确答案:D

第4题：

你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：（）

• A、是在诸多项目的基础上进行分摊处理的
• B、仅指直接劳动力成本
• C、仅指项目所需的设备与材料
• D、通常不在项目经理的掌握之中

正确答案:D

第5题：

在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本？（）

• A、融资费用
• B、设备费用
• C、项目所用的材料
• D、项目经理的工资

正确答案:A

第6题：

在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）

• A、确定项目的组成部分，并分配成本
• B、将项目进度计划作为成本预算的一个输入
• C、制定详细的、精确的成本估算
• D、制定成本绩效计划

正确答案:B

第7题：

你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。

• A、有限的成本
• B、递减成本
• C、固定成本
• D、间接成本

正确答案:C

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

你负责的项目和另一个项目被临时安排在了租用的办公室内，租赁费用无法直接计入你的项目，而需要分摊至另一个项目一起承担，这是：（）

• A、直接成本
• B、间接成本
• C、固定成本
• D、可变成本

正确答案:B

第14题：

某项目经理需要分析项目成本寻找降低成本的方法。项目经理最好关注下列哪些成本？（）

• A、可变成本和固定成本
• B、固定成本和直接成本
• C、直接成本和可变成本
• D、非直接成本和间接成本

正确答案:C

第15题：

你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？（）

• A、质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本
• B、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本
• C、质量成本是这个过程的产出，这是预防成本
• D、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本

正确答案:D

第16题：

在成本估算中你必须考虑直接成本，间接成本，管理成本，总成本等。下面哪一个不是直接成本的例子？（）

• A、项目经理的工资。
• B、分包商的费用。
• C、项目使用的材料。
• D、公司电费。

正确答案:D

第17题：

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

• A、类比估算
• B、参数化建模
• C、定义级估算
• D、初步量级估算

正确答案:A

第18题：

在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？（）

• A、项目经理的薪水
• B、转包商费用
• C、项目所使用的原料
• D、电力

正确答案:D

第19题：

一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）

• A、可变和固定成本
• B、可变和直接成本
• C、固定和间接成本
• D、直接和间接成本

正确答案:B

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：