某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目

题目

某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）

  • A、该项目非常成功
  • B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目
  • C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功
  • D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目
相似考题

1.你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（ ）A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C．一套计算机化的项目管理信息系统D．定期的项目状态评审会议

2.项目实现的目标非常有限，相对成本而言，项目几乎没有产生什么正效益和影响，则可以认为这个项目是()的。A:基本成功 B:部分成功 C:不成功 D:失败

3.在进行项目成功度评价时，如果项目实现的目标非常有限，或者项目几乎没有产生效益和正面影响，则项目的成功度可评价为()A:部分成功 B:基本成功 C:不成功 D:失败

4.在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是：（ ）。A.项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能 B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能 C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能 D.目的投资人决定是否增加该功能

更多“某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目”相关问题

  • 第1题：

    在进行项目成功度评价时，如果项目原定目标实现非常少，项目功能有问题，效益和影响很差，则项目的成功度可评价为()。

    A.部分成功
    B.基本成功
    C.不成功
    D.失败

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么（）

    • A、项目章程中未规定新程序的功能
    • B、在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
    • C、该项目从未完成一个工作分解结构
    • D、上任项目经理所写的沟通计划很差

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
    • B、通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成
    • C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率
    • D、让干系人指导该功能的优先顺序

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）

    • A、这属于很高的质量，因为超过了客户的期望
    • B、这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的
    • C、这意味着可以从同一客户获得重复的业务
    • D、因为客户满意了，所以不属于范围蔓延

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理发送最终的项目报告，并将产品所有权移交给运营团队，运营团队认为，由于存在缺陷，他们不能接受该产品。项目经理应该做什么？（）

    • A、与运营团队开会，解释产品的功能以及如何快速修复缺陷
    • B、集合项目团队去讨论产品功能以及如何快速修复缺陷
    • C、给运营团队展示产品签收文件
    • D、将产品和文件转交给运营团队

    正确答案:C

  • 第6题：

    属于项目报告中简介的内容是（）。

    • A、为项目报告提供意见的人员名单
    • B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的
    • C、项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等
    • D、对于重要问题和建议的概括

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？（）

    • A、该项目绝对成功了
    • B、该项目没成功，因为它镀金了
    • C、该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了
    • D、该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意

    正确答案:B

  • 第8题：

    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与
    • B、要求该相关方提交变更请求供批准
    • C、更新范围说明书，包含新的功能
    • D、与项目发起人讨论该情况

    正确答案:B

  • 第9题：

    你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）

    • A、一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
    • B、在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
    • C、一套自动的项目管理信息系统
    • D、经常性的状态评论会议

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    属于项目报告中简介的内容是（）。
    A

    为项目报告提供意见的人员名单

    B

    从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的

    C

    项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等

    D

    对于重要问题和建议的概括


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目后评价中的项目成功度评价一般分为五级，原定目标实现非常少，项目功能有问题，效益和影响很差是（）级别。
    A

    完全成功

    B

    基本成功

    C

    不成功

    D

    失败


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    —个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）
    A

    与供应商开会以确定实施要求。

    B

    审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。

    C

    提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。

    D

    与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目报告中简介的内容包括（）。

    • A、为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等
    • B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的
    • C、项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等
    • D、项目过程的每个阶段如何进行管理

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）

    • A、项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通
    • B、该数量与沟通的复杂性成反比
    • C、项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划
    • D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）

    • A、项目质量高，因此它超出了客户期望
    • B、这意味着可与该客户反复做生意
    • C、这是不可接受的，因为进行了并不可取的镀金行为
    • D、非上述各项

    正确答案:C

  • 第16题：

    一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）

    • A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
    • B、执行变更控制过程以跟踪该变更
    • C、通知客户项目范围发生的变更
    • D、通知职能经理范围变更没有得到批准

    正确答案:A

  • 第17题：

    一个项目团队如何判断他们是否成功地完成项目——交付一个质量合格的产品？


    正确答案: 一个项目团队判断是否成功地完成项目——交付一个质量合格的产品，归根结底是看能否满足客户的需求。项目团队必须与客户建立良好的关系，理解他们明确的需求以及隐含的需求，因为客户是项目质量是否打到要求的最终裁判者。

  • 第18题：

    “从项目的结果和顾客的满意程度方面说明项目为什么是成功的”这一内容属于项目报告的（）部分。

    • A、简介
    • B、成果
    • C、建议
    • D、附录

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）

    • A、正式任命与授权项目经理
    • B、批准项目预算与取得项目资金
    • C、组建项目团队和获取项目资源
    • D、意味项目的成功与失败

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）

    • A、问团队成员所需的功能是怎样确定的
    • B、召开会议评估团队成员完成的工作
    • C、寻找其他更多的功能
    • D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    “从项目的结果和顾客的满意程度方面说明项目为什么是成功的”这一内容属于项目报告的（）部分。
    A

    简介

    B

    成果

    C

    建议

    D

    附录


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与

    B

    要求该相关方提交变更请求供批准

    C

    更新范围说明书，包含新的功能

    D

    与项目发起人讨论该情况


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）
    A

    这属于很高的质量，因为超过了客户的期望

    B

    这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的

    C

    这意味着可以从同一客户获得重复的业务

    D

    因为客户满意了，所以不属于范围蔓延


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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