在进行项目成功度评价时，如果项目实现的目标非常有限，或者项目几乎没有产生效益和正面影响，则项目的成功度可评价为()A:部分成功 B:基本成功 C:不成功 D:失败

【精析】项目评价的成功度可分为五个等级：①完全成功：项目的各项S标已全面实现或超过，相对成 本而言，项目取得巨大的效益和影响；②基本成功：项S的大部分目标已经实现，相对成本而言，项目达到 了预期的效益和影响；③部分成功：项目实现了原定的部分目标，相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响；④不成功：项目实现的目标非常有限，相对成本而言，项目几乎没有产生什么正效益和影响; ⑤失败：项目的目标是不现实的，无法实现，相对成本而言，项目不得不终止。

基本成功的标准是：项目的大部分目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。

项目后评价通过工程建成、技术建成、经济建成、效益建成等方面判定项目的成功度。

投资项目后评价通过工程、技术、经济、效益四个方面判定项目的成功度。具体是指：①工程建成，即项目的土建完工、设备安装调试完成，装置和设施经过试运行，此时可以进行竣工验收；②技术建成，即设施和设备的运行达到设计的技术指标，工艺流程可靠，产品质量达标，产能达到设计水平，一般项目需要1～2年的时间；③经济建成，指项目财务和经济指标的基本实现；④效益建成，指项目对国民经济、环境生态、社会发展所产生的宏观或长远的影响，一般需要3～5年或更长的时间。

【精析】项目后评价通过工程、技术、经济、效益四个方面判定项目的成功度。

考点:项目目标评价与可持续性评价。项目成功度评价一般以表格调查形式表示，由参加评价活动的专家对工程项目的不同内容及其相关重要性进行综合分析，按规定等级判断项目成功的程度。一般分为五个等级：（1）完全成功（A）：原定日标全面实现或超过预期，项目功能、效益和影响充分发挥。（2）基本成功（B）：原定目标大部分实现，项目功能、效益和影响基本达到预期要求。（3）部分成功（C）：原定目标部分实现，项目功能有缺陷，效益和影响只有部分实现。（4）不成功
（D）：原定目标实现非常少，项目功能有问题，效益和影响很差。（5）失败（E）：原定目标无法实现，项目不得不终止。

考点: 项目目标评价与可持续性能力评价。基本成功（B）：原定目标大部分实现，项目功能、效益和影响基本达到预期要求。

后评价通过工程、技术、经济、效益四个方面判定项目的成功度。

项目后评价中，目标和持续性的评价是对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力、项目的成功度进行分析评价。

项目后评价是在项目建成并投入运营或使用后，通过对项目全面地总结评价，汲取经验教训，提高改进项目决策水平，以提高投资效益。

项目评价的成功度包括：①完全成功；②基本成功；③部分成功；④不成功；⑤失败。其中，部分成功表现为：项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。

项目成功度的标准分为完全成功、基本成功、部分成功、不成功、失败五个等级。部分成功，即项目实现了原定的部分目标，相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。