当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新...
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问题：项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。不到一周时...
问题：某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目...
问题：项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？（）A、包含所有客户接口。B、包含所有项目团队成员。C、包含所有项目相关方。D、使用项目沟通管理计划。...
问题：有很多沟通的方法，下列哪种情况适合“面对面”的沟通？（）A、提供一个关键项目决策的永久记录时B、针对一个团队成员的负面行为时C、鼓励团队成员的创新思维时D、询问关键干系人信息时...
问题：如果所用的资源每月能够完成10个客户订单，那么100个客户订单则...
问题：一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理...
问题：前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目...
问题：在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）A、项目章程B、规划风险管理过程C、风险登记册D、控制风险过程...
问题：关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...
问题：—个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做？（）A、完成团队成员的评估并将他们从项目中解散。B、获得发起人的验收以结束该项目。C、审查风险登记册以确保没有未完成的事项D、执行质量控制程序以结束该项目...
问题：在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？（）A、避免将该活动放在关键路径上。B、执行确定和整合依赖关系。C、获得专家判断。D、在风险登记册中添加一个新风险。...
问题：以下哪项是确认范围的重要依据？（）A、核实的可交付成果B、历史信息C、正式验收D、变更请求...
问题：你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助....
问题：项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B、建立新的变更控制委员会来评估变更。C、通知项目发起人并询问意见。D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。...
问题：进度偏差（SV）和进度绩效指标（SPI）为多少？（）A、+25；0.875B、+25；1.077C、-50；0.875D、+50；1.077...
问题：关于原型法，以下说法都是正确的，除了：（）...
问题：工作包是：（）A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务...
问题：项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...
问题：你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活...
