当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：关于原型法，以下说法都是正确的，除了：（）...
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问题：前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目...
问题：关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...
问题：一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：-$100，000的目标成本；-$20，000的目标费用；-$30，000的最高费用；-$15，000的最低费用；-80/20的分配比率，项目的实际成本为$150，000。项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？（）A、$150，000B、$165，000C、$170，000D、$180，000...
问题：你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活...
问题：可交付成果是：（）A、做项目的目的B、在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务C、项目完成时必须产出的复合项目目标的规范D、项目目标的可测量结果...
问题：你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目...
问题：一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理...
问题：一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划...
问题：在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（）A、构思和规划B、规划和执行C、执行和收尾D、构思和收尾...
问题：项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...
问题：项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战？（）A、组织工作授权系统B、经验教训知识储存库C、专家判断D、工作绩效报告...
问题：在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划？（）A、范围管理计划B、沟通管理计划C、相关方参与计划D、变更管理计划...
问题：有两个项目可以被选择：项目A净现值（NPV）为45，000美元；项目B净现值（NPV）为85，000美元．选择项目B的机会成本是多少？（）A、US$45，000B、US$85，000C、US$40，000D、US$130，000...
问题：工作包是：（）A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务...
问题：类比估算与下列哪一项相同？（）...
问题：你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助....
问题：某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目...
问题：项目的成功依赖于，（）A、进度计划和成本控制分析的质量B、客户满意C、在定义客户需求时客户的妥协D、通过提供额外服务.超越客户的要求...
问题：一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新...
