项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）A、项目发起人B、风险部门经理C、项目团队员D、项目经理

题目

项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）

  • A、项目发起人
  • B、风险部门经理
  • C、项目团队员
  • D、项目经理
相似考题

1.在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册

2.项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B、请求额外资金减轻风险。C、建议推迟项目，直至风险减轻。D、收尾项目，并解散资源。

3.项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划

4.项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）A、项目发起人B、风险部门经理C、项目团队员D、项目经理

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  • 第1题：

    项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该问题升级上报给高级相关方
    • B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
    • C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
    • D、接受发起人的决定，并继续执行项目

    正确答案:A

  • 第2题：

    在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将所有储备转换为修订的预算成本
    • B、通知项目发起人
    • C、修改风险管理计划
    • D、运用龙卷风图执行敏感性分析

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）

    • A、将高层级风险添加进工作说明书
    • B、执行整体变更控制
    • C、同发起人讨论该问题
    • D、修订风险管理计划以涵盖该风险

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）

    • A、定量和定性风险分析
    • B、假设条件和制约因素分析
    • C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
    • D、核对单分析

    正确答案:A

  • 第5题：

    WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100，000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么？（）

    • A、理解类似项目发起人的经验教训
    • B、创造活动清单
    • C、确保项目范围得到了定义
    • D、完成风险管理，制定责任分配矩阵

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）

    • A、概率与影响矩阵
    • B、准备金分析
    • C、集思广益
    • D、风险审计

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将所有储备转换为修订的预算成本

    B

    通知项目发起人

    C

    修改风险管理计划

    D

    运用龙卷风图执行敏感性分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）
    A

    概率与影响矩阵

    B

    准备金分析

    C

    集思广益

    D

    风险审计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与项目发起人一起重新评价风险矩阵.

    B

    请求额外资金减轻风险。

    C

    建议推迟项目，直至风险减轻。

    D

    收尾项目，并解散资源。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）
    A

    识别并评估任何项目风险

    B

    请求项目发起人为项目规划提供额外资金

    C

    与职能经理讨论潜在的计划外风险

    D

    关注按计划执行项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将该问题升级上报给高级相关方

    B

    请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险

    C

    讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产

    D

    接受发起人的决定，并继续执行项目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目，若要确保项目支持，项目经理要怎么做？（）
    A

    识别风险并将其添加进风险登记册中

    B

    与该相关方合作，重新调整期望

    C

    制定相关方参与计划

    D

    将该关注点升级上报给项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面（）

    • A、变更控制过程
    • B、风险量化
    • C、这是项目发起人的工作
    • D、在进度表中预留时间，以便有时间在风险发生时处理风险

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）

    • A、识别并评估任何项目风险
    • B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
    • C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
    • D、关注按计划执行项目

    正确答案:A

  • 第15题：

    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将风险规避视为风险应对策略
    • B、遵循先前项目的风险管理计划
    • C、执行储备分析
    • D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

    正确答案:D

  • 第16题：

    由于存在利益冲突的各种相关方，项目的风险水平很高，若要最大程度地确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与发起人和相关方进行沟通，以确定高层级的项目风险及其影响
    • B、与发起人会面，确定项目限制，成功标准和关键风险因素
    • C、制定风险管理计划以供发起人批准
    • D、增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响

    正确答案:B

  • 第17题：

    在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）

    • A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
    • B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
    • C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
    • D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）

    • A、项目章程
    • B、规划风险管理过程
    • C、风险登记册
    • D、控制风险过程

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
    A

    项目发起人

    B

    风险部门经理

    C

    项目团队员

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）
    A

    将高层级风险添加进工作说明书

    B

    执行整体变更控制

    C

    同发起人讨论该问题

    D

    修订风险管理计划以涵盖该风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将风险规避视为风险应对策略

    B

    遵循先前项目的风险管理计划

    C

    执行储备分析

    D

    执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）
    A

    项目章程

    B

    规划风险管理过程

    C

    风险登记册

    D

    控制风险过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    由于存在利益冲突的各种相关方，项目的风险水平很高，若要最大程度地确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）
    A

    与发起人和相关方进行沟通，以确定高层级的项目风险及其影响

    B

    与发起人会面，确定项目限制，成功标准和关键风险因素

    C

    制定风险管理计划以供发起人批准

    D

    增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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