项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B、请求额外资金减轻风险。C、建议推迟项目，直至风险减轻。D、收尾项目，并解散资源。

第1题：

项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该问题升级上报给高级相关方
• B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
• C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
• D、接受发起人的决定，并继续执行项目

第2题：

对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

• A、与项目发起人协商推迟项目。
• B、要求项目办公室将资源重新调回项目。
• C、更新风险登记簿
• D、与职能经理协商将资源重新调回项目。

第3题：

项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）

• A、识别并评估任何项目风险
• B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
• C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
• D、关注按计划执行项目

第4题：

项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、准备项目管理计划
• B、识别潜在的项目风险
• C、参与制定项目章程
• D、招募项目团队

第5题：

在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）

• A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
• B、更新风险登记册并通知发起人。
• C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
• D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。

第6题：

WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100，000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么？（）

• A、理解类似项目发起人的经验教训
• B、创造活动清单
• C、确保项目范围得到了定义
• D、完成风险管理，制定责任分配矩阵

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）

• A、让项目发起人增加额外资金。
• B、征求高级管理层的建议。
• C、更新工作分解结构（WBS）
• D、修订风险应对计划。

第14题：

项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）

• A、与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
• B、审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
• C、创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
• D、要求项目A的项目发起人干预

第15题：

项目经理确定在项目生命期中项目材料存在价格上涨的风险，为减轻这个风险，项目经理应该怎么做？（）

• A、通知客户项目可能超出预算
• B、提议通过卖方合同固定当前价格
• C、召开风险减轻会议
• D、定期监控材料价格

第16题：

由于存在利益冲突的各种相关方，项目的风险水平很高，若要最大程度地确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）

• A、与发起人和相关方进行沟通，以确定高层级的项目风险及其影响
• B、与发起人会面，确定项目限制，成功标准和关键风险因素
• C、制定风险管理计划以供发起人批准
• D、增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响

第17题：

项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
• B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
• C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
• D、更新项目管理计划并实施变更。

第18题：

项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、重新定义项目活动。
• B、识别风险。
• C、制定进度计划。
• D、执行定量风险分析。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：