一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人B、执行变更控制程序C、查询采购计划获得另一名资源D、执行定性风险分析

第1题：

项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）

• A、制定风险排序表。
• B、执行定性风险分析。
• C、执行定量风险分析。
• D、更新风险管理计划。

第2题：

一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并且交付的分配任务质量不佳，对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后，项目经理下一步应该做什么？（）

• A、帮助该团队成员执行其分配到的任务
• B、让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务
• C、从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源
• D、同项目发起人讨论方案以决定下一步行动

第3题：

项目遇到一个主要的风险，一个关键项目资源开始遵循风险应对计划解决风险，但这却妨碍该资源完成其他分配的项目任务。项目经理应该做什么？（）

• A、让该资源加班
• B、同该资源的经理谈判
• C、提交一项变更请求
• D、咨询质量保证计划

第4题：

项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）

• A、将高层级风险添加进工作说明书
• B、执行整体变更控制
• C、同发起人讨论该问题
• D、修订风险管理计划以涵盖该风险

第5题：

要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效
• B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源
• C、在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划
• D、要求项目发起人实施应急计划

第6题：

在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）

• A、职能经理
• B、人力资源
• C、项目经理
• D、项目发起人

第7题：

项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
• B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
• C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
• D、更新项目管理计划并实施变更。

第8题：

由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

• A、查阅风险登记册。
• B、更新工作分解结构（WBS）。
• C、更新项目管理计划。
• D、上报给项目干系人。

第9题：

项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、重新定义项目活动。
• B、识别风险。
• C、制定进度计划。
• D、执行定量风险分析。

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该问题升级上报给高级相关方
• B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
• C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
• D、接受发起人的决定，并继续执行项目

第14题：

职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）

• A、立即与职能经理协商
• B、通知项目发起人已重新分配资源
• C、找人替代该资源的工作
• D、更新风险登记册

第15题：

项目经理正在执行一个价值200.000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险己经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该问题升级上报给相关方以做出决定
• B、使用专家判断来获得其他观点
• C、应用头脑风暴技术来选择解决方案
• D、执行敏感性分析以了解风险应对的结果

第16题：

项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册
• B、修订资源管理计划
• C、修订项目管理计划并实施变更
• D、记录变更并继续执行项目

第17题：

项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）

• A、与项目发起人开会，获得变更批准
• B、遵循组织的变更批准程序
• C、开始规划实施变更
• D、请求额外资源

第18题：

变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

• A、变更基准
• B、变更工作分解结构
• C、提交变更
• D、变更资源计划

第19题：

项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）

• A、请求项目发起人确保提供另一名资源
• B、与职能经理讨论该情形
• C、修改进度计划以使用浮动时间
• D、使用资源平衡

第20题：

变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

• A、变更基准。
• B、提交变更请求。
• C、变更工作分解结构。
• D、变更资源计划。

第21题：

第22题：

第23题：