一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该问题上报给项目发起人B、将该信息更新到问题曰志中C、与资源经理讨论这种情况D、将该信息更新到风险登记册中

题目

一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、将该问题上报给项目发起人
  • B、将该信息更新到问题曰志中
  • C、与资源经理讨论这种情况
  • D、将该信息更新到风险登记册中
相似考题

1.矩阵型组织结构的最大优点是( )A. 改进了项目经理对资源的控制B. 团队成员有一个以上的领导C. 沟通更加容易D. 报告更加简单

2.在(26)中，项目经理可利用的资源最多。A．平衡矩阵型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织

3.矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

4.在（ ）中，项目经理可利用的资源最少。 A．平衡矩阵型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织

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  • 第1题：

    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

    • A、缺少项目团队资源
    • B、团队工作效率的提高
    • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
    • D、较多的沟通需求

    正确答案:D

  • 第2题：

    下列哪一个是矩阵型组织的主要优点？（）

    • A、它增强项目经理控制资源
    • B、它允许项目团队有不止一个老板
    • C、沟通更容易
    • D、汇报更容易

    正确答案:A

  • 第3题：

    在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）

    • A、强矩阵型
    • B、平衡矩阵型
    • C、弱矩阵型
    • D、职能型

    正确答案:A

  • 第4题：

    矩阵型组织结构的最大优点是（）。

    • A、改变了项目经理对资源的控制
    • B、团队成员至少有一个领导
    • C、沟通更加容易
    • D、报告更加简单

    正确答案:A

  • 第5题：

    一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）

    • A、矩阵型
    • B、强矩阵型
    • C、职能型
    • D、项目型

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

    • A、工作分解结构
    • B、责任分配矩阵
    • C、组织分解结构
    • D、风险登记册

    正确答案:B

  • 第7题：

    一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）

    • A、这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。
    • B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。
    • C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。
    • D、只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
    A

    缺少项目团队资源

    B

    团队工作效率的提高

    C

    项目团队在接近项目完成时的焦虑

    D

    较多的沟通需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列有关矩阵组织的描述错误的是 ( )
    A

    弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征，项目负责人还算不上是一个项目经理

    B

    强矩阵型具备较多的项目型组织的特征

    C

    强矩阵型有专职的权力很大的项目经理

    D

    强矩阵型没有专职的项目行政管理人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）
    A

    这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。

    B

    这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。

    C

    这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。

    D

    只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    将该问题上报给项目发起人

    B

    将该信息更新到问题曰志中

    C

    与资源经理讨论这种情况

    D

    将该信息更新到风险登记册中


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪一个是矩阵型组织的主要优点？（）
    A

    它增强项目经理控制资源

    B

    它允许项目团队有不止一个老板

    C

    沟通更容易

    D

    汇报更容易


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例？（）

    • A、强矩阵型组织
    • B、职能型组织
    • C、弱矩阵型组织
    • D、项目性组织

    正确答案:A

  • 第14题：

    你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而，这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理，你所在的组织很可能采用的是（）

    • A、项目型组织
    • B、平衡矩阵
    • C、强矩阵
    • D、弱矩阵

    正确答案:B

  • 第15题：

    公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）

    • A、开会协商资源分配
    • B、按先到先得分配资源
    • C、分配资源为多个项目加班
    • D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵

    正确答案:A

  • 第16题：

    一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）

    • A、招募
    • B、事先指派
    • C、谈判
    • D、虚拟化

    正确答案:C

  • 第17题：

    一个项目经理在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她向编辑经理申请项目资源时，他总是说这个程序员都已经分派到其他工作，所以项目经理不得不经常越级批驳他。她所在的组织是何种类型？（）

    • A、职能型
    • B、弱矩阵型
    • C、强矩阵型
    • D、项目型

    正确答案:C

  • 第18题：

    矩阵型组织的一个主要的优点是（）。

    • A、加强项目经理对资源的控制
    • B、项目团队可以有多个老板
    • C、沟通更加便捷
    • D、报告更加容易

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
    A

    招募

    B

    事先指派

    C

    谈判

    D

    虚拟化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）
    A

    强矩阵型

    B

    平衡矩阵型

    C

    弱矩阵型

    D

    职能型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    矩阵型组织的一个主要的优点是（）。
    A

    加强项目经理对资源的控制

    B

    项目团队可以有多个老板

    C

    沟通更加便捷

    D

    报告更加容易


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个项目经理在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她向编辑经理申请项目资源时，他总是说这个程序员都已经分派到其他工作，所以项目经理不得不经常越级批驳他。她所在的组织是何种类型？（）
    A

    职能型

    B

    弱矩阵型

    C

    强矩阵型

    D

    项目型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）
    A

    矩阵型

    B

    强矩阵型

    C

    职能型

    D

    项目型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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