变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、执行变更。B、更新项目管理计划。C、更新项目基准。D、通知项目发起人。

题目

变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、执行变更。
  • B、更新项目管理计划。
  • C、更新项目基准。
  • D、通知项目发起人。
相似考题

1.在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划

2.变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）A、更新项目管理计划B、与项目团队沟通C、签发变更请求D、结束项目阶段，审查项目范围

3.基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、变更范围和基准B、审查变更管理计划，并按该计划执行C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准D、向发起人提交时间和成本偏差请求

4.由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）A、变更项目范围B、修订项目章程，包含新的业务C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D、更新进度，包含变更

参考答案和解析
正确答案:B
更多“变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、执行变更。B、更新项目管理计划。C、更新项目基准。D、通知项目发起人。”相关问题

  • 第1题：

    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、向项目发起人通知范围变更。
    • B、接受变更请求并更新项目范围。
    • C、向变更控制委员会提交变更请求。
    • D、创建变更管理计划。

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、与项目发起人开会，获得变更批准
    • B、遵循组织的变更批准程序
    • C、开始规划实施变更
    • D、请求额外资源

    正确答案:B

  • 第3题：

    在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
    • B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
    • C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
    • D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知发起人，变更将会增加成本
    • B、要求项目发起人符合整体变更控制过程
    • C、更新沟通计划，反映新的结构
    • D、组织与新的项目相关方群体的会议

    正确答案:C

  • 第5题：

    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准
    • B、变更工作分解结构
    • C、提交变更
    • D、变更资源计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
    • B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
    • C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
    • D、更新项目管理计划并实施变更。

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准

    B

    变更工作分解结构

    C

    提交变更

    D

    变更资源计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准。

    B

    提交变更请求。

    C

    变更工作分解结构。

    D

    变更资源计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    通知项目发起人，并向客户开具发票。

    B

    执行定性风险评估并更新风险登记册。

    C

    评估变更的影响并与项目团队沟通。

    D

    更新项目管理计划并实施变更。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
    A

    停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。

    B

    更新风险登记册并通知发起人。

    C

    向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。

    D

    使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    推迟额外的活动

    B

    估算对进度计划的影响

    C

    向变更控制委员会提交一项变更请求

    D

    更新范围管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    更新项目管理计划

    B

    与项目团队沟通

    C

    签发变更请求

    D

    结束项目阶段，审查项目范围


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目进度计划
    • B、执行实施
    • C、提交变更请求
    • D、修改项目基准

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第15题：

    在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）

    • A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
    • B、更新风险登记册并通知发起人。
    • C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
    • D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）

    • A、重订项目基准
    • B、向某个团队成员分配变更请求。
    • C、更新项目管理计划
    • D、修改预算

    正确答案:C

  • 第17题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第18题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    执行变更。

    B

    更新项目管理计划。

    C

    更新项目基准。

    D

    通知项目发起人。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）
    A

    重订项目基准

    B

    向某个团队成员分配变更请求。

    C

    更新项目管理计划

    D

    修改预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    向项目发起人通知范围变更。

    B

    接受变更请求并更新项目范围。

    C

    向变更控制委员会提交变更请求。

    D

    创建变更管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目进度计划

    B

    执行实施

    C

    提交变更请求

    D

    修改项目基准


    正确答案： B
    解析： 题目意思是原定的项目范围错误，要修改，属于范围变更，走变更流程。

  • 第23题：

    单选题
    由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    变更项目范围

    B

    修订项目章程，包含新的业务

    C

    提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

    D

    更新进度，包含变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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