在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划

题目

在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、推迟额外的活动
  • B、估算对进度计划的影响
  • C、向变更控制委员会提交一项变更请求
  • D、更新范围管理计划
相似考题

1.在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。B、更新范围管理计划。C、将其添加进风险登记册。D、提交一项变更请求，以增加范围。

2.变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、执行变更。B、更新项目管理计划。C、更新项目基准。D、通知项目发起人。

3.在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。

4.基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、变更范围和基准B、审查变更管理计划，并按该计划执行C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准D、向发起人提交时间和成本偏差请求

参考答案和解析
正确答案:C
更多“在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划”相关问题

  • 第1题：

    在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、提出一项正式的变更请求，并通知所有项目干系人。
    • B、利用专家判断来确定影响。
    • C、更新人力资源管理计划。
    • D、更新进度管理计划。

    正确答案:B

  • 第2题：

    在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目进度计划
    • B、执行实施
    • C、提交变更请求
    • D、修改项目基准

    正确答案:C

  • 第3题：

    在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、指示项目团队进行变更
    • B、要求客户提交一份正式的变更请求
    • C、制定估算依据
    • D、更新问题日志

    正确答案:B

  • 第4题：

    一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期，项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人接受该风险
    • B、在进度计划中添加额外时间
    • C、更新风险登记册进行风险分析
    • D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）

    正确答案:C

  • 第5题：

    一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新进度计划。
    • B、执行影响分析。
    • C、通知相关方。
    • D、提交变更请求。

    正确答案:B

  • 第6题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    执行变更。

    B

    更新项目管理计划。

    C

    更新项目基准。

    D

    通知项目发起人。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    —位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人接收该风险

    B

    在进度计划中添加额外时间

    C

    更新风险登记册进行风险分析

    D

    请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）


    正确答案： C
    解析： 识别了新风险，要记录并分析。

  • 第9题：

    单选题
    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
    A

    记录变更请求的全部影响。

    B

    说服客户这个阶段不允许变更。

    C

    执行请求的变更，因为项目收尾受影响。

    D

    拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）
    A

    提交变更请求。

    B

    聘用额外的资源。

    C

    将延期情况通知项目团队。

    D

    更新项目进度计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    推迟额外的活动

    B

    估算对进度计划的影响

    C

    向变更控制委员会提交一项变更请求

    D

    更新范围管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    请发起人提供额外资金以解决新的需求。

    B

    更新范围管理计划。

    C

    将其添加进风险登记册。

    D

    提交一项变更请求，以增加范围。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、评估该变更对预算和进度计划的影响
    • B、变更项目范围并与团队沟通该变更
    • C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
    • D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

    正确答案:A

  • 第14题：

    由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）

    • A、变更管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、工作说明书
    • D、变更请求

    正确答案:B

  • 第15题：

    —位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人接收该风险
    • B、在进度计划中添加额外时间
    • C、更新风险登记册进行风险分析
    • D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第17题：

    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

    • A、记录变更请求的全部影响。
    • B、说服客户这个阶段不允许变更。
    • C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
    • D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

    正确答案:D

  • 第18题：

    在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求。
    • B、聘用额外的资源。
    • C、将延期情况通知项目团队。
    • D、更新项目进度计划。

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    修改工作范围并更新项目章程

    B

    修改工作范围并更新范围管理计划

    C

    审查进度管理计划，并评估范围变更的影响

    D

    提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    向项目发起人通知范围变更。

    B

    接受变更请求并更新项目范围。

    C

    向变更控制委员会提交变更请求。

    D

    创建变更管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    更新进度计划。

    B

    执行影响分析。

    C

    通知相关方。

    D

    提交变更请求。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目进度计划

    B

    执行实施

    C

    提交变更请求

    D

    修改项目基准


    正确答案： B
    解析： 题目意思是原定的项目范围错误，要修改，属于范围变更，走变更流程。

  • 第23题：

    单选题
    在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    提出一项正式的变更请求，并通知所有项目干系人。

    B

    利用专家判断来确定影响。

    C

    更新人力资源管理计划。

    D

    更新进度管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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