项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
题目
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
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第1题：
在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）
- A、风险管理计划
- B、风险登记册
- C、假设日志
- D、风险应对计划
正确答案:B -
第2题：
指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、参照风险登记册执行措施。
- B、执行定性风险分析。
- C、从风险登记册中移除风险。
- D、更新风险管理计划。
正确答案:A -
第3题：
一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
- B、审查项目风险登记册，获得风险应对措施
- C、更新责任分配矩阵
- D、确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
正确答案:B -
第4题：
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
- B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
- C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
- D、更新项目管理计划并实施变更。
正确答案:D -
第5题：
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册
- B、修订项目管理计划
- C、确定适当的风险应对
- D、通知相关方
正确答案:A -
第6题：
项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）
- A、继续邀请客户。
- B、更新风险登记册。
- C、将该问题上报给项目发起人。
- D、审查并更新沟通管理计划。
正确答案:D -
第7题：
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、执行风险响应计划
- B、由于材料延误，要求项目延期
- C、更新项目基准
- D、更新风险登记册
正确答案:A -
第8题：
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A通知项目发起人，并向客户开具发票。
B执行定性风险评估并更新风险登记册。
C评估变更的影响并与项目团队沟通。
D更新项目管理计划并实施变更。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A更新风险登记册
B修订项目管理计划
C确定适当的风险应对
D通知相关方
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）A参照风险登记册执行措施。
B执行定性风险分析。
C从风险登记册中移除风险。
D更新风险管理计划。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A审查过往项目的经验教训
B更新现有风险管理计划
C为风险登记册上的事项指定风险责任人
D为己识别到的风险创建减轻行动
正确答案： C解析： 风险识别了，但没有管理导致发生，最可能原因是没有分配风险责任人去制定应对计划并实施。 -
第12题：
单选题在收到项目管理办公室（PMO）规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动？（）A项目管理计划
B相关方参与计划
C风险管理计划
D沟通管理计划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定风险排序表。
- B、执行定性风险分析。
- C、执行定量风险分析。
- D、更新风险管理计划。
正确答案:B -
第14题：
—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、审查过往项目的经验教训
- B、更新现有风险管理计划
- C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
- D、为己识别到的风险创建减轻行动
正确答案:C -
第15题：
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
- A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
- B、更新风险登记册并通知发起人。
- C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
- D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案:C -
第16题：
在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？（）
- A、制定基本规则。
- B、审查项目文件。
- C、评估风险登记册。
- D、审查概率和影响矩阵。
正确答案:B -
第17题：
在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）
- A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
- B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
- C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
- D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训
正确答案:B -
第18题：
一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、更新需求跟踪矩阵
- B、审查沟通管理计划
- C、审查风险管理计划
- D、更新干系人登记册
正确答案:B -
第19题：
单选题在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）A风险减轻计划
B风险管理计划
C风险登记册
D风险日志
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A更新风险登记册和制定风险应对计划
B审查风险管理计划
C与所有团队成员分享更新的风险登记册
D审查项目管理计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）A与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
B审查项目风险登记册，获得风险应对措施
C更新责任分配矩阵
D确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？（）A制定基本规则。
B审查项目文件。
C评估风险登记册。
D审查概率和影响矩阵。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A执行风险响应计划
B由于材料延误，要求项目延期
C更新项目基准
D更新风险登记册
正确答案： A解析： 所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。项目经理已经识别了延误的风险，并将该风险应对纳入了计划，当该风险发生时执行风险应对计划即可，监控风险包括实施风险应对计划，B不符合题意，C该风险的应对措施已经纳入计划，当该风险发生时无需更当该风险发生时无需更新基准，D风险登记册中已包括该风险，无需更新风险登记册。考点：监督风险。出处：PMBOK第6版中11.7。【】【】以下为原选项【】A：执行风险响应计划【】B：由于材料延误，要求项目延期【】C://更新项目基准【】D://更新风险登记册