某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（ ）控制该风险。A.重新进行风险识别 B.使用管理储备 C.更新风险管理计划 D.评估应急储备，并更新风险登记册

题目
某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（ ）控制该风险。

A.重新进行风险识别
B.使用管理储备
C.更新风险管理计划
D.评估应急储备，并更新风险登记册
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1.● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（60）。（60）A．就该情况通知该成员的部门经理B．撤销纠正措施C．将该纠正行为记入文档D．询问实施该纠正措施的理由

2.项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险

3.在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册

4.某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,项目经理接下来应该()。A.重新进行风险识别B.评估应急储备C.更新风险管理计划D.使用管理储备

更多“某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（ ）控制该风险。”相关问题

  • 第1题：

    项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）

    • A、项目发起人
    • B、风险部门经理
    • C、项目团队员
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第2题：

    指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、参照风险登记册执行措施。
    • B、执行定性风险分析。
    • C、从风险登记册中移除风险。
    • D、更新风险管理计划。

    正确答案:A

  • 第3题：

    在项目的规划阶段，一名关键相关方提出一个可能危及项目成功的关注点，此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该关注点转交给变更控制委员会，并请求变更批准
    • B、在范围内考虑该关注点，并继续进行项目规划
    • C、将该关注点包含在风险登记册中，并确定一种风险应对措施
    • D、与该相关方协商减轻这问题

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将所有储备转换为修订的预算成本
    • B、通知项目发起人
    • C、修改风险管理计划
    • D、运用龙卷风图执行敏感性分析

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）

    • A、将高层级风险添加进工作说明书
    • B、执行整体变更控制
    • C、同发起人讨论该问题
    • D、修订风险管理计划以涵盖该风险

    正确答案:C

  • 第6题：

    发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
    • B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
    • C、通过继续当前计划保持团队速度。
    • D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、更新成本管理计划。
    • B、执行风险再评估。
    • C、修订应急储备。
    • D、通知干系人。

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。

    B

    确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。

    C

    通过继续当前计划保持团队速度。

    D

    及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）
    A

    规划风险应对

    B

    控制风险

    C

    控制进度

    D

    建设项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    参照风险登记册执行措施。

    B

    执行定性风险分析。

    C

    从风险登记册中移除风险。

    D

    更新风险管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    创建减轻和应急计划。

    B

    确定风险的概率和影响。

    C

    安排一次团队会议。

    D

    确定如何监督风险。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）
    A

    更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”

    B

    与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险

    C

    继续推进项目工作

    D

    审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性


    正确答案： C
    解析： 排除法。A前后都错误；B前半句不合适，后半句不主动；C是不管不顾；D是监控风

  • 第13题：

    大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）

    • A、规划风险应对
    • B、控制风险
    • C、控制进度
    • D、建设项目团队

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第15题：

    在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）

    • A、控制风险
    • B、控制范围
    • C、控制质量
    • D、控制进度

    正确答案:D

  • 第16题：

    在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、接受风险
    • B、将该风险升级上报给高级管理层
    • C、规避风险
    • D、将风险转移给另一个团队

    正确答案:B

  • 第17题：

    一个已识别到的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、审查风险登记册
    • B、进行风险审计
    • C、提交变更请求
    • D、继续商定的风险减轻措施

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、创建减轻和应急计划。
    • B、确定风险的概率和影响。
    • C、安排一次团队会议。
    • D、确定如何监督风险。

    正确答案:B

  • 第19题：

    管理储备用于：（）

    • A、在项目初期识别出来的风险
    • B、在项目初期没能识别出来，但是在其发生之前已知晓的风险
    • C、不能在其发生之前知晓的风险，因为它们是外部风险
    • D、不能在其发生之前知晓的任何风险

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    识别风险并将其记录在风险登记册中

    B

    分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险

    C

    确定风险应对策略并更新风险登记册

    D

    建立应急储备处理风险


    正确答案： B
    解析： 最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

  • 第21题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）
    A

    将高层级风险添加进工作说明书

    B

    执行整体变更控制

    C

    同发起人讨论该问题

    D

    修订风险管理计划以涵盖该风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）
    A

    风险减轻计划

    B

    风险管理计划

    C

    风险登记册

    D

    风险日志


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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