在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册

题目

在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）

  • A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施
  • B、制定风险应对策略
  • C、向项目发起人提交风险应对建议
  • D、编织风险登记册
相似考题

1.权变措施是在风险管理的(52)过程中确定的。A．风险识别B．定量风险分析C．风险应对规划D．风险监控

2.项目经理张工在项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估： 风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果 该项目分析管理处于（）阶段。A.识别风险B.实施定性风险分析C.实施定量风险分析D.规划风险应对

3.项目经理张工砸项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估：风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果该项目分析管理处于（ ）阶段。A.识别风险 B.实施定性风险分析 C.实施定量风险分析 D.规划风险应对

4.权变措施是在风险管理的(69)过程中确定的。A．定性风险分析B．定量风险分析C．风险应对规划D．风险监控

更多“在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册”相关问题

  • 第1题：

    关于项目的风险管理，下列说法中，（）是不正确的。

    A.风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程
    B.定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施
    C.制定风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度
    D.风险管理的最终目标是消除风险

    答案：D
    解析：
    风险管理、收尾管理、知识产权管理

  • 第2题：

    在整个项目生命周期中跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估，指的是项目风险管理过程中的（）。



    A.风险定性分析
    B.项目风险评估
    C.风险应对规划
    D.风险监控

    答案：D
    解析：
    风险监控是指在整个项目生命周期中跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。

  • 第3题：

    若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）

    • A、审查过往项目的经验教训
    • B、每周与项目相关方开会
    • C、创建风险登记册，并定义风险应对策略
    • D、执行风险评估

    正确答案:C

  • 第4题：

    指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、参照风险登记册执行措施。
    • B、执行定性风险分析。
    • C、从风险登记册中移除风险。
    • D、更新风险管理计划。

    正确答案:A

  • 第5题：

    应对措施的确定是在风险管理的哪个步骤（）

    • A、风险识别
    • B、风险定性分析
    • C、风险应对规划
    • D、风险监控

    正确答案:D

  • 第6题：

    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将风险规避视为风险应对策略
    • B、遵循先前项目的风险管理计划
    • C、执行储备分析
    • D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目风险管理的主要过程是（）

    • A、规划风险管理，识别风险，评价风险，减轻风险，转移风险，记录结果
    • B、识别风险，规划风险管理，评估风险，制定风险应对策略，记录结果
    • C、识别风险，实施定性风险确认，实施定量后果评估，制定风险应对策略，记录应对策略，监督风险应对
    • D、规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    在风险监控过程中，风险应对负责人应该：（）
    A

    确定需要监控的风险项目.

    B

    控制应对策略的识别过程.

    C

    告诉项目经理中间需要的任何纠正.

    D

    就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息.


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    识别风险并将其记录在风险登记册中

    B

    分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险

    C

    确定风险应对策略并更新风险登记册

    D

    建立应急储备处理风险


    正确答案： B
    解析： 最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

  • 第10题：

    单选题
    在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）
    A

    最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册

    B

    最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训

    C

    最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册

    D

    最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    参照风险登记册执行措施。

    B

    执行定性风险分析。

    C

    从风险登记册中移除风险。

    D

    更新风险管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）
    A

    审查过往项目的经验教训

    B

    每周与项目相关方开会

    C

    创建风险登记册，并定义风险应对策略

    D

    执行风险评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于项目的风险管理，下列说法中，（ ）是不正确的。

    A：风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程
    B：定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施
    C：制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度
    D：风险管理的最终目标是消除风险

    答案：D
    解析：
    项目风险管理就是指对项目风险从识别到分析、评价及采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。送分题！选项D错误明显。

  • 第14题：

    项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、识别风险并将其记录在风险登记册中
    • B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险
    • C、确定风险应对策略并更新风险登记册
    • D、建立应急储备处理风险

    正确答案:D

  • 第15题：

    权变措施是在风险管理的（）过程确定的。

    • A、风险识别
    • B、定量风险分析
    • C、风险应对规划
    • D、风险监控

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第17题：

    在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将所有储备转换为修订的预算成本
    • B、通知项目发起人
    • C、修改风险管理计划
    • D、运用龙卷风图执行敏感性分析

    正确答案:B

  • 第18题：

    在风险监控过程中，风险应对负责人应该：（）

    • A、确定需要监控的风险项目.
    • B、控制应对策略的识别过程.
    • C、告诉项目经理中间需要的任何纠正.
    • D、就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息.

    正确答案:C

  • 第19题：

    在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）

    • A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
    • B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
    • C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
    • D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    应对措施的确定是在风险管理的哪个步骤（）
    A

    风险识别

    B

    风险定性分析

    C

    风险应对规划

    D

    风险监控


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目风险管理的主要过程是（）
    A

    规划风险管理，识别风险，评价风险，减轻风险，转移风险，记录结果

    B

    识别风险，规划风险管理，评估风险，制定风险应对策略，记录结果

    C

    识别风险，实施定性风险确认，实施定量后果评估，制定风险应对策略，记录应对策略，监督风险应对

    D

    规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将风险规避视为风险应对策略

    B

    遵循先前项目的风险管理计划

    C

    执行储备分析

    D

    执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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