项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险
题目
项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、识别风险并将其记录在风险登记册中
- B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险
- C、确定风险应对策略并更新风险登记册
- D、建立应急储备处理风险
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第1题：
在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）
- A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
- B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
- C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
- D、与团队一起内部处理风险态度
正确答案:A -
第2题：
在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）
- A、风险管理计划
- B、风险登记册
- C、假设日志
- D、风险应对计划
正确答案:B -
第3题：
在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？（）
- A、使用管理储备
- B、执行定量风险分析
- C、执行定性风险分析
- D、使用应急储备
正确答案:D -
第4题：
指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、参照风险登记册执行措施。
- B、执行定性风险分析。
- C、从风险登记册中移除风险。
- D、更新风险管理计划。
正确答案:A -
第5题：
在项目执行中途，公司希望重新安排一名重要资源，项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该请求的潜在影响和风险
- B、更新风险登记册
- C、要求和相关方定义风险应对策略
- D、对该风险进行优先级排序
正确答案:A -
第6题：
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、将风险规避视为风险应对策略
- B、遵循先前项目的风险管理计划
- C、执行储备分析
- D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
正确答案:D -
第7题：
在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）
- A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
- B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
- C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
- D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训
正确答案:B -
第8题：
在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（）
- A、监控清单
- B、应急储备金
- C、名义风险
- D、次生风险
正确答案:D -
第9题：
单选题项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A识别风险并将其记录在风险登记册中
B分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险
C确定风险应对策略并更新风险登记册
D建立应急储备处理风险
正确答案： B解析： 最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。 -
第10题：
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A更新风险登记册和制定风险应对计划
B审查风险管理计划
C与所有团队成员分享更新的风险登记册
D审查项目管理计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A将风险规避视为风险应对策略
B遵循先前项目的风险管理计划
C执行储备分析
D执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）A审查过往项目的经验教训
B每周与项目相关方开会
C创建风险登记册，并定义风险应对策略
D执行风险评估
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）
- A、审查过往项目的经验教训
- B、每周与项目相关方开会
- C、创建风险登记册，并定义风险应对策略
- D、执行风险评估
正确答案:C -
第14题：
一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册
- B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
- C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。
- D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。
正确答案:C -
第15题：
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）
- A、要求产品负责人解决该风险
- B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
- C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
- D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
正确答案:B -
第16题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A -
第17题：
—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、审查过往项目的经验教训
- B、更新现有风险管理计划
- C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
- D、为己识别到的风险创建减轻行动
正确答案:C -
第18题：
一个已识别到的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、审查风险登记册
- B、进行风险审计
- C、提交变更请求
- D、继续商定的风险减轻措施
正确答案:A -
第19题：
你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）
- A、风险回避
- B、主动接受风险
- C、风险转移
- D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
正确答案:B -
第20题：
单选题在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（）A监控清单
B应急储备金
C名义风险
D次生风险
正确答案： D解析： 11.5规划风险应对-引言-次生风险【】【】以下为原选项【】A：监控清单【】B：应急储备金【】C://名义风险【】D://次生风险 -
第21题：
单选题在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）A最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
B最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
C最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
D最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）A参照风险登记册执行措施。
B执行定性风险分析。
C从风险登记册中移除风险。
D更新风险管理计划。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A审查过往项目的经验教训
B更新现有风险管理计划
C为风险登记册上的事项指定风险责任人
D为己识别到的风险创建减轻行动
正确答案： C解析： 风险识别了，但没有管理导致发生，最可能原因是没有分配风险责任人去制定应对计划并实施。