项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？（）A、质量计划和风险登记册B、沟通计划和风险登记册C、项目计划和变更管理计划D、变更管理计划和风险登记册

题目

项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？（）

  • A、质量计划和风险登记册
  • B、沟通计划和风险登记册
  • C、项目计划和变更管理计划
  • D、变更管理计划和风险登记册
相似考题

1.一个变更请求影响到WBS，批准的是（）A、项目发起人B、客户C、变更控制委员会D、项目经理

2.变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）A、更新项目管理计划B、与请求人一起审查被拒绝的请求C、审查未来的变更请求清单D、关闭问题日志

3.一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑

4.在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。

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  • 第1题：

    在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）

    • A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
    • B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
    • C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
    • D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

    正确答案:D

  • 第2题：

    在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）

    • A、将变更请求提交给变更控制委员会批准
    • B、评审项目进度表适应新的请求
    • C、调用变更请求过程
    • D、实施快速跟进，以超出客户期望

    正确答案:C

  • 第3题：

    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准
    • B、变更工作分解结构
    • C、提交变更
    • D、变更资源计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）

    • A、分析变更请求并提交给控制委员会。
    • B、执行的变更请求，然后通知的股东
    • C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。
    • D、分析变更请求，并提交给督导委员会。

    正确答案:A

  • 第5题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、批准承包商的请求。
    • B、拒绝请求。
    • C、请求变更控制委员会（CCB）批准。
    • D、审查事业环境因素。

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
    A

    将变更请求提交给变更控制委员会批准

    B

    评审项目进度表适应新的请求

    C

    调用变更请求过程

    D

    实施快速跟进，以超出客户期望


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一个变更请求影响到WBS，批准的是（）
    A

    项目发起人

    B

    客户

    C

    变更控制委员会

    D

    项目经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）
    A

    允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人

    B

    审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

    C

    拒绝该变更，因为未考虑到成本影响

    D

    审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    与关系人开会。

    B

    与团队开会。

    C

    遵循变更控制流程。

    D

    就合同剩余部分重新谈判。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）
    A

    分析变更请求并提交给控制委员会。

    B

    执行的变更请求，然后通知的股东

    C

    执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。

    D

    分析变更请求，并提交给督导委员会。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    确定项目关键路径。

    B

    管理供应商合同。

    C

    修订项目进度计划。

    D

    提交变更请求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、评估该权变措施对成本和进度的影响
    • B、实施该权变措施
    • C、更新绩效基准，并实施批准的变更
    • D、请求变更控制委员会（CCB）批准该权变措施

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）

    • A、重订项目基准
    • B、向某个团队成员分配变更请求。
    • C、更新项目管理计划
    • D、修改预算

    正确答案:C

  • 第15题：

    对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？（）

    • A、项目赞助人
    • B、项目团队成员
    • C、项目经理
    • D、变更控制委员会

    正确答案:C

  • 第16题：

    正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、与关系人开会。
    • B、与团队开会。
    • C、遵循变更控制流程。
    • D、就合同剩余部分重新谈判。

    正确答案:C

  • 第17题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准。

    B

    提交变更请求。

    C

    变更工作分解结构。

    D

    变更资源计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    批准承包商的请求。

    B

    拒绝请求。

    C

    请求变更控制委员会（CCB）批准。

    D

    审查事业环境因素。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）
    A

    重订项目基准

    B

    向某个团队成员分配变更请求。

    C

    更新项目管理计划

    D

    修改预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？（）
    A

    质量计划和风险登记册

    B

    沟通计划和风险登记册

    C

    项目计划和变更管理计划

    D

    变更管理计划和风险登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    要求正式文件授权他们在新项目中的职位

    B

    分析变更请求项目将如何影响原项目

    C

    核实变更请求的批准是否符合变更控制过程

    D

    收集需求并为变更请求项目制定项目章程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准

    B

    变更工作分解结构

    C

    提交变更

    D

    变更资源计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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