在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大D、与团队一起内部处理风险态度

题目

在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）

  • A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
  • B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
  • C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
  • D、与团队一起内部处理风险态度
相似考题

1.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：()A、矩阵B、强矩阵C、功能化D、项目化

2.按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度,将风险绘制在矩阵图中,展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法是()。A、风险清单B、风险矩阵C、风险象限D、风险图表

3.下列关于风险矩阵的表述中，错误的是（　　）。 A.风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法 B.企业应用风险矩阵工具方法，一般按照绘制风险矩阵坐标图（包括确定风险矩阵的横纵坐标、制定风险重要性等级标准、分析与评价各项风险、在风险矩阵中描绘出风险点），沟通报告风险信息和持续修订风险矩阵图等程序进行 C.风险矩阵坐标，是以风险发生可能性为横坐标、以风险后果严重程度为纵坐标的矩阵坐标图 D.企业可根据风险管理精度的需要，确定定性、半定量或定量指标来描述风险后果严重程度和风险发生可能性

4.在进行资本投资评价时，若新项目的风险与企业现有资产的风险相同，可将企业当前资本成本作为新项目的折现率。 ( )A．正确B．错误

更多“在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡”相关问题

  • 第1题：

    风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。（）?


    答案：对
    解析：
    本题考查的是风险矩阵的含义。

  • 第2题：

    在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）

    • A、控制风险
    • B、控制范围
    • C、控制质量
    • D、控制进度

    正确答案:D

  • 第3题：

    在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）

    • A、准备概率影响矩阵
    • B、跟相关方说明风险
    • C、创建风险管理计划
    • D、与团队会面讨论风险

    正确答案:A

  • 第4题：

    在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）

    • A、关闭所有风险并转到新项目
    • B、将剩余任务委托给替代资源
    • C、确保所有相关项目文件均已存档
    • D、执行项目标杆对照

    正确答案:C

  • 第5题：

    你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）

    • A、你的直觉
    • B、你的培训
    • C、历史信息
    • D、职责矩阵

    正确答案:C

  • 第6题：

    在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？（）

    • A、制定基本规则。
    • B、审查项目文件。
    • C、评估风险登记册。
    • D、审查概率和影响矩阵。

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）

    • A、启动风险过程
    • B、识别威胁和机遇
    • C、计划促进机遇并降低威胁
    • D、审查并更新风险管理计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。当下核心存储所有项目技术数据的数据库己过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？（）
    A

    请求将项目转移给另一个地理区域的团队

    B

    建议取消该项目

    C

    将该风险添加进风险登记册

    D

    通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低


    正确答案： A
    解析： 识别新风险，记录在风险登记册。

  • 第9题：

    单选题
    项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
    A

    启动风险过程

    B

    识别威胁和机遇

    C

    计划促进机遇并降低威胁

    D

    审查并更新风险管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列关于风险矩阵说法不正确的是(    )。
    A

    风险矩阵按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中。

    B

    风险矩阵横坐标是风险后果的严重程度，纵坐标是风险发生的可能性。

    C

    风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告。

    D

    风险矩阵为企业确定各项风险重要性等级提供了可视化的工具。


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？（）
    A

    制定基本规则。

    B

    审查项目文件。

    C

    评估风险登记册。

    D

    审查概率和影响矩阵。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）
    A

    定性风险分析

    B

    定量风险分析

    C

    分类风险分析

    D

    德尔菲技术风险分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

    • A、与项目发起人协商推迟项目。
    • B、要求项目办公室将资源重新调回项目。
    • C、更新风险登记簿
    • D、与职能经理协商将资源重新调回项目。

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）

    • A、商业分析师日历
    • B、风险登记册
    • C、相关方登记册
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第15题：

    在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、接受风险
    • B、将该风险升级上报给高级管理层
    • C、规避风险
    • D、将风险转移给另一个团队

    正确答案:B

  • 第16题：

    在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。当下核心存储所有项目技术数据的数据库己过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？（）

    • A、请求将项目转移给另一个地理区域的团队
    • B、建议取消该项目
    • C、将该风险添加进风险登记册
    • D、通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低

    正确答案:C

  • 第17题：

    在确定高风险.中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？（）

    • A、直方图
    • B、控制图
    • C、概率分布
    • D、概率和影响矩阵

    正确答案:D

  • 第18题：

    一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）

    • A、矩阵型
    • B、强矩阵型
    • C、职能型
    • D、项目型

    正确答案:A

  • 第19题：

    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）

    • A、资源分解结构
    • B、与进度延迟有关的风险
    • C、项目中的范围蔓延
    • D、基准偏差

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）
    A

    商业分析师日历

    B

    风险登记册

    C

    相关方登记册

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）
    A

    资源分解结构

    B

    与进度延迟有关的风险

    C

    项目中的范围蔓延

    D

    基准偏差


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。风险矩阵的基本原理是，根据企业风险偏好，判断并度量风险发生可能性和后果严重程度，计算风险值，以此作为主要依据在矩阵中描绘出风险重要性等级。

  • 第23题：

    单选题
    一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）
    A

    矩阵

    B

    强矩阵

    C

    功能化

    D

    项目化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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