项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B、建立新的变更控制委员会来评估变更。C、通知项目发起人并询问意见。D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。

题目

项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）

  • A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
  • B、建立新的变更控制委员会来评估变更。
  • C、通知项目发起人并询问意见。
  • D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
相似考题

1.即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行()A.项目计划B.范围说明书C.项目基准计划D.变更控制流程

2.作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）A、与变更控制委员会一起评估变更请求B、安排批准变更的实施C、评估如果不实施变更的风险D、执行根本原因分析确定变更的缘由

3.项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响D、与员工和客户审查变更控制流程

4.IT服务部署实施执行阶段，采用（）等方法可以有效控制项目变更。①制定项目变更控制程序②记录所有引起变更的项目问题 ③非计划性地对项目进展进行评审 ④评估变更对项目的影响 ⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序 ⑥建立变更控制委员会以控制变更批准 A. ①②④⑤⑥ B. ①②③④⑤ C. ①②③④⑥ D. ①②③④⑤⑥

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  • 第1题：

    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

    • A、更新项目管理计划
    • B、对干系人发布变更通知
    • C、建立变更控制系统
    • D、与项目团队开会讨论变更影响

    正确答案:D

  • 第2题：

    一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）

    • A、重订项目基准并通知团队
    • B、通知财务部门预算变更
    • C、要求召开指导委员会会议
    • D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案

    正确答案:A

  • 第3题：

    基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、变更范围和基准
    • B、审查变更管理计划，并按该计划执行
    • C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
    • D、向发起人提交时间和成本偏差请求

    正确答案:B

  • 第4题：

    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、向项目发起人通知范围变更。
    • B、接受变更请求并更新项目范围。
    • C、向变更控制委员会提交变更请求。
    • D、创建变更管理计划。

    正确答案:C

  • 第5题：

    在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
    • B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
    • C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
    • D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

    正确答案:B

  • 第6题：

    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准
    • B、变更工作分解结构
    • C、提交变更
    • D、变更资源计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准。

    B

    提交变更请求。

    C

    变更工作分解结构。

    D

    变更资源计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用

    B

    包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况

    C

    建议停止该项目，进行新的要求收集

    D

    与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）
    A

    说服客户推迟变更

    B

    对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

    C

    如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

    D

    估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，并且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将该问题上报给项目发起人

    B

    指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要

    C

    指示该团队成员停止对变更的工作，直到收到变更控制委员会（CCB）

    D

    批准该变更，并将其记录在变更日志中


    正确答案： C
    解析： 非法变更问题，要走流程。题意是变更范围基准，需要走整体变更流程.即使没有动到基准，进行镀金也是不允许的，因为会带来很多风险。

  • 第12题：

    单选题
    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
    A

    更新项目管理计划

    B

    对干系人发布变更通知

    C

    建立变更控制系统

    D

    与项目团队开会讨论变更影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、变更项目范围
    • B、修订项目章程，包含新的业务
    • C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
    • D、更新进度，包含变更

    正确答案:C

  • 第14题：

    即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（）

    • A、项目计划
    • B、范围说明书
    • C、项目基准计划
    • D、变更控制流程

    正确答案:D

  • 第15题：

    变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、执行变更。
    • B、更新项目管理计划。
    • C、更新项目基准。
    • D、通知项目发起人。

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）

    • A、变更请求批准人
    • B、配置变更委员会
    • C、变更控制人员
    • D、变更控制委员会

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
    • B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况
    • C、建议停止该项目，进行新的要求收集
    • D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）

    • A、在项目进入执行阶段后限制变更
    • B、与团队一起评估变更的影响
    • C、批准变更之前执行风险评估
    • D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    执行变更。

    B

    更新项目管理计划。

    C

    更新项目基准。

    D

    通知项目发起人。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。

    B

    建立新的变更控制委员会来评估变更。

    C

    通知项目发起人并询问意见。

    D

    首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    向项目发起人通知范围变更。

    B

    接受变更请求并更新项目范围。

    C

    向变更控制委员会提交变更请求。

    D

    创建变更管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）
    A

    重订项目基准并通知团队

    B

    通知财务部门预算变更

    C

    要求召开指导委员会会议

    D

    安排一次项目团队会议，讨论各种方案


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    变更项目范围

    B

    修订项目章程，包含新的业务

    C

    提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

    D

    更新进度，包含变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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