在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）A、项目章程B、规划风险管理过程C、风险登记册D、控制风险过程

第1题：

在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）

• A、状态更新
• B、风险登记册
• C、项目章程
• D、关系人登记册

第2题：

指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、参照风险登记册执行措施。
• B、执行定性风险分析。
• C、从风险登记册中移除风险。
• D、更新风险管理计划。

第3题：

下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面（）

• A、变更控制过程
• B、风险量化
• C、这是项目发起人的工作
• D、在进度表中预留时间，以便有时间在风险发生时处理风险

第4题：

项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）

• A、将高层级风险添加进工作说明书
• B、执行整体变更控制
• C、同发起人讨论该问题
• D、修订风险管理计划以涵盖该风险

第5题：

项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

• A、风险登记册
• B、成本管理计划
• C、变更控制系统
• D、风险管理计划

第6题：

在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）

• A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
• B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
• C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
• D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训

第7题：

在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（）

• A、监控清单
• B、应急储备金
• C、名义风险
• D、次生风险

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）

• A、项目成本、项目进度计划和项目文件
• B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素
• C、成本管理、进度管理和质量管理计划
• D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

第14题：

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册和制定风险应对计划
• B、审查风险管理计划
• C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
• D、审查项目管理计划

第15题：

项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）

• A、商业分析师日历
• B、风险登记册
• C、相关方登记册
• D、项目章程

第16题：

在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。

• A、状态更新
• B、风险登记册
• C、项目章程
• D、相关方登记册

第17题：

一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具？（）

• A、风险审查会
• B、风险审计技术
• C、风险登记册更新过程
• D、风险转移工具

第18题：

项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）

• A、启动风险过程
• B、识别威胁和机遇
• C、计划促进机遇并降低威胁
• D、审查并更新风险管理计划

第19题：

在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）

• A、项目章程
• B、规划风险管理过程
• C、风险登记册
• D、控制风险过程

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：