当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：项目经理参与项目章程的制定，他需要进一步进行项目的判断，下列哪一项是最好的主意？（）A、会见发起人B、收集组织过程资产，特别关注历史信息C、参考项目工作说明书D、参考采购工作说明书...
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问题：你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个详细...
问题：公司A向客户交付了一个项目。但是，在下一个项目中，客户没有将公司...
问题：在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供？（）...
问题：以下哪项属于运营的一部分（）A、会计业务B、调整现有运营系统C、产品更新换代D、服务流程再造...
问题：由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响：（）A、墨菲定律表明："如果可能会生问题，问题将会出现"B、每个项目在某些方面是独特的C、项目管理工具对于项目小组是不可得的D、完成工作的资源永远是不足的...
问题：当项目正式完工后，则表明：（）A、EV=PVB、EV=ACC、EV=BACD、PV=BAC...
问题：项目发起人要求项目经理在财年年度结算之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做？（）A、保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止B、将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题。C、将最终报告分发给所有相关方，大半视同已经获得客户验收。D、将最终报告分发给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发。...
问题：编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（）A、按照专家能够利用来估算B、按照正常的资源水平来完成任务C、按照不熟练资源水平完成任务D、使用德尔菲法...
问题：公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理...
问题：下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？（）...
问题：关于“质量保证”和“管理质量”，哪个说法正确：（）A、两个概念是相同的B、质量保证包括了管理质量C、管理质量包括了质量保证D、管理质量包括了质量成本中的所有工作...
问题：下列哪项要求书面的变更请求？（）A、所有项目，不论大小B、大项目C、实施正规配置管理系统的项目D、需要进行成本变更控制系统的项目...
问题：你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目...
问题：一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？（）A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面...
问题：在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A、审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B、请求延长工期并提交变更请求以完成工作C、与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求D、评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求...
问题：项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试，这是一个：（）...
问题：一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率，他应该：（）A、变更WBSB、联系客户、加强了解C、召集项目团队会议D、更新项目管理计划...
问题：以下哪个文件最能帮助决定项目是否值得投资。（）...
问题：在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做？（）A、对外部相关方开会B、定义需沟通的信息。C、设置焦点小组D、安排引导式研讨会...
