当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：项目经理参与项目章程的制定，他需要进一步进行项目的判断，下列哪一项是最好的主意？（）A、会见发起人B、收集组织过程资产，特别关注历史信息C、参考项目工作说明书D、参考采购工作说明书...
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问题：理想情况下，资源均等（resource leveling）应作...
问题：当项目正式完工后，则表明：（）A、EV=PVB、EV=ACC、EV=BACD、PV=BAC...
问题：如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中，采用哪种技术进行进度压缩比较合适：（）A、赶工B、快速跟进C、以上都可以D、以上都不行...
问题：一位受过训练的主持人正在引导大家进行互动式讨论，这是一个：（）A、访谈B、焦点小组C、问卷调查D、标杆对照...
问题：以下哪项属于运营的一部分（）A、会计业务B、调整现有运营系统C、产品更新换代D、服务流程再造...
问题：公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理...
问题：你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目...
问题：项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）A、要求变更请求B、通知客户在项目进展过程中不可能变更C、重写项目计划添加新的需求并实施D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源...
问题：你正对产品进行质量管理工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为：（）A、生命周期成本B、期望值C、一致性成本D、质量成本...
问题：一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？（）A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面...
问题：在Acme项目进行的第四个月，计划的费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元，这个项目的进度如何？．（）A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断...
问题：你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是：（）A、规避B、接受C、减轻D、转移...
问题：下列哪项要求书面的变更请求？（）A、所有项目，不论大小B、大项目C、实施正规配置管理系统的项目D、需要进行成本变更控制系统的项目...
问题：项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议。在这些会议期间，与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后会对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后，项目经理应该更新哪一份文件？（）A、变更曰志B、变更管理计划C、范围基准D、需求踪矩阵...
问题：在排列活动顺序的过程中，项目经理和团队可能需要考虑以下事业环境因素，哪个是错误的：（）A、政府或行业标准B、项目组合与项目集规划C、进度规划工具D、项目管理信息系统...
问题：在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A、审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B、请求延长工期并提交变更请求以完成工作C、与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求D、评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求...
问题：由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响：（）A、墨菲定律表明："如果可能会生问题，问题将会出现"B、每个项目在某些方面是独特的C、项目管理工具对于项目小组是不可得的D、完成工作的资源永远是不足的...
问题：一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率，他应该：（）A、变更WBSB、联系客户、加强了解C、召集项目团队会议D、更新项目管理计划...
问题：在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做？（）A、对外部相关方开会B、定义需沟通的信息。C、设置焦点小组D、安排引导式研讨会...
