当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（）A、在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B、项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C、项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D、项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告...
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问题：一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率，他应该：（）A、变更WBSB、联系客户、加强了解C、召集项目团队会议D、更新项目管理计划...
问题：月度报表上的进度偏差是0。但里程碑有所拖延，那么哪一项可能没有在...
问题：项目经理已经在一个项目上工作了三个月，该项目是关于在公司的网站上...
问题：下列哪项不是风险管理的共同结果？（）...
问题：关于“范围”，以下说法哪个是错误的：（）A、产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特征和功能B、项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作C、项目范围有时也包括产品范围D、产品范围有时也包括项目范围...
问题：你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目...
问题：在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A、审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B、请求延长工期并提交变更请求以完成工作C、与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求D、评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求...
问题：公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理...
问题：有一个质量水平点，达到后，用于改善产品或服务的成本刚好等于通过质量改善所产生的收益。这是：（）A、回收期B、边际分析C、产品平衡D、零容限...
问题：A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司...
问题：在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做？（）A、对外部相关方开会B、定义需沟通的信息。C、设置焦点小组D、安排引导式研讨会...
问题：成本绩效基准是下列哪个过程的输出？（）...
问题：以下哪项属于运营的一部分（）A、会计业务B、调整现有运营系统C、产品更新换代D、服务流程再造...
问题：由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响：（）A、墨菲定律表明："如果可能会生问题，问题将会出现"B、每个项目在某些方面是独特的C、项目管理工具对于项目小组是不可得的D、完成工作的资源永远是不足的...
问题：一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？（）A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面...
问题：项目经理参与项目章程的制定，他需要进一步进行项目的判断，下列哪一项是最好的主意？（）A、会见发起人B、收集组织过程资产，特别关注历史信息C、参考项目工作说明书D、参考采购工作说明书...
问题：项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？（）A、沟通计划B、风险管理计划C、项目管理计划D、变更控制系统...
问题：当项目正式完工后，则表明：（）A、EV=PVB、EV=ACC、EV=BACD、PV=BAC...
问题：统计抽样包括属性抽样和变量抽样，以下说法都正确，除了：（）A、如果检查者关心的只是产品质量合格或不合格，应该使用属性抽样B、如果检查者关心产品质量在多大程度上合格，应该使用变量抽样C、属性抽样的结果为合格或不合格，变量抽样的结果为在连续量表上实际所处的位置D、变量抽样和属性抽样之间没有任何关系...
