你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是：（）A、规避B、接受C、减轻D、转移

题目

你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是：（）

  • A、规避
  • B、接受
  • C、减轻
  • D、转移
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1.项目风险管理对策中的( )实质上是拒绝承担风险。A．风险规避B．风险转移C．风险缓解D．风险接受

2.从遏制项目风险事件引发原因的角度出发,控制和应对项目风险,对可能出现的因项目财务状况恶化而造成的项目风险,通过采取注入新资金的措施,这种风险应对措施是()。A.风险遏制措施B.风险规避措施C.风险化解措施D.风险转移措施

3.● 关于项目风险管理的叙述， （38）是错误的。（38）A．为了做好项目风险管理，必须采取措施避免出现需求变更的情况B．项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制C．可采用流程图（鱼刺图）和访谈等工具进行风险识别D．应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻

4.是项目风险管理中广泛采用的一项对策。A．风险规避B．风险转移C．风险缓解D．风险接受

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  • 第1题：

    项目风险管理的对策包括( )。

    A．风险规避

    B．风险转移

    C．风险消除

    D．风险缓解

    E．风险接受


    正确答案：ABDE

  • 第2题：

    对招标采购项目的经济风险可采用的应对措施是( )。

    A、风险规避
    B、风险控制
    C、风险转移
    D、风险利用

    答案：A
    解析：
    招标采购常用的风险应对方法包括：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留和风险利用等，以及这些方法的组合。其中，风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如：外部风险(经济、政策风险和地区保护主义的风险)和招标采购合同风险等客观存在而招标人又无法采取有效措施进行控制及改变的因素。

  • 第3题：

    ( )就是通过规避项目风险因素来规避可能产生的潜在损失或不确定性。

    A.风险回避
    B.风险转移
    C.风险减轻
    D.风险接受

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略，并采取了（ ）风险应对措施。

    A. 转移、分享、提高
    B.开拓、接受、提高
    C.减轻、分享、规避
    D.开拓、分享、强大

    答案：D
    解析：
    此风险属于积极风险应对（正向风险）。

  • 第5题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目风险应对的办法包括（）

    • A、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
    • B、风险事件、风险征兆
    • C、头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法
    • D、风险转移、风险规避、风险减轻、风险接受

    正确答案:A

  • 第7题：

    你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为：（）

    • A、风险规避
    • B、风险接受
    • C、风险减轻
    • D、应急规划

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目风险管理对策包括（）。

    • A、风险规划
    • B、风险规避
    • C、风险分解
    • D、风险转移
    • E、风险接受

    正确答案:B,D,E

  • 第9题：

    单选题
    项目风险应对的办法包括（）
    A

    风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

    B

    风险事件、风险征兆

    C

    头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法

    D

    风险转移、风险规避、风险减轻、风险接受


    正确答案： D
    解析： 在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：
    ①规避风险。指改变项目管理计划，以完全消除威胁。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方，最极端的规避策略是取消整个项目。
    ②减轻风险。如果消除风险的成本太高或者不可能，那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响，或同时从这两方面来考虑。典型的例子是在研发项目中并行开发两种互斥的技术，以降低研发失败的风险发生的概率以及研发失败可能对项目产生的不利影响。
    ③转移风险。有的项目可以通过利益相关方来分担风险(和利益)，这些利益相关方包括供应商、分包商、合伙人、客户等，购买保险以及保证担保则是另一种分担风险损失的方式。
    ④接受风险。在项目团队决定不为处理某个风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略时，因为不可能消除项目的全部威胁，所以需要采用接受风险策略。

  • 第10题：

    单选题
    在创业过程汇总，改变项目计划来消除特定风险事件的威胁是指（）
    A

    风险接受

    B

    风险减轻

    C

    风险转移

    D

    风险规避


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为（）
    A

    风险规避

    B

    风险接受

    C

    风险减轻

    D

    应急规划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    通常项目的风险处理对策有风险规避、减轻、自留及转移等。但由于科技项目技术风险特异性，()通常情况下不能被采用。

    A、风险自留及风险规避
    B、风险自留及风险转移
    C、风险减轻及风险转移
    D、风险减轻及风险规避

    答案：B
    解析：
    本题的考点为科技研发与咨询服务项目技术风险监督与控制。通常项目的风险处理对策有风险规避、减轻、自留及转移等。但由于科技项目技术风险特异性.风险自留及风险转移通常情况下不能被采用。

  • 第14题：

    在项目风险管理中，可采用的应对办法不包括()。

    A、规避风险
    B、消解风险
    C、减轻风险
    D、接受风险

    答案：B
    解析：
    项目风险管理是指通过风险的识别、分析和评价去认识项目可能面临的风险，采取合理应对措施，有效控制和妥善处理风险事件造成的不利后果，保证项目总体目标实现。在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：①规避风险；②减轻风险；③转移风险；④接受风险。

  • 第15题：

    项目风险应对策略包括( )。

    A.风险减轻
    B.风险消除
    C.风险转移
    D.风险接受
    E.风险回避

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第16题：

    在风险转移或风险减轻不可行时，可采用的风险应付办法是（）

    • A、风险转移
    • B、风险接受
    • C、风险减轻
    • D、风险规避

    正确答案:B

  • 第17题：

    在创业过程汇总，改变项目计划来消除特定风险事件的威胁是指（）

    • A、风险接受
    • B、风险减轻
    • C、风险转移
    • D、风险规避

    正确答案:D

  • 第18题：

    在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、接受风险
    • B、将该风险升级上报给高级管理层
    • C、规避风险
    • D、将风险转移给另一个团队

    正确答案:B

  • 第19题：

    在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）

    • A、接受风险
    • B、进行额外的风险应对规划来控制风险
    • C、告知项目发起人
    • D、使用项目应急储备

    正确答案:B

  • 第20题：

    招标采购项目的经济风险可采用的应对措施是（）。

    • A、风险控制
    • B、风险规避
    • C、风险转移
    • D、风险利用

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是：（）
    A

    规避

    B

    接受

    C

    减轻

    D

    转移


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）
    A

    接受风险

    B

    进行额外的风险应对规划来控制风险

    C

    告知项目发起人

    D

    使用项目应急储备


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目风险管理对策包括（）。
    A

    风险规划

    B

    风险规避

    C

    风险分解

    D

    风险转移

    E

    风险接受


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

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