当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（）A、使用变更控制程序来吸收额外成本B、使用管理储备支付额外成本。C、修改成本基准以反映当前状况D、采用应急储备补贴成本超支。...
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问题：在规划范围管理过程中，你可以使用以下技术来推动本过程的实现，除了...
问题：项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）A、创建工作分解结构B、定义项目可交付成果C、指定沟通计划D、创建项目章程...
问题：项目章程应该由（）发布...
问题：项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？（）A、资源日历B、协商C、募集D、技能图...
问题：一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果...
问题：在收集需求过程中，项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求，主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法，接下来：（）A、向团队提出一个问题或难题，每个人在深思后写出自己的想法B、集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识C、个人私下投票，决出各种想法的优先排序D、就挂图上的记录快速做出决定...
问题：一条路径的总时差是-20天，它的含义是什么？（）A、为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价B、项目预期会提前20天完成C、每个活动时差为20天D、为了准时完成项目，需要进行工期压缩...
问题：—个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？（）A、认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通B、按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方C、为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作D、与新的委员会分享当前的状态报告...
问题：在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（）A、构思和规划B、规划和执行C、执行和收尾D、构思和收尾...
问题：假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？（）A、30天，加减5天B、22-30天C、最乐观=26天，最可能=30天，最悲观=33天D、A和B一样，风险都低于C...
问题：绩效测量基准是：（）...
问题：下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）A、确实已经完成项目B、客户签收项目产品的交付文档C、最终付款完成D、最终可交付使用成果送达客户...
问题：一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报：该额外增加的功能...
问题：光环效应是应该了解的一个很重要的方面，因为有一种倾向，即：（）...
问题：一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。A、他需要满足棘手的团队成员。B、X理论的领导风格。C、参与式管理风格。D、难做决策...
问题：在公司里，下面哪一个属于项目经理在其职位上可以行使的权力？（）A、合法权B、专家权C、惩罚权D、参照权...
问题：审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程...
问题：为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用：（）A、甘特图B、里程碑图C、进度网络图D、资源视图...
问题：项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？（）A、概念阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段...
