当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。A、他需要满足棘手的团队成员。B、X理论的领导风格。C、参与式管理风格。D、难做决策...
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问题：一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果...
问题：按需进度计划的理论是依据于：（）A、约束理论B、看板体系C、用户故事D、瀑布流程...
问题：项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？（）A、实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。B、项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。C、尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。D、每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。...
问题：光环效应是应该了解的一个很重要的方面，因为有一种倾向，即：（）...
问题：敏捷项目在每次迭代（冲刺）的过程中，都会重复开展：（）A、收集需求、定义范围、创建WBSB、规划范围管理、定义范围、确认范围C、收集需求、定义范围、确认范围D、规划范围管理、定义范围、创建WBS...
问题：假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？（）A、30天，加减5天B、22-30天C、最乐观=26天，最可能=30天，最悲观=33天D、A和B一样，风险都低于C...
问题：制定项目进度计划需要下述哪些内容？（）A、经验教训B、网络图C、范围核实D、项目进度变更控制...
问题：绩效测量基准是：（）A、BACB、EVC、ACD、ACWS...
问题：审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程...
问题：借助产品分析可以获得有关项目范围的具体定义，产品分析技术包括以下所有，除了：（）A、组织系统B、系统分析C、价值分析D、价值工程...
问题：在收集需求过程中，项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求，主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法，接下来：（）A、向团队提出一个问题或难题，每个人在深思后写出自己的想法B、集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识C、个人私下投票，决出各种想法的优先排序D、就挂图上的记录快速做出决定...
问题：在公司里，下面哪一个属于项目经理在其职位上可以行使的权力？（）A、合法权B、专家权C、惩罚权D、参照权...
问题：为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响B、说服客户这个阶段不允许变更C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外...
问题：在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（）A、构思和规划B、规划和执行C、执行和收尾D、构思和收尾...
问题：类比估算（Analogousestimating）：（）A、采用了自下而上的估算技术B、最常用于项目执行阶段C、采用自上而下的估算技术D、采用实际历史成本...
问题：为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用：（）A、甘特图B、里程碑图C、进度网络图D、资源视图...
问题：项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？（）A、概念阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段...
问题：获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目...
问题：在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一成本偏差为负数，该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？（）A、预测完工估算（EAC）.B、启动变更控制程序C、搁置项目直到确定应对策略。D、使用应急储备。...
