当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？（）A、概念阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段...
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问题：为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用：（）A、甘特图B、里程碑图C、进度网络图D、资源视图...
问题：光环效应是应该了解的一个很重要的方面，因为有一种倾向，即：（）...
问题：在公司里，下面哪一个属于项目经理在其职位上可以行使的权力？（）A、合法权B、专家权C、惩罚权D、参照权...
问题：在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、在回顾总结会议上讨论该问题B、在演示中说明该问题C、在下一次迭代规划会上讨论该问题D、在下一次迭代每日站立会上审查该问题...
问题：项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊...
问题：假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？（）A、30天，加减5天B、22-30天C、最乐观=26天，最可能=30天，最悲观=33天D、A和B一样，风险都低于C...
问题：在估算活动持续时间的过程中，以下哪个原理可能是错误的：（）...
问题：你的客户要求一个小的变更，它并没有包括在项目预算以内。和整个项目相比，这只是一个小的工作，而且对于这样一个几百万美元的管道项目，你需要客户的良好信赖。你应该：（）A、拒绝这一工作B、同意免费接受这一工作C、做这一工作，然后开票D、评估对进度和成本的影响，告诉他们，你随后再作决定...
问题：在收集需求过程中，项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求，主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法，接下来：（）A、向团队提出一个问题或难题，每个人在深思后写出自己的想法B、集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识C、个人私下投票，决出各种想法的优先排序D、就挂图上的记录快速做出决定...
问题：项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？（）A、类比估算B、专家判断C、历史信息D、参数估算...
问题：在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更...
问题：向管理人员作月度进度报告的合适方式是什么（）A、里程碑图B、以时间为尺度的横道图C、三点估算图D、网络...
问题：项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：（）A、边际效用递减原理B、快速跟进C、挣值D、生命周期成本...
问题：一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。A、他需要满足棘手的团队成员。B、X理论的领导风格。C、参与式管理风格。D、难做决策...
问题：一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果...
问题：绩效测量基准是：（）A、BACB、EVC、ACD、ACWS...
问题：审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程...
问题：组织正在考虑选择哪个项目作为发起目标，发起人最关心的是项目抵抗风...
