在收集需求过程中，项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求，主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法，接下来：（）A、向团队提出一个问题或难题，每个人在深思后写出自己的想法B、集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识C、个人私下投票，决出各种想法的优先排序D、就挂图上的记录快速做出决定

题目

在收集需求过程中，项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求，主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法，接下来：（）

  • A、向团队提出一个问题或难题，每个人在深思后写出自己的想法
  • B、集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识
  • C、个人私下投票，决出各种想法的优先排序
  • D、就挂图上的记录快速做出决定
相似考题

1.运用头脑风暴法进行集体讨论时，应遵守的原则不包括（　　）。A． 鼓励别人改进想法 B． 强调提出想法的数量 C． 思想愈激进愈开放愈好 D． 强调提出想法的质量

2.林总对于基金的发起提出两点关键是什么（）？A、团队和学历B、学历和想法C、领导者和想法D、团队，行业未来的情景

3.在某六西格玛项目实施过程中，团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题：一些成员对另一些成员提出的想法表示异议，由此大家争论了起来。这时，作为团队负责人，你应该（）。A、保持沉默，让大家继续争论B、请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判C、制止争论，将各方的想法记录下来D、采用投票法，按多数人的意见形成决议

4.共同认可某一创业想法并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。这种创业团队属于哪种类型（）。A、星状创业团队B、链状创业团队C、虚拟星状创业团D、网状创业团队

参考答案和解析
正确答案:B
更多“在收集需求过程中，项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求，主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法，接下来：（）A、向团队提出一个问题或难题，每个人在深思后写出自己的想法B、集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识C、个人私下投票，决出各种想法的优先排序D、就挂图上的记录快速做出决定”相关问题

  • 第1题：

    你的项目有一个7人团队，一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对，其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子（）

    • A、一致同意
    • B、多数同意
    • C、少数服从多数
    • D、总裁制

    正确答案:C

  • 第2题：

    恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队，这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的，他们的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人；小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休；但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析；小迪是能够进行周密计划的人；小寓对交待的工作能够及时准确地完成；小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种非常合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，各个人员都各抒己见，在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。对于上述案例中召开的团队会议，项目负责人王总主持会议时，犯了（）的错误。

    • A、脱离会议目标
    • B、没有限制人员的想法
    • C、团队会议不正式
    • D、项目组人员不应都参加

    正确答案:D

  • 第3题：

    在收集需求的过程中，一位相关方不愿意在会议期间描述太多她的想法，为了获得此人的想法，你可以通过哪种需求收集技术来实现：（）

    • A、访谈
    • B、焦点小组
    • C、问卷调查
    • D、标杆对照

    正确答案:A

  • 第4题：

    研究已经确定了九种潜在的团队角色。其中“创造者”角色的作用是（）。

    • A、产生好的想法
    • B、产生有创意的想法
    • C、提供想法的结构
    • D、协调和整合不同的想法
    • E、管理下属的想法

    正确答案:B

  • 第5题：

    你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么例子（）

    • A、对项目管理知识体系做贡献
    • B、马斯洛的需求层次理论
    • C、提高个人职业能力
    • D、面对（或解决问题）

    正确答案:C

  • 第6题：

    在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）

    • A、在下一次sprint规划会议上
    • B、在下一次每日scrum期间
    • C、在项目状态会
    • D、在sprint回顾会上

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    在收集需求的过程中，一位相关方不愿意在会议期间描述太多她的想法，为了获得此人的想法，你可以通过哪种需求收集技术来实现：（）
    A

    访谈

    B

    焦点小组

    C

    问卷调查

    D

    标杆对照


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    教练和指导的定义是（）
    A

    帮助个人或团队创造新想法

    B

    帮助个人或团队对待办事项进行优先级排序

    C

    指导个人或团队提高绩效

    D

    帮助个人或团队高效合作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你的项目有一个7人团队，一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对，其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子（）
    A

    一致同意

    B

    多数同意

    C

    少数服从多数

    D

    总裁制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在收集需求过程中，项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求，主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法，接下来：（）
    A

    向团队提出一个问题或难题，每个人在深思后写出自己的想法

    B

    集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识

    C

    个人私下投票，决出各种想法的优先排序

    D

    就挂图上的记录快速做出决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）
    A

    在下一次sprint规划会议上

    B

    在下一次每日scrum期间

    C

    在项目状态会

    D

    在sprint回顾会上


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在六西格玛项目实施过程中，团队运用头脑风暴法时遇到了这样的问题：一些成员对另一些成员提出的想法表示异议，由此大家争论了起来。这时，作为团队负责人，你应该：（）。
    A

    保持沉默，让大家继续争论

    B

    请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判

    C

    制止争论，将各方的想法记录下来

    D

    采用投票法，按多数人的意见形成决议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了（）。

    • A、德尔菲法
    • B、电子会议
    • C、头脑风暴法
    • D、名义群体法

    正确答案:C

  • 第14题：

    在六西格玛项目实施过程中，团队运用头脑风暴法时遇到了这样的问题：一些成员对另一些成员提出的想法表示异议，由此大家争论了起来。这时，作为团队负责人，你应该：（）。

    • A、保持沉默，让大家继续争论
    • B、请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判
    • C、制止争论，将各方的想法记录下来
    • D、采用投票法，按多数人的意见形成决议

    正确答案:C

  • 第15题：

    某团队想与另外一个公司合作一个项目，初步形成了自己的想法，然后对项目的范围进行了界定，该团队目前处于此项目的（）阶段。

    • A、执行
    • B、计划
    • C、分析
    • D、启动

    正确答案:D

  • 第16题：

    你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么（）

    • A、告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目
    • B、由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
    • C、面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑
    • D、把这个问题上报给你的经理

    正确答案:C

  • 第17题：

    教练和指导的定义是（）

    • A、帮助个人或团队创造新想法
    • B、帮助个人或团队对待办事项进行优先级排序
    • C、指导个人或团队提高绩效
    • D、帮助个人或团队高效合作

    正确答案:C

  • 第18题：

    民主的领导方式是指（）。

    • A、在做决定时，领导者与团队成员进行讨论
    • B、在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论
    • C、领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受
    • D、领导者提出方案，让团队成员讨论

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    民主的领导方式是指（）。
    A

    在做决定时，领导者与团队成员进行讨论

    B

    在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论

    C

    领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受

    D

    领导者提出方案，让团队成员讨论


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    作为六西格玛项目组长，在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析，这个过程中常用的方法有头脑风暴法，则以下关于头脑风暴法说法不正确的是（）
    A

    头脑风暴应团队成员在一起时进行

    B

    头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制

    C

    头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证

    D

    头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    林总对于基金的发起提出两点关键是什么（）？
    A

    团队和学历

    B

    学历和想法

    C

    领导者和想法

    D

    团队，行业未来的情景


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    共同认可某一创业想法并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。这种创业团队属于哪种类型（）。
    A

    星状创业团队

    B

    链状创业团队

    C

    虚拟星状创业团

    D

    网状创业团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在某六西格玛项目实施过程中，团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题：一些成员对另一些成员提出的想法表示异议，由此大家争论了起来。这时，作为团队负责人，你应该（）。
    A

    保持沉默，让大家继续争论

    B

    请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判

    C

    制止争论，将各方的想法记录下来

    D

    采用投票法，按多数人的意见形成决议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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