在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）A、要求发起人额外增加资金B、按照预算缩小范围C、由于减少了资金，项目已经不可能继续执行D、完成可用预算的范围

第1题：

在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。
• B、更新范围管理计划。
• C、将其添加进风险登记册。
• D、提交一项变更请求，以增加范围。

第2题：

在项目策划和评价时，进入预算的优质项目应该（）。

• A、在规定的时间内完成
• B、在规定的成本和资金支出范围内完成
• C、能达到预计的经济效益
• D、按规定的范围和要求完成

第3题：

项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该问题升级上报给高级相关方
• B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
• C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
• D、接受发起人的决定，并继续执行项目

第4题：

在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）

• A、要求发起人额外增加资金
• B、进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目
• C、由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
• D、约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围

第5题：

项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

• A、获得项目发起人批准使用管理储备
• B、修改成本资源并使用管理储备
• C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
• D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

第6题：

项目发起人主要为项目提供（）

• A、项目范围说明书
• B、项目资金
• C、项目章程
• D、项目验收标准

第7题：

一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

• A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
• B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
• C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
• D、识别改进领域和加强监督

第8题：

在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。

• A、要求发起人增加资金
• B、由于减少了资金，项目已经不可能继续进行
• C、向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围
• D、进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？（）

• A、修订项目管理计划，把变化反映在范围中
• B、为项目Y召开一次会议
• C、记录并存档项目X的经验教训
• D、为项目X计算EAC和ETC

第14题：

项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）

• A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
• B、请求额外资金减轻风险。
• C、建议推迟项目，直至风险减轻。
• D、收尾项目，并解散资源。

第15题：

项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）

• A、与项目团队成员讨论该预算变更
• B、通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
• C、通知发起人项目管理的3大约束条件
• D、接受该预算变更并开始寻找追加资金

第16题：

现在已经落实了项目预算。然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到。在哪里可以找到执行这些新发现的工作的资金？（）

• A、应急储备
• B、项目利润
• C、管理储备
• D、放弃资金

第17题：

关于项目预算的说法，正确的是：（）

• A、项目预算包括经过批准用于执行项目的全部资金
• B、项目预算包括应急储备，但是不包括管理储备
• C、项目预算等于成本基准
• D、项目预算等于项目资金需求

第18题：

在项目执行期间，项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工，导致整体成本增加。项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金？（）

• A、关键干系人
• B、管理储备
• C、应急储备
• D、项目发起人

第19题：

现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？（）

• A、应急储备
• B、项目利润
• C、管理储备
• D、放弃资金

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：