在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？（）A、与客户开会以确定获得资金所需的最小范围B、审查成本估算以降低项目风险C、要求释放管理储备金以支付额外资金D、更新风险登记册以记录资金缺乏情况
题目
在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？（）
- A、与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
- B、审查成本估算以降低项目风险
- C、要求释放管理储备金以支付额外资金
- D、更新风险登记册以记录资金缺乏情况
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第1题：
项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战？（）
- A、组织工作授权系统
- B、经验教训知识储存库
- C、专家判断
- D、工作绩效报告
正确答案:B -
第2题：
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
- A、专家判断
- B、量级估算
- C、类比估算
- D、自下而上估算
正确答案:C -
第3题：
项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵，并开始执行项目，客户通知项目经理他们将不会为该项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、将该需求添加到范围说明书
- B、同变更控制委员会说明此项需求
- C、提交包含新需求的变更请求
- D、从需求跟踪矩阵排除该需求直到口头批准得到接受
正确答案:A -
第4题：
一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）
- A、向相关方提供详细的客户需求
- B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
- C、制定项目管理计划和项目范围
- D、在项目管理计划中包含不同意见
正确答案:B -
第5题：
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）
- A、询问管理层新项目将如何使用资源.
- B、确定你自己的项目的资源水平.
- C、进行项目赶工.
- D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
正确答案:D -
第6题：
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
- A、形成
- B、规范
- C、成熟阶段
- D、震荡阶段
正确答案:D -
第7题：
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
- A、商业文件
- B、项目管理计划
- C、项目进度基准
- D、项目章程
正确答案:D -
第8题：
客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）
- A、与客户一起执行定期评审和产品演示
- B、在对客户的新需求重新开始新项目
- C、在产品演示期间沟通所有变更
- D、在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准
正确答案:A -
第9题：
单选题一家公司启动了一个新项目以建立一个新的市场系统，在讨论计划时，识别出了相互冲突的需求。项目经理下一步应该做什么？（）A进行头脑风暴研讨会
B开发原型
C审查功能分配
D执行多标准决策分析
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）A专家判断
B量级估算
C类比估算
D自下而上估算
正确答案： D解析： 成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。 -
第11题：
单选题在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）A更新变更日志
B查阅范围文件
C查阅相关方登记册
D更新沟通管理计划
正确答案： B解析： 关键字“没有接收到信息”，典型的沟通管理计划考核场景。 -
第12题：
单选题在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A更新项目进度计划
B执行实施
C提交变更请求
D修改项目基准
正确答案： B解析： 题目意思是原定的项目范围错误，要修改，属于范围变更，走变更流程。 -
第13题：
随着科学技术的发展和邮政新业务、新项目不断地推出，客户中存在大量尚未被意识到的需求。
正确答案:正确 -
第14题：
在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目进度计划
- B、执行实施
- C、提交变更请求
- D、修改项目基准
正确答案:C -
第15题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
- A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
- B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
- C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
- D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
正确答案:C -
第16题：
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
- A、更新变更日志
- B、查阅范围文件
- C、查阅相关方登记册
- D、更新沟通管理计划
正确答案:D -
第17题：
一家公司启动了一个新项目以建立一个新的市场系统，在讨论计划时，识别出了相互冲突的需求。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、进行头脑风暴研讨会
- B、开发原型
- C、审查功能分配
- D、执行多标准决策分析
正确答案:D -
第18题：
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
- A、创建变更请求。
- B、召回项目团队成员。
- C、建议客户启动一个新项目。
- D、通知项目指导委员会。
正确答案:C -
第19题：
由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）
- A、审查进度管理计划。
- B、审查项目管理计划。
- C、获得客户对需求和期望的反馈。
- D、查阅里程碑进度计划。
正确答案:B -
第20题：
某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
- A、与客户沟通
- B、显示每个工作包的日历日期
- C、为每个团队成员显示职能经理
- D、显示项目的商业需求
正确答案:A -
第21题：
单选题项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战？（）A组织工作授权系统
B经验教训知识储存库
C专家判断
D工作绩效报告
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？（）A与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B审查成本估算以降低项目风险
C要求释放管理储备金以支付额外资金
D更新风险登记册以记录资金缺乏情况
正确答案： A解析： 项目完成才给资金，应该是该项目的一个重要制约因素，选项中没有假设日志，只能先当成风险记录。 -
第23题：
单选题某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A与客户沟通
B显示每个工作包的日历日期
C为每个团队成员显示职能经理
D显示项目的商业需求
正确答案： D解析： 暂无解析