项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果，项目经理首先应该怎么做？（）A、与团队一起审查满足期限的选择方案B、将进度变更通知相关方C、启动奖励体系，以便不会错过期限D、搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施

题目

项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果，项目经理首先应该怎么做？（）

  • A、与团队一起审查满足期限的选择方案
  • B、将进度变更通知相关方
  • C、启动奖励体系，以便不会错过期限
  • D、搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施
相似考题

1.在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

2.一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）A、审查质量管理计划。B、实施质量保证。C、实施变更请求。D、执行质量控制。

3.在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）A、指示项目团队进行变更B、要求客户提交一份正式的变更请求C、制定估算依据D、更新问题日志

4.项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

参考答案和解析
正确答案:A
更多“项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果，项目经理首先应该怎么做”相关问题

  • 第1题：

    一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向相关方提供详细的客户需求
    • B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
    • C、制定项目管理计划和项目范围
    • D、在项目管理计划中包含不同意见

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间。
    • B、请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。
    • C、将团队成员更换为更有经验的人员。
    • D、提交变更请求，以修改项目范围。

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
    • B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
    • C、终止执行项目，直到必要的资源出现
    • D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

    • A、配置识别
    • B、配置状态记录
    • C、配置控制
    • D、配置核实与审计

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查之前项目的知识库
    • B、在经验教训会上进行因果分析
    • C、在团队会议上评审测量指标
    • D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建变更请求。

    B

    召回项目团队成员。

    C

    建议客户启动一个新项目。

    D

    通知项目指导委员会。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    与团队一起审查满足期限的选择方案

    B

    将进度变更通知相关方

    C

    启动奖励体系，以便不会错过期限

    D

    搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在一个为期十个月项目的第三个月，客户希望对可交付成果添加一个新功能，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    统一客户，因为他们是干系人

    B

    请求发起人批准

    C

    完成分析，确定项目影响

    D

    拒绝变更，因为它将延迟项目


    正确答案： D
    解析： 提出变更后，根据常规变更流程，要先分析变更的综合影响，所以选C。

  • 第10题：

    单选题
    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    实施整体变更控制

    B

    审查工作分解结构

    C

    更新项目管理计划

    D

    实施风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新变更日志

    B

    查阅范围文件

    C

    查阅相关方登记册

    D

    更新沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 关键字“没有接收到信息”，典型的沟通管理计划考核场景。

  • 第12题：

    单选题
    一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
    A

    审查质量管理计划。

    B

    实施质量保证。

    C

    实施变更请求。

    D

    执行质量控制。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新变更日志
    • B、查阅范围文件
    • C、查阅相关方登记册
    • D、更新沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第14题：

    担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求团队成员加班完成工作。
    • B、要求项目团队更改项目沟通管理计划。
    • C、与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
    • D、与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建变更请求。
    • B、召回项目团队成员。
    • C、建议客户启动一个新项目。
    • D、通知项目指导委员会。

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）

    • A、增加额外的项目资源。
    • B、对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。
    • C、获得替代方法的批准。
    • D、将增加的成本更新到项目预算中。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
    A

    配置识别

    B

    配置状态记录

    C

    配置控制

    D

    配置核实与审计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与干系人开会。

    B

    通知项目集经理。

    C

    将问题上报给项目组合经理。

    D

    项目收尾。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间。

    B

    请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。

    C

    将团队成员更换为更有经验的人员。

    D

    提交变更请求，以修改项目范围。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段

    B

    向客户提供阶段可交付成果

    C

    接受可交付成果

    D

    验证可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    管理质量来确认可交付成果是否符合标准

    B

    根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收

    C

    解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收

    D

    审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收


    正确答案： C
    解析： 项目收尾，排除法，D合适。

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