你所在的公司是一个全球跨国企业，公司刚刚面对全体员工发布了一个关于“项目管理质量标准”文件，为了能够快速有效的征求大家对“标准”的反馈意见，你应该采用哪个工具来获得反馈：（）A、访谈B、引导C、问卷调查D、测试/评估
题目
你所在的公司是一个全球跨国企业，公司刚刚面对全体员工发布了一个关于“项目管理质量标准”文件，为了能够快速有效的征求大家对“标准”的反馈意见，你应该采用哪个工具来获得反馈：（）
- A、访谈
- B、引导
- C、问卷调查
- D、测试/评估
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更多“你所在的公司是一个全球跨国企业，公司刚刚面对全体员工发布了一个关于“项目管理质量标准”文件，为了能够快速有效的征求大家对“标准”的反馈意见，你应该采用哪个工具来获得反馈：（）A、访谈B、引导C、问卷调查D、测试/评估”相关问题
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第1题：
能够使自我得到收获的反馈就是有益的反馈,但在当( )的情况下, 获得的反馈是无益的反馈。A. 反馈来自于你尊敬的人时
B. 你认为反馈是无价值时
C. 你主动寻求反馈时
D. 你想学习和提高
参考答案：B
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第2题：
你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（ ）
A．定义项目文件如何变更的程序
B．项目预期的具体的变更要求及其回应计划
C．预示项目变更的业绩报告
D．对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
正确答案：A
-
第3题：
按照《证券公司合规管理有效性评估指引》的规定，证券公司合规管理有效性评估应当采取的方法有（）
- A、文本审阅
- B、问卷调查
- C、访谈
- D、知识测试
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很乐观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）
正确答案:定义项目文件如何变更的程序 -
第5题：
在你的公司中，你正在致力于一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些专门从事这种类型产品销售的销售人员，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，并决定怎样补充人员，解决项目所需的资源要求才能达到最佳状态。你第一步应该做的是（）.
- A、实施“自制一购入”分析
- B、实施一项市场调查
- C、通过RFP向销售商征求建议，用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源
- D、重新审查你获得的有资格的销售商的名单，向选定的销售商分发RFP
正确答案:A -
第6题：
你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（）。
- A、忽略文化差异
- B、制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
- C、鼓励成员尊重文化差异
- D、给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
正确答案:C -
第7题：
由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为：（）
- A、团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决
- B、此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。
- C、相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
- D、公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
正确答案:D -
第8题：
在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。
- A、实施“自制—购入”分析
- B、实施一项市场调查
- C、向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
- D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP（方案征集书）。
正确答案:A -
第9题：
用人单位劳动标准要符合（）的原则，其主要判断依据是员工的反馈，可以通过问卷调查或者访谈的方法，来获得员工对劳动标准公平性的理解和看法。
- A、合法
- B、合情
- C、合理
- D、合规
正确答案:B -
第10题：
单选题用人单位劳动标准要符合（）的原则，其主要判断依据是员工的反馈，可以通过问卷调查或者访谈的方法，来获得员工对劳动标准公平性的理解和看法。A合法
B合情
C合理
D合规
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很乐观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）正确答案： 定义项目文件如何变更的程序解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题环球健康保险公司最近承担了一个大型企业的健康险业务 ，为12000人提供报销型保险 。合同的条款规定，员工的医疗费用按80%的比例报销门诊费用，按100%的比例报销住院和药费。环球健康保险公司为了能够减少整个承保年度的费用开支，拟采用一些主动干预的措施来降低费用。他们为此雇佣了某健康管理公司来为他们设计一个降低健康风险的计划书。你作为该健康管理公司的项目部经理，请根据你学的知识来对如下问题进行解释，以作为给环球健康保险公司提供健康管理方案的依据。一个完整的健康风险评估报告应该包括几个部分( )A个人健康信息汇总报告
B风险评估结果
C基本健康信息描述(问卷及体检结果)
D建议(生活方式及就医指导)
正确答案： A,B解析： -
第13题：
99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是
A、判断项目的整体风险级别
B、评估定量风险分析结果趋势
C、对风险因素和各种条件进行排序
D、评估风险定性分析结果趋势
正确答案：A
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第14题：
环球健康保险公司最近承担了一个大型企业的健康险业务，为12000人提供报销型保险。合同的条款规定，员工的医疗费用按80%的比例报销门诊费用，按100%的比例报销住院和药费。环球健康保险公司为了能够减少整个承保年度的费用开支，拟采用一些主动干预的措施来降低费用。他们为此雇佣了某健康管理公司来为他们设计一个降低健康风险的计划书。你作为该健康管理公司的项目部经理，请根据你学的知识来对如下问题进行解释，以作为给环球健康保险公司提供健康管理方案的依据。
一个完整的健康风险评估报告应该包括A.题目：个人健康信息汇总报告
B.风险评估结果
C.基本健康信息描述（问卷及体检结果）
D.建议（生活方式及就医指导）
E.膳食情况答案：A,B,C,D,E解析：(1)个人健康信息管理：包括疾病史、家族史、膳食及生活方式、体力活动、体格测量、心电图检查和临床实验室检查等个人健康信息;(附调查问卷)(2)个人疾病危险性评价：对个体主要慢性疾病(肥胖、高血压、冠心病、糖尿病、脑卒中等)的危险性进行定量评价：包括未来若干年内患某种疾病的可能性(绝对危险性)和与同年龄、同性别的人群平均水平相比，个人患病危险性的高低(相对危险性);(3)个人健康指导：制定以降低及控制个人危险因素为目标的个体化健康管理处方及相应的健康促进措施并进行跟踪;按疾病危险程度分级，对高、中、低危的管理对象随访时间，跟踪危险因素的变化，对健康促进的效果进行评估，并及时调整健康促进措施。 -
第15题：
你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很乐观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括：定义项目文件如何变更的程序（）
- A、定义项目文件如何变更的程序
- B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划
- C、预示项目变更的业绩报告
- D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
正确答案:A -
第16题：
你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）
- A、分析、评估项目干系人对信息的需求
- B、确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间
- C、对你打算发布的信息进行描述
- D、为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
正确答案:A -
第17题：
单位要制定一个制度，现要对制度进行意见反馈调查，科长询问你们有无意见，你发现这个制度有问题，想要反馈意见，但是反馈意见需要数据来支持，可反馈意见的时间有限，以至于你来不及找同事调查，请问你怎么办？
正确答案:单位的任何一项制度都关系到整个单位以后的管理，甚至是发展。一项好的、合理的制度可以使单位的管理井井有条、做事有秩序、有效率。而一项存在问题的制度则会影响到单位的发展，甚至是工作人员的情绪，从而影响到工作。对于制度上有问题，我想我会从以下几个方面进行处理：
首先，即使是时间有限，我也会向领导先说出制度存在哪些问题，并对这些问题的严重性进行简要分析。希望领导能够再给我们点时间，我们会在最短的时间内以最快的速度来得到数据支持的，相信领导也会给以理解和支持的。
其次，虽然时间有限，但我还是会调动周边同事的力量来展开调查，明确分工，各司其职，争取在最短的时间内找到相关的数据作为支持。在此过程中我们一定会本着实事求是，反应最真实的数据。我会和其他同事一起加班加点地进行调查和整理数据，争取在最短的时间内得出最准确的结果，给领导一个满意的答复，不辜负领导对我的信任。
再次，当调查结果出来之后，我会将结果以调查报告的形式立刻汇报给领导，并提出一些制度需要改进的地方在哪里，给出相应的建议，以便领导对制度做出相应的修改。
最后，作为单位中的一员，作为领导的下属，应当善于发现问题，并且积极地解决问题，应该从大局出发，考虑到单位长远的发展，避免给单位带来严重后果。 -
第18题：
在测试一个部件时，你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了，这个部件的情况不会影响整个项目的质量。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该：（）
- A、立即修改质量标准
- B、在项目报告中如实记录质量指标值的偏差
- C、在项目报告中把实际指标值加高一些，以达到最低规定值的要求
- D、告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况
正确答案:B -
第19题：
你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。然而，经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的、急着想挣钱的年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）。
- A、定义项目文件如何变更的程序
- B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划
- C、预示项目变更的业绩报告
- D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
正确答案:A -
第20题：
项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求，并从多个不同国家的项目相关方获得反馈？（）
- A、问卷调查
- B、焦点小组
- C、引导式研讨会
- D、访谈
正确答案:A -
第21题：
你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）
- A、正式通知干系人
- B、修改公司的知识管理系统
- C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
- D、准备一个业绩报告
正确答案:A -
第22题：
单选题项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求，并从多个不同国家的项目相关方获得反馈？（）A问卷调查
B焦点小组
C引导式研讨会
D访谈
正确答案： C解析： 指南-5.2.2.2数据收集-问卷调查，是数据收集技术的一种，非常适用于以下情况：受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，并且适合开展统计分析。【】【】以下为原选项【】A：问卷调查【】B：焦点小组【】C://引导式研讨会【】D://访谈 -
第23题：
单选题你所在的公司是一个全球跨国企业，公司刚刚面对全体员工发布了一个关于“项目管理质量标准”文件，为了能够快速有效的征求大家对“标准”的反馈意见，你应该采用哪个工具来获得反馈：（）A访谈
B引导
C问卷调查
D测试/评估
正确答案： D解析： 暂无解析