在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A、让项目发起人增加额外资金B、征求高级管理层的建议C、更新工作分解结构（WBS）D、修订风险应对计划

第1题：

在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、通知相关方变更控制流程。
• B、创建一个新的变更请求过程。
• C、拒绝变更请求。
• D、实施变更请求。

第2题：

在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、向项目发起人通知范围变更。
• B、接受变更请求并更新项目范围。
• C、向变更控制委员会提交变更请求。
• D、创建变更管理计划。

第3题：

在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）

• A、让项目发起人增加额外资金。
• B、征求高级管理层的建议。
• C、更新工作分解结构（WBS）
• D、修订风险应对计划。

第4题：

在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、将该不一致性问题通知相关方
• B、将已完成的变更更新到工作范围中
• C、与项目团队开会，讨论变更控制过程
• D、向变更控制委员会（CCB）

第5题：

项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （）

• A、会见项目团队确定是否进行此变更
• B、请客户描述变更内容
• C、说明在项目的这一点不能进行变更
• D、告知管理层

第6题：

为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

• A、记录变更请求的全部影响。
• B、说服客户这个阶段不允许变更。
• C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
• D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

第7题：

一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

• A、让开发团队提供详细的功能需求。
• B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
• C、针对微小变更制定项目变更请求。
• D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）

• A、执行变更
• B、将变更能造成的影响通知客户
• C、拒绝变更
• D、采用拖延战术

第14题：

在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）

• A、成本管理
• B、风险管理
• C、相关方管理
• D、配置管理

第15题：

项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）

• A、进行变更
• B、将变更造成的影响通知客户
• C、拒绝变更
• D、向管理当局抱怨

第16题：

在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）

• A、指示项目团队进行变更
• B、要求客户提交一份正式的变更请求
• C、制定估算依据
• D、更新问题日志

第17题：

正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、与关系人开会。
• B、与团队开会。
• C、遵循变更控制流程。
• D、就合同剩余部分重新谈判。

第18题：

项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）

• A、创建变更请求。
• B、召回项目团队成员。
• C、建议客户启动一个新项目。
• D、通知项目指导委员会。

第19题：

客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）

• A、应用核实范围过程。
• B、通知项目发起人。
• C、进行变更，并获得批准。
• D、通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：