若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）A、审查过往项目的经验教训B、每周与项目相关方开会C、创建风险登记册，并定义风险应对策略D、执行风险评估

题目

若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）

  • A、审查过往项目的经验教训
  • B、每周与项目相关方开会
  • C、创建风险登记册，并定义风险应对策略
  • D、执行风险评估
相似考题

1.在整个项目生命周期中跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估，指的是项目风险管理过程中的（）。A.风险定性分析 B.项目风险评估 C.风险应对规划 D.风险监控

2.在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册

3.一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。

4.项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险

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  • 第1题：

    项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定风险排序表。
    • B、执行定性风险分析。
    • C、执行定量风险分析。
    • D、更新风险管理计划。

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第3题：

    在项目执行中途，公司希望重新安排一名重要资源，项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析该请求的潜在影响和风险
    • B、更新风险登记册
    • C、要求和相关方定义风险应对策略
    • D、对该风险进行优先级排序

    正确答案:A

  • 第4题：

    —个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、审查过往项目的经验教训
    • B、更新现有风险管理计划
    • C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
    • D、为己识别到的风险创建减轻行动

    正确答案:C

  • 第5题：

    在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性
    • B、记录风险管理信息用于经验教训
    • C、记录监督风险过程的影响和有效性
    • D、定制风险分解结构（RBS）已包含任何新风险

    正确答案:A

  • 第6题：

    在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）

    • A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
    • B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
    • C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
    • D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册

    B

    与项目总监开会，提供基准数据并解决问题

    C

    制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈

    D

    修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险


    正确答案： B
    解析： 相关方问题和沟通问题，可能是杞人忧天而未必是事实，应管理相关方参与。C最主动最好；AD都不如C；B的理解错误。项目总监不相信，不代表项目不能成功，要让其积极参与，及时更新项目动态，给其信心。

  • 第8题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职，被新项目经理替换，为避免同样的担心和不确定性，新项目经理应该做什么？（）
    A

    执行分析，以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源

    B

    通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析

    C

    审查风险登记册，并记录所有预期的不确定性

    D

    请求相关方分析的正本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？（）
    A

    定量风险分析

    B

    根本原因分析

    C

    偏差分析

    D

    定性风险分析


    正确答案： A
    解析： 风险排序，定性分析。

  • 第11题：

    单选题
    —个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    审查过往项目的经验教训

    B

    更新现有风险管理计划

    C

    为风险登记册上的事项指定风险责任人

    D

    为己识别到的风险创建减轻行动


    正确答案： C
    解析： 风险识别了，但没有管理导致发生，最可能原因是没有分配风险责任人去制定应对计划并实施。

  • 第12题：

    单选题
    若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）
    A

    审查过往项目的经验教训

    B

    每周与项目相关方开会

    C

    创建风险登记册，并定义风险应对策略

    D

    执行风险评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、参照风险登记册执行措施。
    • B、执行定性风险分析。
    • C、从风险登记册中移除风险。
    • D、更新风险管理计划。

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该问题升级上报给高级相关方
    • B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
    • C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
    • D、接受发起人的决定，并继续执行项目

    正确答案:A

  • 第15题：

    一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
    • B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
    • C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
    • D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险

    正确答案:C

  • 第16题：

    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将风险规避视为风险应对策略
    • B、遵循先前项目的风险管理计划
    • C、执行储备分析
    • D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

    正确答案:D

  • 第17题：

    一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发。这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查项目进度计划。
    • B、检查供方选择标准。
    • C、查阅风险登记册。
    • D、使用专家判断。

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定风险排序表。

    B

    执行定性风险分析。

    C

    执行定量风险分析。

    D

    更新风险管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    识别风险并将其记录在风险登记册中

    B

    分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险

    C

    确定风险应对策略并更新风险登记册

    D

    建立应急储备处理风险


    正确答案： B
    解析： 最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

  • 第20题：

    单选题
    指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    参照风险登记册执行措施。

    B

    执行定性风险分析。

    C

    从风险登记册中移除风险。

    D

    更新风险管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发。这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查项目进度计划。

    B

    检查供方选择标准。

    C

    查阅风险登记册。

    D

    使用专家判断。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将风险规避视为风险应对策略

    B

    遵循先前项目的风险管理计划

    C

    执行储备分析

    D

    执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将该问题升级上报给高级相关方

    B

    请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险

    C

    讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产

    D

    接受发起人的决定，并继续执行项目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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