项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？（）A、类比估算B、专家判断C、历史信息D、参数估算

题目

项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？（）

  • A、类比估算
  • B、专家判断
  • C、历史信息
  • D、参数估算
相似考题

1.某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算SXB某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法，制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算B.自下而上的估算C.参数估算D.成本汇总

2.项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（ ）方法A. 专家判断 B. 类比估算 C. 参数估算 D. 三点估算

3.一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？（）A、类比估算B、统计技术估算C、参数估算D、三点估算

4.项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（ ）方法A：专家判断 B：类比估算 C：参数估算 D：三点估算

更多“项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？（）A、类比估算B、专家判断C、历史信息D、参数估算”相关问题

  • 第1题：

    采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）

    • A、专家可能提出是否采用类比估算
    • B、会使用参数估算的人员可能就是专家
    • C、项目经理不可以以专家的身份估算成本
    • D、团队成员当中也会有专家存在

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目经理正在为建造一间房屋进行估算，这间房子同他以前做的非常类似。他利用大拇指原则（经验法则）---85美金/平方英尺的方法进行估算。这是什么类型的估算例子？（）

    • A、参数估算法
    • B、类比估算法
    • C、本能感觉法
    • D、自下而上的估算

    正确答案:A

  • 第3题：

    可以利用相关变量之间的历史关系进行（）

    • A、参数估算
    • B、类比估算
    • C、自下而上估算
    • D、参数估算或类比估算

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理使用历史数据和统计估算执行成本估算，这应用了下列哪一项估算方法？（）

    • A、三点估算法
    • B、类比估算
    • C、参数估算
    • D、PERT加权平均值

    正确答案:C

  • 第5题：

    成本汇总和以下哪一个方法相对应：（）

    • A、参数估算
    • B、类比估算
    • C、自下而上估算
    • D、专家判断

    正确答案:C

  • 第6题：

    目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？（）

    • A、标杆法
    • B、参数估算
    • C、类比估算
    • D、PERT

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）。

    • A、参数估算法
    • B、类比估算法
    • C、专家估算法
    • D、功能点估算

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？（）
    A

    类比估算

    B

    统计技术估算

    C

    参数估算

    D

    三点估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？（）
    A

    类比估算

    B

    专家判断

    C

    历史信息

    D

    参数估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法
    A

    专家判断 

    B

    类比估算 

    C

    参数估算 

    D

    三点估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    利用历史信息审核方法，有助于：（）
    A

    类比估算

    B

    参数估算

    C

    类比和参数估算

    D

    以上都不对


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    估算成本可采用的工具包括(　　)。
    A

    专家判断

    B

    类比估算

    C

    参数估算

    D

    三点估算

    E

    综合估算


    正确答案： A,E
    解析： 略

  • 第13题：

    如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

    • A、自下而上估算法
    • B、类比估算法
    • C、专家估算法
    • D、参数估算法

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）

    • A、类比估算
    • B、参数估算
    • C、自下而上估算
    • D、三点估算法

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？（）

    • A、参数估算
    • B、类比估算
    • C、专家判断
    • D、自下而上估算

    正确答案:B

  • 第16题：

    利用历史信息审核方法，有助于：（）

    • A、类比估算
    • B、参数估算
    • C、类比和参数估算
    • D、以上都不对

    正确答案:C

  • 第17题：

    估算活动持续时间的工具方法包括：（）

    • A、类比估算、参数估算、三点估算
    • B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
    • C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析
    • D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

    正确答案:C

  • 第18题：

    活动历时估算的工具方法包括：（）。

    • A、类比估算、参数估算、三点估算
    • B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
    • C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析
    • D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

    正确答案:C

  • 第19题：

    某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）

    • A、类比估算法
    • B、自下而上估算法
    • C、蒙特卡罗分析
    • D、参数模型

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
    A

    类比估算法

    B

    自下而上估算法

    C

    蒙特卡罗分析

    D

    参数模型


    正确答案： C
    解析： 成本估算的工具和技术有以下几个。 1）类比估算法类比估算法又称"自上而下估算法"。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会与有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。"类比估算"，顾名思义是通过与以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单易行、花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。 2）自下而上的成本估算法自下而上法也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且也比其他方式更准确。但是这种方法需要详细的WBS。 3）资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成对成本的估算。估算成本的工具与技术还有：计算机工具、对意外事件的估算、对质量成本的估算等。蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。 由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算法较好。

  • 第21题：

    单选题
    成本汇总和以下哪一个方法相对应：（）
    A

    参数估算

    B

    类比估算

    C

    自下而上估算

    D

    专家判断


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？（）
    A

    标杆法

    B

    参数估算

    C

    类比估算

    D

    PERT


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）
    A

    专家可能提出是否采用类比估算

    B

    会使用参数估算的人员可能就是专家

    C

    项目经理不可以以专家的身份估算成本

    D

    团队成员当中也会有专家存在


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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