项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（ ）方法A：专家判断 B：类比估算 C：参数估算 D：三点估算
题目
B：类比估算
C：参数估算
D：三点估算
相似考题
参考答案和解析
更多“项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（ ）方法”相关问题
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第1题：
()体现了项目计划过程的正确顺序
A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算
B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算
C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算
D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序
正确答案：A
项目整体管理包括项目提交成果物得范围界定，需要编写项目范围说明书。范围界定要有书面文件，阐述项目范围是为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。 本题给出的选项涉及范围管理和时间管理的活动。 项目范围管理包括的过程依序排列为范围计划制定(或称范围规划)、范围定义、创建工作分解结构、范围核实、范围变更控制。 项目时间管理包括的过程排列为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制。 一般情况下，应先确定项目的范围，然后再此基础上再对项目的时间进行管理。 -
第2题：
●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，()正确的。()A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
正确答案：C1、活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。活动历时估算的结果中应当指明变化范围。例如：
(1)2周±2天指明计划活动至少要用8天，但堆多不超过12天（假定每周工作5天）。
(2)超过3周的概率为15%，也就是说，该计划活动需要3周或更短时问的概率为85%。
2、多方案分析法是活动资源估算的一种方法。
3、常见的活动历时估算方法有：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法。
4、类比估算：也称“自上而下”， 持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时，如在项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。 -
第3题：
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（33）是正确的。
A.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天
B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
D.类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
正确答案：C
A：说反了，活动历时估算应指明变化范围。B：活动历时估算方法没有多方案分析法。D：应为自上而下。 -
第4题：
在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活 动历时（软件开发）=5×19×P (P为开发人员的经验系统，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（）。
A.参数估算
B.类比估算
C.三点估算法
D.专家判断
正确答案：A
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第5题：
某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。
[问题1]
【问题1】（5分）
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2]
【问题2】（3分）
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3]
【问题3】（7分）
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4]
【问题4】（5分）
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。答案：解析：[问题1]解题思路：根据三点估算的公式分别计算出各活动的期望工期；
PERT对各项目活动的完成时间按照三种不同情况估计：
乐观时间(Optimistic Time，OT)——任何事情都顺利的情况下，完成某项工作的时间。
可能时间(Mostlikely Time，MT)——正常情况下，完成某项工作的时间。
悲观时间(Pessimistic Time，PT)——最不利的情况下，完成某项工作的时间。假定三个估计服从β分布，由此可算出每个活动的期望ti：
因此得到
A=（2+4*5+8）/6=5;
B=（3+4*5+13）/6=6；
C=（3+4*3+3）/6=3;
D=（1+4*1+7）/6=2
E=（1+4*2+3）/6=2
F=（1+4*3+5）/6=3
根据表格的紧前关系，我们得到其单代号网络图：
因此该项目的总工期是A+B+D+F=5+6+2+3=16
关键路径是ABDF。
[问题2]
解题思路：根据顺推选最大，逆推选最小，得到下图
得到C的总时差是3，D的总时差是0，E的总时差是3。
[问题3]根据题干的图表和单代号网络图，首先计算AC，然后求PV，在求EV
AC=400+650+200+180=1430
PV=A+B+C+D+E=500+600+300+200+200=1800
EV=A+B+C+0.5*E=500+600+300+0.5*200=1500
因为要判断项目绩效，根据CV和SV来计算
CV=EV-AC=1500-1430=70，CV大于0，成本节约
SV=EV-PV=1500-1800=-300，SV小于0，进度落后。
[问题4]
赶工的措施有：
①赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；
②快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；
③使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
④减少活动范围或降低活动要求，需投资人同意；
⑤改进方法或技术，以提高生产效率；
⑥加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。 -
第6题：
在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（ ）作为项目活动历时估算的工具。A：参数式估算法
B：类比估算法
C：预留时间估算法
D：历时的三点估算法答案：B解析：因为不知道项目工作的详细信息，因此无法使用参数估算、预留时间估算法和历时的三点估算法。只可以通过以类似的项目进行估算。 -
第7题：
关于活动历时估算的说法不正确的是 （ ） 。A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D. 活动历时估算可采用三点估算法答案：B解析：在对活动进行时间估计时，可以选择项目队伍中最熟悉具体活动性质的个人或团体来完成估计。而活动排序过程依据活动清单、活动清单属性、项目范围说明书和里程碑清单，首先确定项目各活动之间的顺序。活动历时估算过程在活动排序过程之后进行。活动历时估算的工具、技术和方法有：专家判断、类比估算法、基于定额的历时、三点估算、预留时间、最大活动历时。 -
第8题：
（）体现了项目计划过程的正确顺序。
- A、范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算
- B、范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算
- C、范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算
- D、活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
正确答案:A -
第9题：
在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
- A、参数式估算
- B、类比估算
- C、预留时间估算
- D、历时的三点估算
正确答案:B -
第10题：
关于活动历时估算的说法不正确的是（）。
- A、活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
- B、活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
- C、活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
- D、活动历时估算可采用三点估算法
正确答案:B -
第11题：
单选题在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。A参数式估算
B类比估算
C预留时间估算
D历时的三点估算
正确答案： C解析： 进行项目活动历时估算时，可用的工具与技术包括：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和预留时间估算。类比估算是用以前类似项目计划活动的完成时间来估算当前计划活动的完成时间，当很难获得项目活动的详细信息时，如在项目早期，用这个方法估算较为常见。当以前的项目实质上很类似，而且准备这种估算的团队成员具备的专业知识时，类比估算最可靠。 -
第12题：
单选题项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法A专家判断
B类比估算
C参数估算
D三点估算
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
●在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用(36)作为项目活动历时估算的工具。
(36)A．参数式估算法
B．类比估算法
C．预留时间估算法
D.历时的三点估算法
正确答案：B
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第14题：
●某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括(37)。
(37)
A．已有案例的估算数据
B．项目管理软件
C．多方案分析
D．后备分析
正确答案：D
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第15题：
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
正确答案：C
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第16题：
在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5X19XP （P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（ ）。A.参数估算
B.类比估算
C.三点估算法
D.专家判断答案：A解析： -
第17题：
某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（ ）A. 己有案例的估算数据
B. 项目管理软件
C. 多方案分析
D. 储备分析答案：D解析：“储备分析”出现在成本预算过程中，为对付未知的风险而预留的 -
第18题：
某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（ ）A：己有案例的估算数据
B：项目管理软件
C：多方案分析
D：储备分析答案：D解析：“储备分析”出现在成本预算过程中，为对付未知的风险而预留的 -
第19题：
在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用 （ ） 作为项目活动历时估算的工具。A. 参数式估算法
B. 类比估算法
C. 预留时间估算法
D. 历时的三点估算法答案：B解析：类比估算法，适用于不了解项目工作的详细信息，而进行的项目活动历时估算。 -
第20题：
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法
- A、专家判断
- B、类比估算
- C、参数估算
- D、三点估算
正确答案:B -
第21题：
在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
- A、参数是估算
- B、类比估算
- C、预留时间估算
- D、历时的三点估算
正确答案:B -
第22题：
某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
- A、专家判断
- B、定量历时估算
- C、设置备用时间
- D、类比估算
正确答案:C -
第23题：
单选题在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。A参数是估算
B类比估算
C预留时间估算
D历时的三点估算
正确答案： D解析： 类比估算用以前类似项目工作的完成时间来估计当前工作的完成时间，当很难获得项目工作的详细信息时，用这种方法来估计项目工作的完成时间是一种较为常用的方法。 -
第24题：
单选题（）体现了项目计划过程的正确顺序。A范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算
B范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算
C范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算
D活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
正确答案： B解析： 暂无解析