项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：（）A、边际效用递减原理B、快速跟进C、挣值D、生命周期成本

题目

项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：（）

  • A、边际效用递减原理
  • B、快速跟进
  • C、挣值
  • D、生命周期成本
相似考题

1.● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目 （37） 。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

2.项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支

3.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>I，则可以判断该项目(10)。A．进度超前B．进度落后C．成本超支D．成本节约

4.项目经理老郭对自己正在做的一个网络工程项目进行成本挣值分析后，画出了如图6-2所示的一张挣值分析图，当前时间为图中的检查日期。根据该图，老郭分析：该项目(36)。A．进度滞后，成本超支B．进度超前，成本超支C．进度超前，成本节支D．进度滞后，成本节支

参考答案和解析
正确答案:A
更多“项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：（）A、边际效用递减原理B、快速跟进C、挣值D、生命周期成本”相关问题

  • 第1题：

    网络规划设计师老郭对自己在做的一个网络厂程项目进行成本挣值分析后，画出了如图1-2所示的一张挣值分析图，当前时间为图中的检查日期。根据该图，老郭分析：该项目(36)。

    A．进度滞后，成本超支

    B．进度超前，成本超支

    C．进度超前，成本节支

    D．进度滞后，成本节支


    正确答案：B
    解析：挣值管理(Earned Value Management)是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。
      挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。例如，状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作?花费了多少时间，是否延迟?花费了多少成本，是否超出?
      PV表示计划值(The Planned Value)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值，即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入的资金。这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准。一般来说，PV在项目实施过程中应保持不变，除非预算、计划或合同有变更。如果这些变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的PV基准也应作相应的更改。
      AC表示实际成本(Actual Cost)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
      EV表示挣值(Earned Value)，是实际完成工作的预算价值。该值描述的是根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
      该题衡量了两个指标：成本偏差和进度偏差。
      ● 成本偏差(Cost Variance，CV)，CV=EV-AC。CV>O，表明项目实施处于成本节省状态；CV<0，表明项目处于成本超支状态。
      ● 进度偏差(Schedule Variance，SV)，SV=EV-PV。SV>0，表明项目实施超过计划进度；SV<0，表明项目实施落后于计划进度。
      由该题可以看出，在当前时间，AC>EV，CV<0，表示进展到当前的时间时，实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支；EV>PV，SV>0，表示项目的实际进度超过预算进度，因此说明进度超前

  • 第2题：

    项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（ ）。

    A.进度超前，成本节约
    B.进度超前，成本超支
    C.进度延后，成本节约
    D.进度延后，成本超支

    答案：B
    解析：
    SPI>1、CPI<1代表进度超前，成本超支。

  • 第3题：

    根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）

    • A、进度基准应该改变，成本基准不变。
    • B、成本基准应该改变，进度基准不变。
    • C、进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”。
    • D、进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、审查工作分析结构
    • B、进行进度网络分析
    • C、制定风险管理计划
    • D、进行挣值分析

    正确答案:B

  • 第5题：

    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）

    • A、挣值管理
    • B、进度赶工
    • C、因果分析
    • D、市场调研

    正确答案:C

  • 第6题：

    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）

    • A、挣值管理（EVM）
    • B、进度赶工
    • C、因果分析
    • D、市场调研

    正确答案:C

  • 第7题：

    在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）

    • A、资源平衡
    • B、调整提前期量与滞后量
    • C、进度压缩
    • D、假设场景分析

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）

    • A、有利；项目的执行效率比计划高
    • B、不利；项目的执行效率比计划低
    • C、有利；项目提前于进度
    • D、不利；项目落后于进度

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）
    A

    挣值管理（EVM）

    B

    进度赶工

    C

    因果分析

    D

    市场调研


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）
    A

    挣值管理（EVM）

    B

    趋势

    C

    储备

    D

    基准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）
    A

    资源平衡

    B

    调整提前期量与滞后量

    C

    进度压缩

    D

    假设场景分析


    正确答案： D
    解析： 见PMBOK第6版中6.6.2.6-进度控制工具。【】【】以下为原选项【】A：资源平衡【】B：调整提前期量与滞后量【】C://进度压缩【】D://假设场景分析

  • 第12题：

    单选题
    项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：（）
    A

    边际效用递减原理

    B

    快速跟进

    C

    挣值

    D

    生命周期成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞I，则可以判断该项目(37)。

    A．进度超前

    B．进度落后

    C．成本超支

    D．成本节约


    正确答案：D
    解析：CPI=EV/AC，其中EV为已完成工作的计划成本，AC为已完成工作的实际成本。CPI＞I说明实际完成工作所花费的成本少于计划的成本。

  • 第14题：

    项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）

    • A、进度超前
    • B、进度落后
    • C、成本超支
    • D、成本节约

    正确答案:D

  • 第15题：

    进度执行指数小于1.0表明（）。

    • A、项目运行的商业价值比原来计划的要少
    • B、实际已完成的挣值是100%
    • C、项目已经永久地推动了一些时间
    • D、项目可能没有按进度进地，但项目经理对此不必操心

    正确答案:A

  • 第16题：

    在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）

    • A、挣值管理（EVM）
    • B、趋势
    • C、储备
    • D、基准

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目确实已经延迟。实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快10%来完成。为了使此项目返回预期进度，管理者计划增加10个人到现在分配给1人的任务上。项目经理不同意，增加投入未必能够增加速度。这是一个什么的例子？（）

    • A、收益递减法则
    • B、快速跟进
    • C、实现值
    • D、全生命周期成本

    正确答案:A

  • 第18题：

    一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？（）

    • A、进度基准
    • B、偏差分析
    • C、工作绩效信息
    • D、挣值分析（EVA）

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）

    • A、解散一些资源。
    • B、提交范围变更请求。
    • C、应用资源平滑。
    • D、考虑快速跟进。

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？（）
    A

    进度基准

    B

    偏差分析

    C

    工作绩效信息

    D

    挣值分析（EVA）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）
    A

    有利；项目的执行效率比计划高

    B

    不利；项目的执行效率比计划低

    C

    有利；项目提前于进度

    D

    不利；项目落后于进度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    审查工作分析结构

    B

    进行进度网络分析

    C

    制定风险管理计划

    D

    进行挣值分析


    正确答案： A
    解析： 所属过程组：规划过程组。所属知识领域：制定进度计划。在排列活动顺序时，紧前关系绘图法是工具，输出项目进度网络图。其他选项和排列活动顺序无关。【】【】以下为原选项【】A：审查工作分析结构【】B：进行进度网络分析【】C://制定风险管理计划【】D://进行挣值分析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）
    A

    解散一些资源。

    B

    提交范围变更请求。

    C

    应用资源平滑。

    D

    考虑快速跟进。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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