保修与库存成本正在上升，使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理有什么建议？（）A、增加废料B、增加返工C、执行质量审计D、寻找标杆

题目

保修与库存成本正在上升，使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理有什么建议？（）

  • A、增加废料
  • B、增加返工
  • C、执行质量审计
  • D、寻找标杆
相似考题

1.公司规定根据项目的成本控制来考核项目组,你考虑要将成本划分成直接成本和间接成本,你发现对间接成本管理非常困难,因为间接成本()。A.是针对每个项目进行处理的B.项目经理不能控制这部分支出C.代表材料成本D.代表成员的工资

2.你门公司正在设立一个质量成本法来判断质量问题的相对重要性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然而当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被包含在下列哪个方面之中？A、预防成本B、评估成本C、内部不合格成本D、外部不合格成本

3.项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（）来估算成本。A.类比估算成本B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.参数模型

4.【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

更多“保修与库存成本正在上升，使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理”相关问题

  • 第1题：

    项目经理正在估算某个E R P项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（45）来估算成本。

    A.类比估算成本
    B.自上而下估算法
    C.蒙特卡洛分析
    D.参数模型

    答案：A
    解析：
    自下而上估算是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本。类比估算是根据以往经验进行估算。

  • 第2题：

    项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）

    • A、进度超前
    • B、进度落后
    • C、成本超支
    • D、成本节约

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用（）

    • A、CPI
    • B、高级管理层的抱怨清单
    • C、最终的甘特图
    • D、项目预算

    正确答案:A

  • 第4题：

    《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（　）。

    • A、企业进行成本预测
    • B、项目经理部编制、实施成本计划
    • C、项目经理部进行成本控制
    • D、项目经理部进行成本核算和分析
    • E、编制成本资料并规定存档

    正确答案:A,B,D,E

  • 第5题：

    项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因
    • B、收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因
    • C、快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告
    • D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助

    正确答案:A

  • 第6题：

    一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废，总成本逐步上升，如果你是这名项目经理的指导者，你可以提供最好的建议是？（）

    • A、这种情况是项目自然而然的事情，不需要忧虑
    • B、改进质量培训
    • C、考虑沉没成本
    • D、考虑边缘成本

    正确答案:B

  • 第7题：

    一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？（）

    • A、不用担心，这些效应是项目的本质
    • B、加强质量培训，放弃参加里程碑聚会
    • C、查看沉没成本
    • D、查看边际成本

    正确答案:B

  • 第8题：

    在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。

    • A、项目经理的工资
    • B、分包商的成本
    • C、项目所用的材料
    • D、电费

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用（）
    A

    CPI

    B

    高级管理层的抱怨清单

    C

    最终的甘特图

    D

    项目预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）
    A

    自下而上估算

    B

    三点结算

    C

    类比估算

    D

    建立参数模型


    正确答案： A
    解析： 规划过程组项目成本管理考点：成本估算成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。出处：PMBOK7.2估算成本【】【】以下为原选项【】A：自下而上估算【】B：三点结算【】C://类比估算【】D://建立参数模型

  • 第12题：

    问答题
    【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

    正确答案： [问题4]答：
    （1）管理储备项目经理没有权限单独使用，需要经过评审审批才可以。
    （2）成本超支应该马上分析超支原因，对引起超支的因素施加影响，而不是指责团队成员。
    （3）成本控制不仅要跟踪每项工作的实际成本，还将实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本基准的偏差。
    （4）项目经理应该定期、不定期进行项目成本控制检查，而不是偶尔的检查；要在开始时，实施中，结束后都要进行检查。
    （5）不应该将监控项目成本的工作交给新来的小王，应该交由有经验的人员负责。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。

    A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
    B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%
    C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本
    D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本

    答案：C
    解析：
    2019版教材P352
    　　本题考查的是施工成本管理。项目经理部可控责任成本考核指标有：1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率；2）施工责任目标成本实际降低额和降低率；3）施工计划成本实际降低额和降低率。

  • 第14题：

    项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）

    • A、直接成本
    • B、应急储备
    • C、固定成本
    • D、管理储备

    正确答案:D

  • 第15题：

    施工项目的成本考核分两个层次，一是（）对项目经理成本管理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。


    正确答案:企业

  • 第16题：

    《建筑工程项目管理规范》没有规定（）。

    • A、项目经理部编制成本计划
    • B、项目经理部实施成本计划
    • C、项目经理部进行成本核算
    • D、项目经理进行成本分析

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？（）

    • A、参数估算
    • B、类比估算
    • C、专家判断
    • D、自下而上估算

    正确答案:B

  • 第18题：

    某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

    • A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
    • B、项目章程中没有规定成本目标
    • C、你没有权利索要项目预算
    • D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）

    • A、自下而上估算
    • B、三点结算
    • C、类比估算
    • D、建立参数模型

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    《建筑工程项目管理规范》没有规定（）。
    A

    项目经理部编制成本计划

    B

    项目经理部实施成本计划

    C

    项目经理部进行成本核算

    D

    项目经理进行成本分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    保修与库存成本正在上升，使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理有什么建议？（）
    A

    增加废料

    B

    增加返工

    C

    执行质量审计

    D

    寻找标杆


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）
    A

    直接成本

    B

    应急储备

    C

    固定成本

    D

    管理储备


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废，总成本逐步上升，如果你是这名项目经理的指导者，你可以提供最好的建议是？（）
    A

    这种情况是项目自然而然的事情，不需要忧虑

    B

    改进质量培训

    C

    考虑沉没成本

    D

    考虑边缘成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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