创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）A、石川图B、关键链法（CCM）C、专家判断D、类比估算

题目

创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）

  • A、石川图
  • B、关键链法（CCM）
  • C、专家判断
  • D、类比估算
相似考题

1.利用任务分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算的方法是()A 类比估算法B 自下而上估算法C 专家估算法D 参数模型估算法

2.下列关于工作分解结构叙述中，正确是 （） 。A.项目经理考虑工作单元的重要性，需要从属于多个上层工作单元 B.工作分解结构中，每下降一层代表对项目工作的更详细定义 C.项目经理认为WBS分解太麻烦，因此依据分解结果进行成本估算不可行 D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作，应在WBS分解内容之外

3.在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是（ ）。A.分解法 B.类比法 C.自下而上法 D.自上而下法

4.创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现C.项目主要利益相关者要参与制定WBSD.WBS的每一项只有一个人负责E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

参考答案和解析
正确答案:C
更多“创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）A、石川图B、关键链法（CCM）C、专家判断D、类比估算”相关问题

  • 第1题：

    在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是()。

    A:分解法
    B:类比法
    C:自下而上法
    D:自上而下法

    答案：D
    解析：
    本题考查WBS的创建方法。在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是自上而下法。

  • 第2题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是：

    A. 项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
    B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
    C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
    D. 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

    • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
    • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
    • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
    • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？（）

    • A、风险分解结构
    • B、工作说明书
    • C、组织分解结构
    • D、工作分解结构

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）

    • A、类比估算
    • B、参数估算
    • C、自下而上估算
    • D、三点估算法

    正确答案:A

  • 第6题：

    创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）

    • A、石川图
    • B、关键链法（CCM）
    • C、专家判断
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）

    • A、风险分解结构
    • B、项目工作说明书
    • C、组织分解结构
    • D、工作分解结构

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。
    A

    SWOT法

    B

    鱼骨图分解法

    C

    成本－效益分析

    D

    工作分解结构法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）
    A

    石川图

    B

    关键链法（CCM）

    C

    专家判断

    D

    类比估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是（　）。
    A

    分解法

    B

    类比法

    C

    自下而上法

    D

    自上而下法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
    A

    继续分解，从而列出项目的所有任务

    B

    看一下每个主要任务，明确次一级的任务

    C

    使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

    D

    看一下项目的各个里程碑，明确主要任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对项目经理最适合的创建工作分解结构的方法是（　　）。
    A．使用指导方针
    B．类比法
    C．自上而下法
    D．自下而上法


    答案：C
    解析：
    自上而下法是从项目最大的单元开始，逐步将之分解为下一级的多个子项。在此过程中，不断增加级数，细化工作任务。由于项目经理具备广泛的技术知识和整体视角，因此，自上而下的方法对项目经理而言最适合。

  • 第14题：

    当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）

    • A、关键路径
    • B、项目范围
    • C、成本估算
    • D、任务/资源分配

    正确答案:B

  • 第15题：

    任务（工作）分解结构WBS


    正确答案: 是对于组成项目的工作元素（或任务）进行定义和编组的一种工具，以帮助定义和组织项目的整个工作范围。

  • 第16题：

    如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

    • A、自下而上估算法
    • B、类比估算法
    • C、专家估算法
    • D、参数估算法

    正确答案:A

  • 第17题：

    在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。

    • A、SWOT法
    • B、鱼骨图分解法
    • C、成本－效益分析
    • D、工作分解结构法

    正确答案:D

  • 第18题：

    工作分解结构（WBS）的目的是（）

    • A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
    • B、WBS是项目所需工作的文字性描述
    • C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
    • D、WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？（）
    A

    风险分解结构

    B

    工作说明书

    C

    组织分解结构

    D

    工作分解结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    对项目经理最适合的创建工作分解结构的方法是（　　）。
    A

    使用指导方针

    B

    类比法

    C

    自上而下法

    D

    自下而上法


    正确答案： B
    解析：
    自上而下法是从项目最大的单元开始，逐步将之分解为下一级的多个子项。在此过程中，不断增加级数，细化工作任务。由于项目经理具备广泛的技术知识和整体视角，因此，自上而下的方法对项目经理而言最适合。

  • 第21题：

    单选题
    创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）
    A

    石川图

    B

    关键链法（CCM）

    C

    专家判断

    D

    类比估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）
    A

    风险分解结构

    B

    项目工作说明书

    C

    组织分解结构

    D

    工作分解结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）
    A

    关键路径

    B

    项目范围

    C

    成本估算

    D

    任务/资源分配


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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