供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款B、修改检查和采购管理计划C、提交请求以变更供应商的范围D、制定风险应对计划
题目
供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）
- A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
- B、修改检查和采购管理计划
- C、提交请求以变更供应商的范围
- D、制定风险应对计划
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第1题：
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行质量审计。
- B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。
- C、审查采购协议。
- D、与供应商一起创建变更请求。
正确答案:C -
第2题：
供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）
- A、变更管理计划
- B、项目管理计划
- C、工作说明书（SOW）
- D、采购协议
正确答案:D -
第3题：
在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新质量计划
- B、拒绝向供应商付款
- C、执行风险分析
- D、修改项目进度计划
正确答案:C -
第4题：
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改工作范围并更新项目章程
- B、修改工作范围并更新范围管理计划
- C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
- D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
正确答案:D -
第5题：
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）
- A、指示团队成员尽快发送所需的信息。
- B、遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。
- C、发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。
- D、向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。
正确答案:C -
第6题：
在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新质量计划
- B、拒绝向供应商付款
- C、执行风险分析
- D、修改项目进度计划
正确答案:C -
第7题：
由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？（）
- A、等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人
- B、将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（CCB）
- C、遵循范围管理计划
- D、更新问题日志
正确答案:B -
第8题：
单选题有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）A向每一位供应商发送单独回复
B在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人
C修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
D召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？（）A更新质量计划
B拒绝向供应商付款
C执行风险分析
D修改项目进度计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题—个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）A与供应商开会以确定实施要求。
B审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。
C提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。
D与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）A向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
B修改检查和采购管理计划
C提交请求以变更供应商的范围
D制定风险应对计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）
- A、向每一位供应商发送单独回复
- B、在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人
- C、修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
- D、召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
正确答案:D -
第14题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C -
第15题：
一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、评估该变更的影响，获得项目发起人对变更的批准，并与供应商协商
- B、获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划
- C、评估该变更的影响，要求项目发期人延期，并与供应商协商
- D、要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划
正确答案:A -
第16题：
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
- A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
- B、更新风险登记册并通知发起人。
- C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
- D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案:C -
第17题：
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）
- A、立即通知相关方
- B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
- C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
- D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
正确答案:C -
第18题：
采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（）
- A、通知干系人，并提交变更请求，
- B、确认合同条款和条件。
- C、取消当前采购订单，并选择新供应商。
- D、更改采购管理计划包含这个延期。
正确答案:B -
第19题：
一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、使用新价格更新成本基准。
- B、执行固定总价合同（FFP）。
- C、登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。
- D、提交变更请求，从本地供应商采购材料。
正确答案:C -
第20题：
单选题项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）A联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
B向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
C要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
D与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）A更新质量计划
B拒绝向供应商付款
C执行风险分析
D修改项目进度计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A立即通知相关方
B通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
C审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
D完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A执行质量审计
B与该供应商的高级管理层讨论该问题
C审查采购协议
D与供应商一起创建变更请求
正确答案： C解析： 暂无解析